KONSEP 2010 – 2015 Oleh : Ananta Tantri Budi. VISI Memberdayakan SDM guna mendukung proses belajar mengajar, agar dapat mewujudkan institusi yang mandiri.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TAHUN DEPARTEMEN KEDOKTERAN DASAR VETERINER  Terdiri atas 5 eks Lab  Rapat rutin setiap bulan sekali.
Advertisements

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SRIWIJAYA MEI 2011
Kajian Implementasi Program Beasiswa Unggulan BPKLN Kemendikbud Jenjang S2 dan S3 Dalam dan Luar Negeri.
Visi – Misi Calon Dekan acr Visi – Misi Calon Dekan
UPI Standar Mutu Universitas Pendidikan Indonesia Q
Oleh : Tim Persiapan Otonomi Pengelolaan Unair Sebagai Badan Hukum Milik Negara OTONOMI PENGELOLAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Berbagi Pengalaman Upaya Meningkatkan Akreditasi Program Studi
Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
MEMBANGUN MIMPI, MENGUKIR PRESTASI MENUJU WORLD CLASS FACULTY
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM PENJAMINAN MUTU UNS
Learning Outcome PS. S1 Manajemen
FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga
Presentasi Calon Dekan FKG UNAIR
AKREDITASI RUMAH SAKIT bidang ADMINISTRASI & MANAJEMEN
STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
norma dan tata tertib kehidupan mahasiswa di perguruan tinggi
Kewajiban dan Hak Untuk Mengoptimalkan Kinerja Dosen
Borang Akreditasi Program Studi Pendidikan Dokter
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
BAB I KEBIJAKAN UMUM.
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Departemen Keperawatan Anak Dan Maternitas
RENSTRA DEPARTEMEN ILMU BEDAH
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
BAB III. Kebijakan Strategis
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
DEPARTEMEN RADIOLOGI Bab 2 - Analisis Situasi.
Departemen MIKROBIOLOGI
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Program Studi Magister Ilmu Kedokteran Klinis
Program Studi Ilmu Keperawatan
Departemen Ilmu Kedokteran Jiwa
AKADEMI KOMUNITAS KOSMETIK RISTRA
ILMU KEDOKTERAN TROPIS
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
Departemen Keperawatan
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
KONSEP DASAR ORGANISASI KESEHATAN
Departemen Ilmu Penyakit Dalam Bab I. Kebijakan Umum.
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Departemen Ilmu Penyakit Dalam
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi Pendidikan Dokter
Program Studi Magister Keperawatan
I am inspired, I am inovation, I am Univ. Kadiri
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
PENDIDIKAN Rekam MEDIS & INFORMASI KESEHATAN ( D3-RMIK)
Jurusan Pendidikan Sejarah. Visi Jurusan Pendidikan Sejarah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Mewujudkan Program Studi Pendidikan Sejarah yang maju sebagai.
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
Sosialisasi Proses Pendidikan di Fakultas Kedokteran Universitas Lampung 2018.
Sosialisasi Visi dan Misi MBTI
Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Laporan Kinerja PT
Departemen Dermatologi dan Venereologi
Departemen Mikrobiologi
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Departemen Mikrobiologi
PRODI D3 KEBIDANAN Fakultas Kedokteran dan Kesehatan Universitas Muhammadiyah Jakarta Jl. Cempaka Putih I No.1, Jakarta Pusat Telp. (021)
DEPARTEMEN ILMU KEDOKTERAN FORENSIK & MEDIKOLEGAL
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
RAPAT KERJA PERENCANAAN PROGRAM KERJA DAN
Agus Arianto Toly, SE, MSA, Ak., BKP, CFP®, CA
Transcript presentasi:

KONSEP 2010 – 2015 Oleh : Ananta Tantri Budi

VISI Memberdayakan SDM guna mendukung proses belajar mengajar, agar dapat mewujudkan institusi yang mandiri dan terdepan di wilayah regional, nasional dan internasional

MISI 1.Meningkatkan kualitas SDM menjadi tenaga profesional 2.Membentuk SDM yang senantiasa mengembangkan diri dan peka terhadap perubahan lingkungan yang berhubungan dengan proses belajar mengajar di lingkungan Fakultas Kedokteran Gigi UNAIR

MISI 3. Memacu SDM menjadi kreatif, inovatif, produktif terhadap perkembangan pengetahuan dan teknologi yang berhubungan dengan kinerja 4. Meningkatkan kesejahteraan sosial setiap anggota SDM sesuai dengan kinerja yang telah dilakukan

TUJUAN Menghasilkan SDM yang berkualitas dan kerja sama terpadu dalam menghadapi perkembangan lingkungan Meningkatkan produktivitas SDM guna mendukung kegiatan institusi pendidikan

