Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc Materi I PENGANTAR MANAJEMEN Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc

TUJUAN (GOAL) ORGANISASI PROSES MANAJEMEN MERENCANAKAN MENGENDALIKAN MENGORGANISASIKAN MEMIMPIN

PROSES MANAJEMEN MERENCANAKAN (PLANNING) MENGORGANISASIKAN (ORGANIZING) MEMIMPIN (LEADING) MENGENDALIKAN (CONTROLLING)

PERENCANAAN Definisi Perencanaan  proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran (goal) Sasaran (goal)  tujuan yang diusahakan dicapai oleh organisasi

PENGORGANISASIAN Proses memperkerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara yang terstruktur guna mencapai sasaran

KEPEMIMPINAN Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi

PENGENDALIAN Proses untuk memastikan bahwa aktivitas yang dilakukan sesuai dengan yang direncanakan

Peran Manajemen Henry Mitzberg : Peran Penghubung/Antar Pribadi Peran informasional Peran Memutuskan

Tingkatan Manajer dan Ketrampilan yang diperlukan Manajer Lini Pertama-  teknis Manajer Menengah  manusiawi Manajer Puncak  konseptual

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH ALIRAN TEORI MANAJEMEN KLASIK ALIRAN TINGKAH LAKU ALIRAN ILMU MANAJEMEN ALIRAN KONTEMPORER/MUTAHIR

ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH Muncul dari kebutuhan utk meningkatkan produktivitas Dirumuskan oleh Frederick W.Taylor dan kawan-kawan (1890-1930) Beberapa sumbangan aliran manajemen ilmiah : Menerapkan secara ilmiah metode terbaik untuk melaksanakan tugas Manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas Pekerja yang lebih produktif diberikan upah yang lebih tinggi

ALIRAN TEORI MANAJEMEN KLASIK Dipelopori oleh Henri Fayol (1841-1925) Manajemen adalah sesuatu ketrampilan yang dapat dipelajari, bukan dilahirkan 14 Prinsip Manajemen dari Fayol Organisasi memerlukan pengendalian peraturan dari semua aktivitasnya  BIROKRASI  Max Weber Manajemen adalah “seni melaksanakan pekerjaan melalui manusia “  Mary Parker Follet Sebuah perusahaan dapat bekerja secara efisien dan tetap bertahan apabila sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan individu C.Barnard

ALIRAN TINGKAH LAKU : ORGANISASI ADALAH MANUSIA Hawthorne Effect (Elton Mayo) : pekerja yang menerima perhatian khusus akan bekerja lebih baik Hirarki Kebutuhan Manusia (A.Maslow) Teori X dan Teori Y (Mc Gregor) : Teori X  pekerjaan dibenci oleh karyawan, yang harus diberi motivasi dengan paksaan, uang dan pujian Teori Y  orang mempunyai motivasi utk bekerja dan melakukan pekerjaan dengan baik

ALIRAN ILMU MANAJEMEN Sering disebut juga sebagai OPERATION RESEARCH (OR) di mana menggunakan teknik matematika untuk membuat model, menganalisis, dan menyelesaikan masalah manajemen

ALIRAN KONTEMPORER/MUTAKHIR PENDEKATAN SISTEM : Organisasi adalah sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari sub-sub sistem (bagian-bagian) yang saling terkait PENDEKATAN KONTIGENSI (SITUASIONAL): Tugas seorang manajer adalah mengidentifisikan teknik mana yang dalam situasi tertentu, di bawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentu

ALIRAN KONTEMPORER/MUTAKHIR..lanjut ERA KETERLIBATAN DINAMIK Waktu dan hubungan manusia mendesak manajemen utk memikirkan ulang pendekatan tradisional dalam menghadapi perubahan yang terus berlangsung cepat Teori Strategi Kompetitif (Michael Porter) : Bagaimana manajer dapat memperngaruhi kondisi sebuah industri pada saat mereka berinteraksi sebagai pesaing, pembeli, pemasok. Muncul kesadaran akan adanya etika dan tanggungjawab sosial Globalisasi “Rekaya ulang” organisasi Budaya dan multibudaya Kesadaran akan Mutu

Tugas Kelompok

Terima Kasih