MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
Advertisements

UKURAN KINERJA DAN PELAKSANAAN STRATEGIS
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Identifikasi Key Success Factor (KSF)
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
PENERAPAN BALANCED SCORECARD
Information Systems, Organizations, and Strategy
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
CENTRAL ASIA,Tbk ANALISA PENERAPAN BALANCE SCORECARD PADA PT BANK
1 Pertemuan 23 Membangun Hubungan dengan Pelanggan Lewat Kepuasan, Nilai dan Mutu Matakuliah: J0114 – Manajemen Pemasaran Tahun: 2005 Versi: 1.
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
ANALISIS EKSTERNAL DAN ANALISIS INTERNAL
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. MATERI KULIAH PASCA UTS `PENGELOLAAN PERKEBUNAN` SEMESTER GASAL T. A. 2013/2014.
Indikator Performance Lembaga Non Profit
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
MODUL XIV PENGUKURAN KINERJA DENGAN BALANCED SCORECARD Pendahuluan
Kelompok V Ryyld Ipbtas Yusri Shara Agustina Tatan Mulia Anggono
AKUNTANSI MANAJEMEN.
Hal : 1 New Job Pendahuluan
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
E-Commerce Model.
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
Kata Kunci : Manajemen, Pemasaran, Strategi
PERTEMUAN XII KINERJA KOPERASI INDONESIA
MARKET DRIVEN-STRATEGY
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
PERSPEKTIF STRATEGIS PERANAN SYSTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA ORGANISASI MODUL 2 PERT. 2 S/D 4.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Efek ekonomi Dan finansial jasa
HUMAN RESOURCE SCORECARD
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
IT-BALANCED SCORECARD
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI
PERTEMUAN 10 KM PERFORMANCE ASSESSMENT
IX. MENINGKATKAN DAYA SAING KOPERASI
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Pengelolaan Strategi Strategic Management
Pemasaran Dalam Perspektif Islam
KISI MID SEMESTER APRIL 2014.
Balance Scorecard OLEH KELOMPOK 10 Adinda Putra K ( )
Performance Measurement
Review Materi IK305 Infrastruktur Teknologi Informasi
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
Efek ekonomi Dan finansial jasa
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Kewirausahaan Siti Mahmudah, S.Sos.,M.Si..
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
BALANCED SCORECARD (BSC)
KISI MID SEMESTER APRIL 2015.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MEMBANGUN COMPETITIVE Functional Level Strategy
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
Balance Scorecard.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Perancangan Sistem / ERP
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Transcript presentasi:

MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)

KARAKTERISTIK MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS) KUNCI KEUNGGULAN “ MARKET-ORIENTED” : Pemahaman pasar dan pengembangan suatu basis untuk perancangan MDS. Informasi tentang pelanggan, pesaing dan pasar Memandang informasi dari perspektif bisnis total Penentuan bagaimana menyampaikan “superior customer value”. Mengambil tindakan untuk mewujudkan nilai terhadap pelanggan

MARKET ORIENTATION LEVERAGING OF DISTINCTIVE CAPABILITY SUPERIOR PERFORMANCE CUSTOMER VALUE/CAPABILITY MACTH

DAMPAK MDS Karakteristik MDS terkait dengan keunikan strategi bersaing suatu organisasi Pengukuran kinerja organisasi menyeluruh berdasarkan “balanced scorecard” (customer learning and growth, and internal business process)

MARKET ORIENTATION (MO) Market –oreinted : budaya bisnis yang sistematis dan komitmen terhadap kreasi yang terus menerus untuk mewujudkan superior cutomer value. Penerapan keterampilan organisasi superior dalam pemahaman dan pemuasan pelanggan

MARKET ORIENTATION (MO) Perusahaan yang unggul harus berorientasi pada pasar : Customer Focus Competitor Orientation Interfunctional Coordination Profit Focus Long-term Focus

COMPETITIVE ADVANTAGE MARKET ORIENTATION CUSTOMERS COMPETITORS CAMPANY CUSTOMER FOCUS COMPETITOR INTELLGENCE CROSS- FUNCTIONAL TEAM COMPETITIVE ADVANTAGE