Kesiapan Sekretaris PLN Hadapi Tantangan Ke Depan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 15 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Advertisements

Kerangka Kerja Kompetensi TIK untuk Guru
“JAKARTA YANG NYAMAN DAN SEJAHTERA UNTUK SEMUA”
Teori Graf.
KEBIJAKAN DIREKTORAT PEMBINAAN SMP
Perkeretaapian Khusus Tahap III Tahapan Menuju Perubahan Regulasi Jakarta 21 Juni 2011.
Akuntansi keuangan lanjutan 1
Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan
Bulan maret 2012, nilai pewarnaan :
©Ayi Purbasari, S.T., /2008 Materi 3 Kuliah IT-505 PSBO ©Ayi Purbasari, S.T., /2008.
Studi Kelayakan Bisnis
LABA DITAHAN Chapter 15b.
SISTEM AUDIT INTERNAL APBN
BADAN KOORDINASI KELUARGA BERENCANA NASIONAL DIREKTORAT PELAPORAN DAN STATISTIK DISAJIKAN PADA RADALGRAM JAKARTA, 4 AGUSTUS 2009.
Sosialisasi EQA BAN-PT – Dikti, Juli-Agustus 2009.
Pertemuan ke 1 PENGANTAR Managemen Energi Listrik
Jl. MT. HARYONO Kav.51 Jakarta Selatan
WORKSHOP INTERNAL SIM BOK
TURUNAN DIFERENSIAL Pertemuan ke
5 (LIMA) NILAI BUDAYA KERJA KEMENTERIAN AGAMA RI
PARAGRAF 1 – 5 Sebutkan jenis paragraf dilihat dari isi atau
ELASTISITAS PERMINTAAN DAN PENAWARAN
PENGENALAN SNP, SPM DAN IMPLEMENTASI SPM
Pelayanan Prima dalam Perspektif Sekretaris Profesional
UKURAN PENYEBARAN DATA
PENGORGANISASIAN DAN PEMBINAAN POKJANAL POSYANDU
PERINGATAN HKN KE 48 TAHUN 2012 Jakarta, 13 September 2012.
Diskripsi Mata Kuliah Memberikan gambaran dan dasar-dasar pengertian serta pola pikir yang logis sehubungan dengan barisan dan deret bilangan yang tersusun.
Luas Daerah ( Integral ).
PEMINDAHAN HAK DENGAN INBRENG
Sequential Decision Making
UKURAN PEMUSATAN DATA Sub Judul.
BULETIN TEKNIS NO. 05 AKUNTANSI PENYUSUTAN
NERACA LAJUR DAN JURNAL PENUTUP
Bulan FEBRUARI 2012, nilai pewarnaan :
AREAL PARKIR PEMERINTAH KABUPATEN JEMBRANA
FORUM SKPD Dinas Pendidikan 2015.
PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN
KINERJA SAMPAI DENGAN BULAN AGUSTUS 2013
KEUANGAN KORPORAT COPORATE FINANCE.
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Pembangunan Koperasi antara harapan dan kenyataan
MACAM –MACAM ORGANISASI
LAPORAN KEUANGAN Catur Iswahyudi Manajemen Informatika (D3)
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
KOTA SEHAT BERAWAL DARI LINGKUNGAN YANG SEHAT
KOMPENSASI MANAJEMEN.
KONSEP DEMAND DALAM SEKTOR KESEHATAN
1.2 Identifikasi Masalah dan Perumusan Masalah
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISA LAPORAN KEUANGAN
ELASTISITAS PERMINTAAN DAN PENAWARAN
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
Bersyukur.
Dasar-dasar Ilmu Ekonomi
1 Pendahuluan Ir. Waniwatining Astuti, M.T.I Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
STRATEGI PENGADAAN BARANG DAN JASA DALAM RANGKA IMPLEMENTASI PK BLU
• Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Tengah•
Akuntansi keuangan lanjutan 1
Komite Standar Akuntansi Pemerintahan 1 MODUL PSAP NO. 01 PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAHAN Agustus 2007.
PENDAFTARAN TANAH Pendaftaran Tanah (Pasal 1 angka 1 PP No.24 Th 1997)
Sistem Ekonomi.
Jujur Profesional Melayani Inovatif Berarti
Kolaborasi.
Tingkatkan Produktifitas & Efisiensi Tahun 2017 untuk Menurunkan BPP Oleh: Kepala Divisi Anggaran Palembang, 27 Februari 2017 Ver 1.1.
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
“ PELATIHAN BUDAYA PERUSAHAAN “ DIVISI SDM “ Bagian Penguatan Budaya “
Transcript presentasi:

