MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN Prof.DR.Sujono,MKes Disampaikan Pada Acara Jambore Pusat Informasi & Konseling Mahasiswa Perguruan Tinggi Muhamamdiyah Tingkat Nasional thn 2012 Malang, 7-9 uli 2012

WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI SIKAP NEGATIF MASYARAKAT PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA INDONESIA 200 JUTA baru 0,05% jika 2 % ----- 4 JUTA DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 % WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANG HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL

KONDISI SAAT INI MENGINGINKAN ANAKNYA SEKOLAH TINGGI SETELAH LULUS PT MENJADI PNS UNTUK APA SEKOLAH TINGGI2 JIKA HANYA MAU MENJADI PEDAGANG JANGAN LUPA AJARAN NABI MUHAMMAD SAW, BAHWA PEKERJAAN YANG BAIK ADALAH JUAL BELI (BERDAGANG)

MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA MEMPUNYAI PELUANG SAMA PANDAI DAN KAYA KESEMPATAN SAMA

SETELAH LULUS APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN??? THE FUTURE “ I WILL BE AN ENTERPREUNEUR. MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETIAP ADA PERUBAHAN.

TANTANGAN BERWIRAUSAHA PENDAPATAN TDK PASTI & RISK BEKERJA KERAS & JAM KERJA PANJANG KUALITAS HIDUP MSH RENDAH S/D USAHANYA BERHASIL---SBB HRS BERHEMAT TANGGUNG JAWAB SANGAT BESAR, BANYAK KEPUTUSAN YANG HARUS DIBUAT WALAU KURANG MENGUASAI PERSOALAN

KEUNTUNGAN BERWIRUSAHA PELUANG U MENCAPAI TUJUAN YANG DIKEHENDAKI PELUANG U MENDEMONSTRASIKAN POTENSI SESEORANG SECARA PENUH PELUANG U MEMPEROLEH MANFAAT & KEUNT. SECR. MAKSIMAL PELUANG U MEMBANTU MASY DG USAHA KONKRIT

MIS PERSEPSI KWU AGRESIF EKSPANSIF BERSAING EGOIS TIDAK JUJUR KIKIR PENGHASILAN TIDAK STABIL KURANG TERHORMAT PEKERJAAN RENDAH

Entrepreneur harus memiliki 4 unsur pokok : 1. Kemampuan (IQ & Skill)  membaca peluang;  berinovasi;  mengelola;  menjual. 2. Keberanian (EQ & Mental)  mengatasi ketakutan;  mengendalikan resiko  keluar dari zona kenyamanan.

3. Keteguhan Hati (Motivasi Diri)  persistence (ulet), pantang menyerah;  determinasi (teguh dalam keyakinannya);  Kekuatan akan pikiran (power of mind) bahwa Anda juga bisa. 4. Kreativitas  mencari peluang (experiences)

Bidang dan Jenis usaha yg dimasuki Pertanian & Peternakan Pertambangan Pabrikasi Kontruksi Perdagangan Jasa keuangan Jasa Perorangan Jasa Umum Jasa wisata & hotel

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru: Bidang dan jenis usaha yg dimasuki. Bentuk usaha & kepemilikan. Tempat usaha yg akan dipilih. Organisasi usaha yg digunakan. Jaminan usaha yg mungkin diperoleh. Lingkungan usaha.

Membeli perusahaan orang lain Kerja sama manajemen Cara Memulai Usaha Merintis usaha baru (Starting) Membeli perusahaan orang lain (Buying/Akuisisi) Kerja sama manajemen (Franchising) Main questions

Merintis Usaha Baru Kelebihan: Gagasan murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah pengaturan Kekurangan: Pengakuan nama kurang Fasilitas tidak efisien Masih penuh ketidakpastian Persaingan masih kurang diketahui

Akuisisi Kelebihan: Kemungkinan sukses Lokasi sudah cocok Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap dioperasikan Kelemahan: Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatannya tidak efisien Mahal Sulit inovasi

Franchising Kelebihan: Mandapat pengalaman dalam logo, nama, metode/tehnik produksi, pelatihan, dan bantuan modal atau fasilitas lain Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal Kelemahan: Tidak mandiri Terkooptasi Lebih menguntungkan franchisor Menjadi interdependen, terdominasi, vulnerable

