DELAPAN LANGKAH PERUBAHAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Dr. Ningky Sasanti Munir, MBA
Advertisements

Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Negara adalah sebuah lembaga pendidikan tinggi yang berfokus pada pengembangan ilmu dan peraktek administrasi di Indonesia.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
2 B PENGEMBANGAN PRIBADI
Kewirausahaan Oleh : Latifa , SPd.
MANAJEMEN KUALITAS.
IRAWAN ANTAWIRYA SYUHRI SYARIF MANDALA PUTRA
Bangunlah dan kendalikan kehidupan anda
“Analisis dan Pilihan Strategi”
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
PERTEMUAN 15.
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
JACK WELCH : THE GE WAYS FREDERIK MEYER ( ) NOVITA SUTIKNO ( ) NENDI MULYADI ( ) DESI NATALIA ( ) NATHANAEL KURNIAWAN ( )
ORGANISASI Yang belajar
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
IMPLEMENTASI PERUBAHAN
BAB X PERUBAHAN ORGANISASI
Dasar-dasar Perencanaan
Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT)
IMPLEMENTASI PERUBAHAN
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
Pencarian Peluang & Merencanakan Hidup & Karier
Model Deskriptif Manajemen Strategik
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
MANAJEMEN PERUBAHAN Oleh :.
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
BUDAYA PELAYANAN Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH.
Dr. RATNAWATI SUSANTO., MM.,M.Pd
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PROSES KOMUNIKASI PERTEMUAN 11.
BAB I PENDAHULUAN.
KEBUTUHAN DAN PROSES PELAYANAN
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
Peranan Komunikasi Dalam Dunia Bisnis
Riya Widayanti, S.Kom, MMSI
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
PERENCANAAN.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
PERTEMUAN 15.
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
PERENCANAAN EVENT.
Membangun Visi dan Misi Usaha
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
PEMBERDAYAAN.
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
START adalah komunitas di dalam Isagenix, yang terdiri atas para visioner dan peraih prestasi di seluruh dunia serta berusia antara tahun. Para anggota.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT)
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) Dr. Sailendra, M.Ak. Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

DELAPAN LANGKAH PERUBAHAN Ningky Sasanti Munir Program Studi S2 Magister Manajemen Eksekutif 46

MENGAPA PERUBAHAN GAGAL??? Tidak merasa perlu berubah Tidak ada dukungan Tidak jelas visi perubahan (mau kemana?) dan strategi perubahan (bagaimana caranya? Hanya sebagian orang yang mengetahui mengenai rencana perubahan

MENGAPA PERUBAHAN GAGAL??? Tidak semua orang mau dan mampu berkontribusi pada upaya perubahan Perubahan tak kunjung selesai! Capek! Frustasi! Tidak menjaga keberhasilan Perubahan tidak bertahan lama. Kembali ke kebiasaan-kebiasaan lama.

DELAPAN LANGKAH PERUBAHAN Kita Harus Segera Berubah! Membangun Koalisi Merumuskan Visi dan Strategi Perubahan Mengkomunikasikan Visi dan Strategi Memberdayakan Setiap Orang Ciptakan Kemenangan-kemenangan Kecil Menjaga Keberhasilan Membangun Budaya Baru

PRINSIPNYA SEE FEEL CHANGE

1.ESTABLISHING A SENSE OF URGENCY Kita Harus Segera Berubah! Tujuannya: Membangkitkan kesadaran dan dukungan eksekutif dan karyawan akan perlunya perubahan Caranya: Menunjukkan bukti-bukti diperlukannya perubahan; Memberlakukan keputusan yang mengejutkan; ………

2.BUILDING COALITION Membangun Koalisi Prinsipnya: Tak mungkin melakukan perubahan organisasi sendirian – perlu koalisi! Tujuannya: Membangun koalisi dengan orang-orang yang bersedia membantu melancarkan proses perubahan Caranya: Satu atau dua orang yang memahami pentingnya perubahan, mengajak teman-teman dekatnya; Team dibentuk, dengan anggota yang mewakili berbagai kemampuan; Sepanjang proses perubahan, terus dibentuk team-team di berbagai level organisasi

3.BUILDING CHANGE VISION AND STRATEGY Merumuskan Visi dan Strategi Perubahan Tujuannya: Menjawab pertanyaan “Apa visi baru organisasi kita?” dan “Bagaimana caranya agar visi itu bisa terwujud?” Caranya: Melakukan analisis eksternal dan internal Melakukan industry foresight Membayangkan organisasi kita di masa mendatang Merumuskan visi yang jelas sehingga dapat disampaikan dalam waktu 1 menit! Menyusun strategi untuk mencapainya

4.COMMUNICATE FOR BUY-IN Mengkomunikasikan Visi dan Strategi Tujuannya: Agar setiap orang mengerti arah perubahan dan cara mencapainya, sehingga mendukung perubahan Caranya: Merumuskan pesan yang akan dikomunikasikan secara sederhana; Menggunakan berbagai saluran komunikasi; Memberi kesempatan tanya-jawab dan umpan-balik

5.EMPOWER ACTION Memberdayakan Setiap Orang Tujuannya: Agar setiap orang mengerti dan bersedia melakukan tindakan untuk mewujudkan perubahan Caranya: Menyingkirkan hambatan Atasan Menyingkirkan hambatan Sistem Menyingkirkan hambatan Informasi Menyingkirkan hambatan Mental

6.CREATE SHORT-TERM WINS Ciptakan Kemenangan-kemenangan Kecil Tujuannya: Agar upaya perubahan tidak dirasakan sebagai upaya tiada akhir atau kesia-siaan.  Menjaga semangat Caranya: Menentukan target-target antara; Menentukan target pertama yang harus dicapai; Rumusan target harus dimengerti oleh semua yang terlibat, realistis, tapi signifikan

7.DO NOT LET UP Menjaga Keberhasilan Tujuannya: Agar tidak terlalu cepat merasa puas dan menyingkirkan penghambat yang lebih berat Caranya: Mengingatkan kembali pada sasaran utama; Menggunakan berbagai cara untuk menjaga tingkat urgensi; Menunjukkan berbagai contoh atau fakta eksternal

8.MAKE CHANGE STICK Membangun Budaya Baru Tujuannya: Agar perubahan yang telah dicapai dengan kerja keras tersebut terus bertahan Caranya: Menerapkan sistem reward dan punishment yang sesuai dengan budaya baru; Memberlakukan masa orientasi pada karyawan baru untuk menunjukkan hal apa saja yang penting bagi organisasi; Terus-menerus mengingatkan setiap orang mengenai organisasi baru, apa yang dilakukan, dan mengapa sukses.