Tujuan Mewujudkan kemandirian Perguruan tinggi yang memiliki status BHMN

Bidang SDM 1.TENAGA EDUKATIF 2.TENAGA NON EDUKATIF

Tenaga Edukatif Memotivasi para staf dosen meningkatkan pendidikannya ke jejang S2, S3, Sp Mengikuti pelatihan, lokakarya, seminar dll Aktif dalam penelitian mandiri, kerjasama

Tenaga Non Edukatif 1.Tenaga Administrasi 2.Tenaga Perawat 3.Tenaga Teknisi Laborat 4.Tenaga Teknisi non Laborat 5.Tenaga Teknisi Ruangan

Tenaga Administrasi Diharapkan meningkatkan pendidikannya kejenjang lanjutan Meningkatkan keahliannya dengan mengikuti pelatihan TU, Keuangan, Arsip, Sekretariat, dllnya yang diselenggarakan di Fakultas, Universitas, atau Tingkat DEPDIKNAS

Tenaga Perawat 1.Saat ini banyak memasuki usia pensiun. Mengganti dengan tenaga lulusan D3 atau S1 2.Memotivasi tenaga lulusan D3 meningkatkan ke jenjang S1 3.Untuk mendukung RSGM menjadi rumah sakit dengan tenaga berdasarkan peraturan

Tenaga Teknisi Laborat Tenaga lulusan D3 diharapkan meningkatkan ke jenjang S1 Diharapkan dapat mengikuti pelatihan-pelatihan agar meningkatkan keahliannya Mendukung kinerja dosen dan mahasiswa untuk meningkatkan ketrampilan dalam bidang skripsi, KTA secara efektif dan efisien

Tenaga Teknisi Non Laborat Tenaga Kelistrikan dan dental unit perlu mendapat pelatihan/kursus service AC Tenaga teknisi x-foto perlu ditingkatkan melalui pelatihan Tenaga sistem informasi perlu menambah pengetahuannya yang dilakukan oleh sistem informasi UNAIR

Tenaga Teknisi Ruangan 1.Bertanggung jawab diruang Kuliah, Seminar perlu ada tambahan ilmu mengoperasikan Komputer, LCD, internet 2.Pelatihan cukup dilaksanakan di tingkat fakultas

Bidang KEUANGAN Menggali dana dari sumber dana yang sah Mempertanggung-jawabkan keuangan dengan benar terhadap pemerintah, swasta, masyarakat Mewujudkan penerimaan keuangan SDM sesuai dengan kinerjanya dengan cepat, tepat

Bidang KEUANGAN Berusaha mewujudkan dana kas simpanan untuk antisipasi keadaan darurat Mengunakan dana talangan sesuai dengan skala preoritas berdasarkan kebutuhan, agar tidak terjadi ketimpangan dalam menyelenggarakan proses belajar mengajar

Bidang SARANA dan PRASARANA Memelihara, menambah sarana dan pra sarana yang dibutuhkan mahasiswa, dosen, karyawan untuk menunjang proses belajar mengajar Mengganti peralatan medik yang rusak Mempersiapkan ruang kuliah, praktikum

RSGM(P) Mempersiapkan klinik integrasi Meningkatkan pelayanan dengan cepat dan tepat, sehingga masyarakat puas dan menambah kepercayaan

RSGM(P) Mempublikasikan dan memasarkan Bekerja sama dengan lembaga dan institusi lain untuk meningkatkan pelayanan kesehatan gigi, seperti rujukan medis maupun teknis.

Bidang PENDIDIKAN Mendorong dan mengingatkan para mahasiswa menyelesaikan masa studi tepat waktu dengan IPK tinggi (diatas 3) Memotivasi para staf dosen agar dengan sadar mengembangkan diri terhadap IPTEKDOKGI demi kemajuan FKG UNAIR

Bidang PENDIDIKAN Melaksanakan pendidikan berdasarkan pedoman Kurikulum Berbasis Kompetensi dengan metode student centered learning Mengantar mahasiswa dengan kurikulum lama menyelesaikan studinya

Bidang PENELITIAN Mendorong staf dosen melakukan penelitian mandiri maupun kerjasama dengan pihak ke tiga Bersama dengan Lembaga Penelitian berusaha meningkatkan mutu pendidikan melalui penelitian untuk kemajuan IPTEKDOKGI

Bidag PENGABDIAN MASYARAKAT Bersama mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan melaksanakan pengabdian masyarakat di wilayah regional mupun nasional Bersama dengan lembaga terkait, swadaya masyarakat, melakukan perawatan kepada masyarakat

TARGET KEDEPAN Meningkatkan mutu SDM yang berkualitas dengan meningkatkan jenjang pendidikan yang lebih tinggi, mengikut sertakan pada pelatihan, lokakarya, dllnya Berusaha memperoleh pengakuan ISO dibidang SDM Mengusulkan uang kinerja sesuai dengan haknya