Kompetensi Usaha Kemampuan teknik Kemampuan pemasaran Kemampuan financial Kemampuan hubungan

Flow of Finance Management SUMBER DANA RENCANA DANA PENGGUNAAN DANA Equity Capital (modal/investasi- sendiri) Debt Capital (pinjaman) Venture Capital (perusahaan - penyedia – investasi). Aktiva Lancar Kas Surat Berharga Piutang Persediaan Jangka Pendek Aktiva Tetap Tanah Gedung Pabrik Peralatan Jangka Panjang PENGAWASAN & PENGENDALIAN

6 MARKET DRIVEN Quality Speed Convinience Inovation Customer Orientation Service & Customer Satisfaction Product & Services Quality Speed Targeted Market Segments Convinience Inovation

Kiat Pemasaran: Bagi usaha baru Survey mencari peluang pasar Menentukan tempat yg tepat Menentukan barang yg dibutuhkan Menentukan target apa yg hendak dicapai.

Proses Inovasi Menciptakan nilai Barang & Jasa Wirausaha Sebagai alat pemberdayaan resources

Mata Rantai Kreativitas Pengetahuan pengenalan Cara baru Guna Mengkombinasikan resources Kedalam Suatu inovasi Yang digunakan Di pasar Dan proses Pengembangan Pengetahuan Secara sistimatis

Strategi Bersaing PROBE = market research & Dev’ PRODUK PLACE PRICE PROMOTION

Keunggulan Bersaing (Porter) Persaingan merupakan inti keberhasilan & kegagalan. Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yg mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan & pembeli Terdapat dua macam dasar keunggulan bersaing Low cost differentiation

Keunggulan Bersaing (Porter) Kedua jenis dasar keunggulan bersaing menghasilkan tiga strategi: Low cost Differentiation Focus Strategi biaya rendah; Mengandalkan biaya yg relatif rendah dlm menghasilkan barang & jasa.

Keunggulan Bersaing (Porter) Differentiation; Kemampuan untuk menghasilkan barang & jasa unik dan memiliki nilai lebih dlm bentuk kualitas, sifat-sifat khusus, serta pelayanan lainnya. Focus Strategy; Fokus biaya = mengusahakan keunggulan biaya dalam segmen sasarannya. Fokus diferensiasi = mengusahakan diferensiasi dalam segment sasarannya.

Generic Strategy KEUNGGULAN BERSAING Kepemimpinan dlm biaya Biaya Rendah Diferensiasi Kepemimpinan dlm biaya 2. Diferensiasi Target Luas SCOPE BERSAING 3. Fokus Biaya 4. Fokus Diferensiasi Target Sempit

Resiko Strategi Generik Biaya Rendah Diferensiasi Fokus Pesaing meniru Strategi fokus ditiru Teknologi berubah Basis diferensiasi kurang penting bagi pembeli Segmen sasaran menjadi tidak menarik Keunggulan biaya tidak bertahan lama Diferensiasi tidak berlaku lama Struktur rusak, Permintaan tidak muncul

CIRI – CIRI JIWA WIRAUSAHA Percaya diri Berorientasi pada tugas dan hasil Keberanian mengambil resiko Kepemimpinan Berorientasi ke masa depan Kreatif inovatif Memiliki tenaga dalam

TOKOH SUKSES

WIRAUSAHAWAN MUDA SUKSES Pedagang tahu beromzet jutaaan :Acim Artasin (45) Fatchur Rozi : Inspirasi sandal imucu Yessi Riscowati :Pionir Bisnis Busana Muslim Velly Kristanti,inspirasi Klenger Burger Riezka Rahmatiana :Inspirasi pisang ijo Made ngurah :inspirasi Edam burger Hendy setiyono :inspirasi kebab baba rafi

PROGRAM PENDUKUNG KWU 1. PELATH KWU SAMPOERNA 2. Bank Mandiri Berupaya Ciptakan Usahawan Muda Baru 3. PKM :KWU (DIKTI)

ALTERNATIF USAHA AGRIBISNIS PETERNAKAN

Semoga menjadi wirausaha sukses