DIMENSI-DIMENSI KEPEMIMPINAN Oleh: Lutfi Fauzan

Concern: BECOMING AN EFFECTIVE LEADER

WHAT ARE THE BENEFITS WHEN AN ORGANIZATION HAS EFFECTIVE LEADERS? Members at all levels feel needed Promotes positive attitudes Utilize all resources Reduce complaints Members share ideas Less confusion Shared goals Fosters TEAM building 3

WHAT ARE SOME PROBLEMS THAT AN ORGANIZATION MAY FACE WHEN THEY HAVE INEFFECTIVE LEADERS? Members don’t feel valued Creates negative attitudes Not developing all employees Higher absenteeism Low productivity/poor quality Miscommunication 4

YANG MANAKAH SBG PEMIMPIN?

YANG MANAKAH SBG PEMIMPIN?

MENGAPA PERLU PEMIMPIN? SECARA ALAMIAH, ANGGOTA ORGANISASI CENDERUNG: MALAS, KURANG BERTANG-GUNGJAWAB, MENGINGINKAN GAJI BESAR, DAN MENGINGINKAN RASA AMAN. (Teori X, McGregor). SECARA ALAMIAH, ANGGOTA ORGANISASI CENDERUNG: MENDAHULUKAN KEPENTING-AN DIRINYA SENDIRI DARIPADA KEPENTING-AN ORGANISASINYA, DAN BEKERJA DI BAWAH TINGKAT KEMAMPUANNYA. ( Argiris ).

HANYA ORANG YANG TERMOTIVASI YANG BEKERJA SECARA PRODUKTIF, TERUTAMA KARENA DIMOTIVASI OLEH PEMIMPIN SEHINGGA MENJADI: RAJIN, BERSEMANGAT , BERTANGGUNG-JAWAB, BEKERJA SAMPAI BATAS MAKSIMUM KEMAMPUANNYA,, DAN MENDAHULUKAN KEPENTINGAN ORGANISASINYA. ( Mc Clalland ). PEMIMPIN ADALAH ORANG YANG UTAMA DAN TERUTAMA MENENTUKAN KEBERHASILAN SESUATU ORGANISASI.

What is leadership? Leading people Influencing people Commanding people Guiding people

Managers vs. Leaders Managers Focus on things Do things right Plan Organize Direct Control Follows the rules Leaders Focus on people Do the right things Inspire Influence Motivate Build Shape entities

FUNGSI KEPEMIMPINAN Mengarahkan efektifitas organisasi Menstabilkan & mengadaptasikan orgs Mengoordinasikan unit-unit yang beda Memfasilitasi kebutuhan personal

Pendekatan-Pendekatan Studi Kepemimpinan Pendekatan Sifat (Personal Traits of Leadership Approach) Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach) Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach)

Personality Traits Paradigma lama yang dihidupkan kembali Sulit menentukan yang universal, namun beberapa ciri aktual: Kepercayaan diri Kecerdasan Orientasi tugas Hasrat Maskulinitas fleksibilitas

Hasil penelitian terbaru Tingkat energi tinggi Toleransi terhadap stres Integritas psibadi Kematangan emosi Kepercayaan diri

Behavioral Approach Mendasarkan pada gaya perilaku dan gaya komunikasi Melahirkan 2 paradigma: TRANSAKSIONAL: Tugas - hubungan TRANSFORMASINAL: Karismatik (dalam memotivasi, menginspirasi, menilai bawahan, komunikasi berwibawa, dan merangsang intelektualitas)

Contingency Approach Dasar filosofis: konteks sosial menetukan cara berperilaku Ciri-ciri kepemimpinan yang berbeda efektif dalam situasi berbeda Melahirkan 3 varian: Kontingensi kepemimpinan efektif Teori jalur-tujuan Normatif pengambilan putusan

TIPE ATAU GAYA KEPEMIMPINAN Pemimpin Otokratik Pemimpin yang cenderung untuk mensentralisasi otoritas dan mengandalkan kekuatan legitimasi dan penghargaan untuk mengatur bawahan. Pemimpin Demokratik Pemimpin yang mendelegasikan otoritas kepada orang lain, mendorong partisipasi, dan mengandalkan kekuatan, keahlian dan referensi untuk mengatur bawahan. Pemimpin Laissez Faire Pemimpin yang hanya menggunakan sedikit kekuasaan dan memberi banyak kebebasan kepada bawahan untuk melakukan kegiatan. Pemimpin disini berfungsi hanya sebagai fasilitator.

The Motto of the Democratic Style “What do you think” “Let’s see what the group wants to do”

The Motto of the Autocratic Style “Do what I tell you!” “You MUST do this NOW!”

The Motto of the Laissez-faire Leadership “Make your own decisions to achieve the goals”

Kepemimpinan Autentik: Etika dan Kepercayaan adalah Fondasi kepemimpinan Pemimpin Autentik: Pemimpin yang mengenal betul diri mereka, sangat memahami keyakinan dan nilai-nilai yang dianutnya, serta bertindak berdasarkan nilai dan keyakinan tersebut secara terbuka dan jujur. Para pengikutnya akan memandang mereka sebagai orang yang etis.

EFFECTIVE LEADERS ARE EMPOWERED NDIVIDUALS PERSONALITY CHARACTERISTICS Dedication Persistence Commitment Self-Motivation Self-Responsibility 22

Another Characteristics Vision Courage Focus Determination Persistence Honesty/Integrity Team Building Commitment to Excellence Ability to Communicate Ability to Motivate Ability to Listen. Flexibility

Panca Pratama bagi Kewibawaan Pemimpin Pali darma: beri nasihat akan kebajikan Pali marma: pemaah, tidak mudah menghukum Mulat: jelas akan tugas pokok dan waspada terhadap segala tindak-tanduk Miluta: hubungan dekat dengan anggota Milala: pemurah, suka memberi sebelum diminta

Panca Laksita Tama Memayu hayuning bawana, memulai dengan membangun pribadi Memayu hayuning sasama, buat tentram dan sejahtera bawahan Dados juru ladosing bebrayan ingkang sae, perhatikan kebutuhan yang dipimpin Adamel senenging tiyang sanes, upayakan kebahagiaan orang lain Tumindak linandesan tresna, berbuat dasar kasih sayang

Beberapa sifat kepemimpinan Rasulullah saw Mumpuni di segala bidang Mensemesta Pengubah keadaan Utamakan perdamaian, kerukunan dan persatuan Adil dan bijaksana Berdaya tarik pada keagungan akhlaq Kesatuan kata dengan tindakan Keberanian dan kepahlawanan Kesederhanaan hidup Santun dan setia kawan Penyabar dan pemaaf

lanjutan Utamakan kaum lemah Menghapuskan pengkultusan Menghapuskan fanatisme golongan Kepemurahan Rendah hati dan tidak congkak Menolak ambisi memimpin Penyelesai perselisihan