Kesiapan Sekretaris PLN Hadapi Tantangan Ke Depan PT PLN (Persero) Kesiapan Sekretaris PLN Hadapi Tantangan Ke Depan ( Foresight the Future ) disajikan oleh General Manager PLN P3B Jawa Bali pada Sarasehan Nasional III Sekretaris PLN Jakarta, 19 Januari 2008 Electricity for a Better Life

Sarasehan Forum Sekretaris 20-21 Desember 2005: “Optimalisasi Sumber Daya Sekretaris PLN Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan” 08-09 Desember 2006: “Menjadi Sekretaris Pembelajar Untuk Mendukung Visi Perusahaan” 18-20 Januari 2008: “Sekretaris Profesional Berorientasi Pelayanan Prima Sebagai Pilar Pendukung Visi 75 – 100”

VISI PLN DIAKUI SEBAGAI PERUSAHAAN KELAS DUNIA YANG BERTUMBUH KEMBANG, UNGGUL, DAN TERPERCAYA DENGAN BERTUMPU PADA POTENSI INSANI

Visi 75-100 PLN Pencapaian 100% rasio elektrifikasi dan akses terbuka sebelum Hari Ulang Tahun ke-75 Republik Indonesia Target Jumlah Pelanggan Th.2020 : 79 Juta Tambahan Kapasitas Pembangkitan : 3.600 MW/Th Transmisi JTT : 2.500 kms/Th 8.000 MVA/Th Distribusi JTM : 19.000 kms/Th JTR : 30.000 kms/Th 3.700 MVA/Th Tambahan Pelanggan : 3-3,5 Juta plg/Th Investasi sebesar 37 Triliun

SEKRETARIS Berasal dari bahasa latin ‘secretarium’ yang berarti seorang pejabat yang dipercaya menyimpan rahasia. Menurut M. Brown & Ramon C. Portugal: Secretary is an assistant to a chief, who takes dictation, prepare corespondence, receives visitors, check or reminds chiefs of their official engagements or appointments, and performs many other related duties that increase the effectiveness of the chief.

Struktur Industri Kelistrikan Konsumen Pembangkit - PT Ind. Power - PT PJB - Listrik Swasta Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban (P 3 B) Distribusi PEMBANGKIT TRANSMISI & PENGATUR BEBAN DISTRIBUSI 500 kV, 150 kV, 70 kV 20 kV, 220 V

Bisnis Utama PLN PT PLN ( PERSERO) Kantor Pusat Guiding Coalition (MCG) PT PLN ( PERSERO) Kantor Pusat UNIT-UNITJASA & PENUNJANG CEPS UNIT BISNIS UTAMA PEMBANGKITAN PENYALURAN DISTRIBUSI PENYEDIAAN & PELAYANAN KETENAGALISTRIKAN INDONESIA

Hubungan PLN dengan Stake Holder Presiden Menteri Keuangan Men Neg BUMN Menteri Energi & SDM Pemerintah Daerah Pemasok PLN IPP Investor Pelanggan LSM Captive Power Masyarakat Industri Perlu kejelasan Peran masing-masing pihak agar tidak overlapping !!

Tingkat Daya Saing Dunia (World Competitiveness Level) Score Singapore (2) 1. 99,1 Hong Kong (3) 2. 93,5 Australia (12) 3. 82,4 China (15) 4. 79,5 Taiwan (18) 5. 76,1 Selandia Baru (19) 6. 75,5 Malaysia (23) 7. 74,1 Jepang (24) 8. 72,4 India (27) 9. 63,4 Korea Selatan (29) 10. 61,6 Buku Tahunan Daya Saing Dunia (World Competitiveness Yearbook/ WCY) menempatkan Indonesia di urutan ke 54 dari 55 negara yang disurvai. Indonesia hanya di atas Venezuela. Survai IMD ini menggunakan 323 kriteria, dan 4 kelompok indikator yaitu kinerja ekonomi, efisiensi birokrasi, efisiensi bisnis, dan ketersediaan infrastruktur. Thailand (33) 11. 57,8 Filipina (45) 12. 47,2 Indonesia (54) 13. 37,4 Copy dari Koran Sindo 11 Mei 2007, Sumber data dari Institute for Management Development (IMD) di Lausanne, Swiss.

