TEORI SOSIOLOGI KONFLIK KONTEMPORER

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bentuk-Bentuk Interaksi Sosial
Advertisements

(Apa Kontribusinya Terhadap Pemahaman Olahraga di Masyarakat)
Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6
Pengembangan Organisasi
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Perspektif Konflik 1. Pendahuluan : Asumsi dasar perspektif konflik :
Manajemen KOnflik Meeting 9
PERUBAHAN DAN KONFLIK SOSIAL
TEORI KONFLIK DIALEKTIKA
Perubahan dan Manajemen Konflik

Teori perubahan sosial dan hukum
Dilema pendekatan thd perancangan kota
YENI WIDYASTUTI, S.Sos., M.Si
TEORI SOSIOLOGI KONFLIK KLASIK
Beberapa Perspektif Sosiologi Politik
KONFLIK DAN KEKERASAN I. KONFLIK a. Pengertian
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
APAKAH KONFLIK ITU MRP MASALAH ATAU HIKMAT?
TEORI KONFLIK ORGANISASI
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
DINAMIKA KELOMPOK M. Syahidul Haq,M.Pd.
PEMIKIRAN TOKOH – TOKOH DALAM ILMU SOSIAL
V. WEWENANG (AUTHORITY)
DINAMIKA KEHIDUPAN SOSIAL
Konflik dalam Organisasi dan Manajemen Konflik
>>Perspektif Sosiologi
Perubahan Sosial Mutia Rahmi Pratiwi
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
Paradigma Dalam Sosiologi
KONFLIK & KONSENSUS.
PENGENDALIAN KONFLIK.
Pengembangan Organisasi By: Raswan Udjang
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
Teori-teori Sosial (Social Theories)
Marxism.
TEORI KONFLIK DIALEKTIKA
Kekuasaan, Wewenang dan Kepemimpinan.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Perubahan Sosial Muhammad Noor Hidayat
Konsep kepemimpinan Pengertian :
Pengertian Performansi Kerja
JENIS DAN MODEL KONFLIK
SOSIOLOGI KELAS XI. SOSIOLOGI KELAS XI BERANDA KONFLIK SOSIAL XI semester 1.
KELOMPOK DAN PENGARUHNYA PADA PERILAKU KOMUNIKASI
KEPEMIMPINAN.
STRUKTURAL KONFLIK KARL MARX SBG TOKOH PENCETUS UTAMA
FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS LAMPUNG
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Kekuasaan, Wewenang dan Kepemimpinan Materi Kuliah PS.
Kerangka Sistem Informasi Manajemen Untuk Organisasi Publik
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Kerangka Sistem Informasi Manajemen Untuk Organisasi Publik
PENGENDALIAN KONFLIK.
KELOMPOK DAN PENGARUHNYA PADA PERILAKU KOMUNIKASI
Pengertian Performansi Kerja
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Pendalaman Materi Sosiologi
PENGANTAR HUKUM EKONOMI
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
LOGIKA ILMU SOSIAL DAN REALITAS SOSIAL
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BUDAYA ORGANISASI DR. DRS. HASIM A. ABDULLAH, MM.
Proses adaptasi psikologi pada anak sesuai tahap perkembangannya
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
BAHAN – 3 PERILAKU ORGANISASI
Materi Kuliah PS Kekuasaan, Wewenang Meti Mediyastuti, S.Sos, M.AP.
MEMAHAMI ORANG LAIN Psikologi sosial : Pertemuan ke 3.
Transcript presentasi:

TEORI SOSIOLOGI KONFLIK KONTEMPORER MAZHAB POSITIVIS

Sosiologi konflik struktural Mahzab sosilogi konflik positivis = Sosiologi konflik makro Sosiologi konflik struktural

Ciri Utama Mazhab Positivis Melihat konflik sbg bagian dari dinamika gerakan struktural Generalisasi teori yang bisa berlaku secara universal

Pemikiran Ralf Dahrendorf Menolak utopia teori fungsionalme (adanya konsensus dlm sistem sosial scr berlebihan) Keadaan masyarakat tdk selalu terintegrasi, harmonis dan saling memenuhi, tp ada keadaan lain yg memperlihatkan konflik dan perubahan. Konflik hanya muncul melalui relasi-relasi sosial dlm sistem Setiap individu atau kelompok yg tdk terhubung dlm sistem tidak akan mungkin terlibat konflik.

Lahirnya Ica/imperatively coordinated associations (dahrendorf) Kelas Ordinat Kelas Subordinat Tertindas Belum memiliki kepentingan untuk mengubah posisinya Latent Interest (Kepentingan Semu) Quasi Groups (Kelompok Semu) Penyadaran Manifest Interest (Kepentingan Nyata) Interest Groups (Kelompok Kepentingan) melakukan perlawanan Lahirnya Ica/imperatively coordinated associations (dahrendorf)

Kondisi Sosiologis Agar Kelompok Kepentingan Laten Menjadi Kelompok Kepentingan Manifest Pemimpin yg berani dg hubungan konflik Adanya ideologi konflik Anggota kelompok laten memiliki kebebasan untuk mengorganisasi konflik Komitmen dan komunikasi diantara anggota kelompok laten

Teori SOSIOLOGI KONFLIK DIALEKTIS (Dahrendorf) Redistribusi kekuasaan dan wewenang antar kelompok(ruling class versus ruled class) secara terus menerus

Fungsi Positif Konflik (Lewis Coser) “Konflik sbg mekanisme perubahan sosial dan penyesuaian dapat memberi peran positif dalam masyarakat, shg dlm suatu hub. Sosial tertentu, konflik yg disembunyikan tdk akan memberi efek positif”.

Perbedaan pendapat ttg Penyebab Konflik Hostile feeling dan hostile behavior dpt melahirkan konflik Hostile feeling dpt menimbulkan konflik

Tipe Dasar Konflik (Lewis Coser) Realistis Sumber konflik bersifat konkret/material (perebutan sumber ekonomi, wilayah) Mudah dilakukan konsensus dan perdamaian Non-realistis Bersumber dr keinginan yg tdk rasional dan cenderung bersifat ideologis (agama, etnis, kepercayaan) Sulit dilakukan konsensus dan perdamaian

Jenis Konflik (Lewis Coser) Konflik Eksternal Konflik Internal Kedua jenis konflik tsb bs memberikan dampak positif bagi suatu kelompok

“Hubungan yg bebas dr konflik tdk dpt diindikasikan bahwa hub “Hubungan yg bebas dr konflik tdk dpt diindikasikan bahwa hub. tsb bebas dr unsur-unsur yg menghancurkan. Sebaliknya jika suatu hub. stabil, konflik mungkin muncul diantara mereka, maka konflik dpt mengindikasikan kekuatan dan stabilitas suatu hubungan. Sehingga konflik dpt berfungsi sbg balancing system”.

Tipe Conflict Behavior (Otomar J. Bartos dan Paul Wehr) 1. Actual Coercion, bertujuan menghentikan kemampuan lawan untuk meneruskan konflik 2. Threat Coercion, bertujuan menekan lawan untuk menurunkan keinginannya thd suatu tujuan. Coercive Action mencari jalan keluar atas suatu konflik dg cara persuasi, menjanjikan penghargaan, dan kerjasama Non Coercive Action

ALHAMDULILLAH SEMOGA BERMANFAAT