Oleh: Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

STRATEGI BISNIS Julian Adam Ridjal, SP., MP.. Referensi :  Al Ries dan Jack Trout Perang Pemasaran. Penerbit Erlangga.Jakarta  Anonim Majalah.
Power Point Berdasarkan Buku yang ditulis Ujang Sumarwan, dkk Pemasaran Strategik: Strategi untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi.
Menganalisis Aspek-aspek Perencanaan Usaha III
Bab 2 HARGA.
Oleh: Wempi Naviera, SAB
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
MARKETING MIX Kelas XII.
Pertemuan ke-9 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
Diferensiasi Pengertian:
Bab 6 Positioning Positioning ini mengacu pada teori dimana Positioning Produk harus Jelas, Berbeda dan memiliki nilai lebih. Positioning adalah salah.
Bab 4 Menerapkan prinsip-prinsip bauran pemasaran
E-COMMERCE Komunikasi Pasar dan Branding
MANAJEMEN BRAND.
Struktur, Perilaku dan Kinerja Pasar
Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi:
Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Bisnis.
Menciptakan Ekuitas Merek
Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan
STRATEGI PENETAPAN HARGA
Om Swastiastu.
STRATEGI PEMASARAN DALAM BERBAGAI POSISI PERSAINGAN
Oleh: Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Sasaran Jangka Panjang
PENETAPAN HARGA DAN PENERAPAN MANAJEMEN PENDAPATAN
Segmentasi Pasar.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Nine core Element of Marketing 1. Segmentation 2. Targeting 3
Seminar Pemasaran Pricing Strategy.
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
HASIM AS’ARI MANAJEMEN PEMASARAN.
MENGANALISA ASPEK-ASPEK
Perancangan Produk Baru dalam Perspektif Supply Chain Management
MENGENALI PESAING.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. SPECS INDONESIA
PENCIPTAAN NILAI (VALUE CREATION)
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
STRATEGI PEMASARAN BAGI UKM.
BAB 10 Strategi Penetapan Harga.
MATERI VII PELUANG PASAR.
FE Unikama - Departemen Manajemen
Product, Price, Promotion, Place
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
BERBISNIS DALAM EKONOMI GLOBAL
KEWIRAUSAHAAN Strategi Pemasaran.
Bab 17 Merancang & Mengelola Komunikasi Pemasaran Terintegrasi
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Market segmentation Market targeting Differentiation Positioning
KULIAH KE 4 KEWIRAUSAHAAN Topik: Strategi Pemasaran.
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
Oleh: Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
STRATEGI PEMASARAN BAGI UKM Wardoyo.
#3. Perancangan produk baru dalam perspektif supply chain management
MARKETING MIX (1) PRODUCT PRICE.
2. analisis Amazon dan Walmart
Pasar Persaingan Sempurna dan Pasar Persaingan Tidak Sempurna
MENDEFINISIKAN PEMASARAN UNTUK ABAD KE 21 BAB 1
Presentasi Kelompok 2 Nama Stambuk Nikmatus Sholikah C
SELLING YOUR PRODUCT ON eBay
PROMOSI KEVIN AUSHAF QUDS XII IIS 3.
STRATEGI PEMASARAN BAGI UKM Wardoyo.
Topik 8 Teknik & Strategi Pemasaran
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Transcript presentasi:

Oleh: Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA Manajemen Merek Oleh: Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA

Bab 3 Strong Brand based on Low Price

Pendahuluan Beberapa ahli mengatakan bahwa jika anda memiliki merek yang kuat maka anda tidak perlu bersaing dalam harga Walaupun sebenarnya, anda dapat membangun suatu merek yang kuat berdasarkan harga yang murah Untuk itu, anda harus benar-benar efisien dalam memproduksi barang

Contoh: TOYOTA Toyota berhasil memenangkan persaingan dengan Ford dan General Motors karena sangat efisien dalam berproduksi Harga jual Toyota lebih murah daripada mobil Ford dan General Motors Toyota menerapkan sistem Just in Time (JIT) manufacturing sehingga lebih efisien dari pesaing-pesaingnya

Contoh: www.amazon.com Amazon adalah toko buku elektronik yang menjual buku secara online Amazon berhasil memenangkan persaingan karena berhasil bertindak sebagai penengah antara distributor buku dengan pelanggan Amazon berhasil menghilangkan unit cost yang sangat besar dari sebuah toko buku, yaitu biaya pergudangan Kesuksesan Amazon ditiru oleh banyak toko buku online di seluruh dunia, termasuk di Indonesia

YOU CAN’T RUN AWAY FROM DIFFERENTIATION! Point penting: Sebenarnya yang dilakukan oleh Amazon dan Toyota adalah DIFERENSIASI Sehingga kesimpulannya adalah: YOU CAN’T RUN AWAY FROM DIFFERENTIATION!

Produk bagus tidak murah, produk murah tidak bagus Saat ini menyediakan produk bagus dengan harga yang murah merupakan hal yang dianggap mustahil Alasannya sederhana, yaitu karena pelanggan menginginkan harga yang relatif tinggi untuk produk yang bagus Produk bagus dengan harga murah akan menimbulkan prasangka negatif di kalangan konsumen

Jika anda mempunyai produk yang bagus, jangan ragu-ragu untuk menetapkan harga yang tinggi Contohnya Rolex,

Jika anda dapat memproduksi barang dengan kualitas terbaik tapi belum dapat bersaing dengan market leader, kenakanlah harga rendah agar dapat bersaing merebut pasar. Contoh 1 : HP produksi Cina di Indonesia

Contoh 2: Hyundai Motors Pertanyaan diskusi: Apa yang harus dilakukan oleh produsen HP Cina dan Hyundai jika konsumen sudah mempersepsikan mereka sebagai merek yang bernilai tinggi?

Important Notes: Anda dapat bersaing berdasarkan harga Anda juga dapat membangun merek yang sukses berdasarkan harga yang rendah Syarat untuk no.2 adalah anda harus mampu menjaga keunggulan harga anda untuk jangka waktu yang lama Selagi anda menjaga keunggulan harga, anda juga perlu meningkatkan persepsi konsumen mengenai produk anda