SALING PERCAYA ( MUTUAL TRUST ) INTEGRITAS ( INTEGRITY ) Tata Nilai Perusahaan 1 SALING PERCAYA ( MUTUAL TRUST ) 2 INTEGRITAS ( INTEGRITY ) 3 PEDULI ( CARE ) 4 PEMBELAJAR ( LEARNER )

TATA NILAI PERUSAHAAN Saling Percaya (mutual trust) Integritas (integrity) Peduli (care) Pembelajar (learner) Suasana saling menghargai dan terbuka diantara sesama anggota Perusahaan yang dilandasi oleh keyakinan akan integritas, itikad baik, dan kompetensi dari pihak-pihak yang saling berhubungan dalam penyelenggaraan praktek bisnis yang bersih dan etikal. Wujud dari sikap anggota perusahaan yang secara konsisten menunjukan kejujuran, keselarasan antara perkataan dan perbuatan, dan rasa tanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan dan pemanfaatan kekayaan perusahaan untuk kepentingan baik jangka pendek maupun jangka panjang, serta rasa tanggung jawab terhadap semua pihak yang berkepentingan. Cerminan dari suatu niat untuk menjaga dan memelihara kualitas kehidupan kerja yang dirasakan anggota perusahaan, pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka bertumbuh kembang bersama, dengan dijiwai kepekaan terhadap setiap permasalahan yang dihadapi perusahaan serta mencari solusi yang tepat. Sikap anggota perusahaan untuk selalu berani mempertanyakan kembali sistem dan praktek pembangunan, manajemen dan operasi, serta berusaha menguasai perkembangan ilmu dan teknologi mutakhir demi pembaruan Perusahaan secara berkelanjutan.

Yang Perlu Difahami: Bahwa keberhasilan perusahaan kita ini sangat dipengaruhi oleh sejauh mana kita memahami, meyakini dan melaksanakan dengan tulus tata nilai yang telah kita sepakati bersama. Dan Penting Diingat Adalah : Bahwa Tata Nilai bukanlah sekedar himbauan moral yang muluk-muluk melainkan sebagai filsafat kerja yang bisa sangat menentukan keberhasilan perusahaan kita ini.

Dengan mengenal siapa & dimana kita, maka seluruh potensi Soft Competency MCC VISI PLN 75 - 100 Kinerja Commitment/ Value/Budaya R S T Kandidat Berpotensi Under Achiever Training - Deployment Pegawai Bermasalah Pekerja keras Dengan mengenal siapa & dimana kita, maka seluruh potensi “Kompetensi Pribadi” harus disinergikan menjadi “Kompetensi Organisasi”.

INOVASI SEBAGAI APLIKASI PROFESIONALISME Tower D8, SUTT 150 kV Ancol – Angke roboh akibat kebakaran di wilayah tersebut pada Jum'at, 02-11-2007 pukul 22:30 wib. APRESIASI ITU DATANG DARI MURI Interim solution untuk menggantikan fungsi tower yang roboh, menggunakan ‘crane’ karena lokasi setempat tidak memungkinkan untuk dibangun ‘emergency tower’. Baru pertama kali PLN melakukan hal ini. Inovasi PLN P3B Jawa Bali – Region Jakarta & Banten ini tercipta karena didorong oleh keinginan kuat agar Jakarta Tidak Padam. Untuk inovasi ini, RJKB menerima apresiasi Penghargaan Piagam MURI.

Dalam 16 jam, jalur kereta api berhasil dipulihkan kembali Dalam 34 jam, dengan mobil crane satu sirkit berhasil dipulihkan kembali

JAWA BALI CONTROL CENTRE Optimize Rp. 250 milyar per-hari ! TANTANGAN JAWA BALI CONTROL CENTRE Optimize Rp. 250 milyar per-hari !

HARAPAN Jadilah Sekretaris Yang Profesional: Memiliki kecakapan administratif perkantoran. Mampu diserahi tanggung jawab tanpa pengawasan langsung. Memiliki 3-B (brain, beauty, and behavior) yang baik. Memiliki kreativitas & inovasi untuk mendukung pekerjaannya. Memiliki kemampuan komunikasi yang baik dan terarah. Peka dan tanggap thd segala situasi. Memiliki kemampuan bekerja sama dengan pimpinan & memiliki team-work yang solid.

Be a Learner, Reach Competence Bravo Sekretaris PLN Serve Everybody Better Be a Learner, Reach Competence

Terima Kasih Atas Perhatiannya Selamat ATAS PELAKSANAAN Sarasehan nasional iii sekretaris pln 18 - 20 Januari 2008 PT PLN (PERSERO) P3B JB Serving Quality & Reliability