SISTEM PENGAWASAN MANEJEMEN (SPM) Sistem pengawasan perusahaan :1) Pengawasan operasional yi suatu proses u/ menjamin bhw tugas tertentu dilaksanakan scr efektif dan efisien; 2) Sistem Pengawasan Manajemen: yaitu suatu proses dg mana manajemen menjamin bhw org melaksanakan strateginya scr efektif dan efeisien;

Arti Pengawasan Manajemen Pengawasan manajemen mrpkan suatu proses bertahap yg meliputi : 1) progamming; 2) penyusunan anggaran; 3) pelaksanaan & pengukuran dan 4) pelaporan & analisa Pengawasan manejemen mrpkan suatu proses yg melibatkan manejemen Didahului dg penetapan tujuan2 yg direncanakan melalui perencanaan strategi Didalam proses pengawasan manejemen, para manejer menjamin bhw org melaksanaan strategi scr efektif dan efisien

Karakteristik Sistem Pengawasan Manajemen Sistem pengawasan manajemen berpusat pada program & pusat pertanggung jawaban, Informasi didlm sistem terdiri dr : a) data yg direncanakan : program; anggaran; dan standar; b) data yg sesungguhnya terjadi baik dari dlm perusahaan maupun lingk luarnya Sistem yg meyeluruh ke semua aspek kegiatan perusahaan, Sistem dibangun didlm struktur keuangan dimana sumber2 dan penghslan dinyatakan dlm satuan uang, Proses pengawasan melalui irama yg teratur, Sistem yg dibangun mrkan sistem terkoordinasikan dan terpadu

Struktur & Proses SPM Struktur SPM ad kerangka SPM terdiri dari unit-unit didlm org yg berupa pusat2 pertanggungjawaban dan ukuran2 yg digunakan u/ menilai prestasi tiap2 manejer pusat pertanggungjawaban tsb, Proses SPM terdiri dari : 1) penyusunan program; 2) penyusunan anggaran; 3) pelaksanaan & pengukuran; 4) pelaporan dan analisa

Pusat Pertanggungjawaban Ad suatu unit org yg dikepalai o/ seorang manajer yg bertanggungjawab, Kegiatannya tdri dr : 1) pengolahan masukan (inputs) yg bisa brp TK, bahan; 2) Keluaran yg dihasilkan, misal produk ataupun jasa; Pusat ini u/ menilai prestasi dibedakan : 1) pusat biaya; 2) pusat penghasilan; 3) pusat penghasil laba dan 4) pusat investasi

Pusat Biaya : Ad pusat pertanggungjawaban yg diukur prestasinya atas dasar masukan atau biayanya, cont : departemen produksi dan semua unit staf Berdasarkan karakteristik biayanya dibedakan atas : 1) enginereed expense center (mempy hub proporsional dg pengeluarannya) ; 2) discretionary expense center (krn sbag besar biaya mrkp discretionary, spt depertemen personalia, hub masy, akuntasnsi & dep kendaraan dll)

Pusat2 yg lain: Pusat Penghasil Laba (Revenue Center) ad pusat yg diukur prestasinya atas dasar penghslannya, yg mrpkan keluaran yg diukur dlm sat uang. Pusat ini tdk bertanggung jwb atas biaya produksi yang dijualannya Pusat Penghasilan (Profit Center): yi pusat yg diukur prestasinya ats dsr laba yg dihasilkan, shg diukur dr 2 aspek masukan & keluaran Pusat Investasi (Investment Center) : yg diukur dr laba yg dihslkan diband dg aktiva yg digunakan u/ menghsilkan laba tsb, shg diukur dr aspek laba dan jml aktiva yg digunakan