MANAJEMEN STRATEGIS
Tingkat - Tingkat Strategi a. Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi. b. Strategi Tingkat Bisnis : Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya. c. Strategi Tingkat Fungsional : Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis
Tingkatan Strategi Organisasi Tingkat Perusahaan Korporasi Multibisnis Tingkat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Bisnis Strategis 1 Strategis 2 Strategis 3 Tingkat LIT- Pabri- Pema- SDM Keu- Fungsional BANG kasi saran angan
Proses Manajemen Strategis Proses manajemen strategis ada 8 langkah : 1. Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi 2. Menganalisis lingkungan luar 3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman 4. Menganalisis sumber daya organisasi 5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan 6. Merumuskan strategi 7. Melaksanakan strategi 8. Mengevaluasi hasil
Gambar Proses Manajemen Strategis 2.Menganalisis 3. Mengidentifikasi lingkungan peluang dan ancaman 1.Mengiden- tifikasi misi dan sasaran Analisis SWOT 6.Merumus- organisasi kan strategi 4.Mengana- 5.Mengidenti- lisis sumber fikasi kekuatan 7.Melaksa- daya organi- dan kelemahan nakan sasi strategi 8.Mengeva- luasi hasil
Kerangka Kerja Strategis Tingkat Korporasi Meliputi dua (2) pendekatan yaitu : A. Strategi yang hebat (Grand Strategies) Strategi Pertumbuhan Korporasi Strategi Stabilitas Korporasi Strategi Bertahan Korporasi kekuatan kelemahan Status Perusahaan Peluang lingkungan yang berlimpah Ancaman lingkungan kritis Status Lingkungan
B. Matriks Portofolio Korporasi Dikembangkan oleh The Boston Consulting Group Dikenal sebagai matriks BCG: Perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasar kan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS (Unit Bisnis Strategis).
UBS (Unit Bisnis Strategis): Suatu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang berdiri sendiri dan merumuskan strateginya sendiri. STARS Question Marks CASH Cows Dogs Tinggi rendah Tingkat Pertumbuhan tinggi Pangsa Pasar
Kerangka Kerja Strategi Tingkat Bisnis A. Peran Keunggulan Kompetitif - Keunggulan Kompetitif - TQM sebagai keunggulan kompetitif B. Strategi - strategi Kompetitif a. Analisis Industri: (5 kekuatan) 1. Pemain baru 2. Produk pengganti 3. Para pembeli 4. Para pemasok 5. Pesaing yang ada sekarang
Kekuatan-kekuatan dalam Analisis Industri Pemain-pemain baru Ancaman-ancaman pemain baru Kekuatan tawar menawar para Pemasok- pembeli Pemasok Para pembeli Kekuatan tawar-menawar para pemasok produk pengganti Produk pengganti Pesaing-pesaing Industri Intensitas persaingan
b. Memilih Strategi Kompetitif: Strategi Kepemimpinan Biaya Strategi Diferensiasi Strategi Fokus