Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Tim dan Kelompok Dra Lidia Evelina, MM Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Tim dan Kelompok Revolusi dlm Perubahan Pekerjaan atau Kelompoknya Nilai-nilai dan Asumsi Pekerjaan Pokok Tim Kerja (TK) Kelompok Proyek (KP) Faktor-faktor Umum Pembentukan Kelompok Perkembangan Kelompok Peranan Anggota Tim Norma dan Status Kelompok Persaingan dan Konflik Kenali dan Jelaskan Masalah Menumbuhkan Gagasan Pemilihan Gagasan yang Paling Bermamfaat Membuat Keputusan Pembentukan Tim Tim dan Kelompok Revolusi dlm Perubahan Pekerjaan atau Kelompoknya Pembentukan & Pengembangan Kelompok Proses Penyelesaian Masalah Dinamika Kelompok Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Revolusi dalam Perubahan Perubahan dalam nilai-nilai dan asumsi Perubahan utama dalam nilai dan asumsi adalah dari mengasumsikan bahwa manager itu penting untuk mengajak para pegawai melaksanakan pekerjaan mereka, menjadi mengasumsikan bahwa sebenarnnya pegawai akan membuat keputusan sendiri untuk bekerja lebih efektif. Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Perubahan dalam pekerjaan itu sendiri Pekerjaan memotivasi orang, ahli-ahli membangkitkan motivasinya, juga menurunkan alih-alih mendorong produktivitas dan kualitas kerja. Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Perubahan pokok Perubahan mendasar dalam pemikiran kita tentang kelompok kerja, berahli pada cara kita memahami apa yang di kendalikan penciptaan dan penataan kelompok kerja ataupun pekerjaannya atau kelompoknya. Komor 2011 by Lidia Evelina, MM HOME

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Pekerjaan atau Kelompoknya Tim Kerja Kita menciptakan tempat kerja dan tempat kerja membentuk kita. Kelompok-kelompok yang diciptakan sebagai hasil dari pekerjaan itu sendiri di sebut “TIM KERJA”. Sebuah tim kerja adalah kelompok pekerja yang bertanggung jawab atas pembentukan produk atau menangani suatu proses dalam organisasi. Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Kelompok Proyek Kelompok proyek di ciptakan untuk bertujuan perencanaan dan pengkoordinasian. Anggota kelompok proyek biasannya di serahkan kepada kelompok dan mereka di pilih karena mereka memiliki informasi atau bakat yang akan membantu proses perencanaan dan pengkoordinasian. Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Faktor Umum Para anggota organisasi yang bekerja dan merencanakan bersama-sama, mempunyai kebutuhan yang sama untuk menangani proses-proses dan dinamika interaksi di antara para anggota mereka Komor 2011 by Lidia Evelina, MM HOME

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Pembentukan & Pengembangan Kelompok Pembentukan Kelompok Ada 3 cara membangun kelompok: Pembentukan kelompok melalui pemuasan kebutuhan Pembentukan kelompok melalui penugasan pada proyek Pembentukan kelompok melalui penataan-ulang pekerjaan Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Perkembangan Kelompok Tahap Masalah Hubungan Antarpersona Masalah Fungsi Tugas Pembentukan Bergantung/mandiri Orientasi Gangguan Konflik antarpersona Organisasi/struktur Penormaan Kesatupaduan Pembagian informasi Pelaksanaan Interdependensi Pemecahan masalah Komor 2011 by Lidia Evelina, MM HOME

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Dinamika Kelompok Peranan Anggota Tim 2 tujuan besar interaksi tim dan dinamika kelompok adalah : Untuk mempertahankan kelompok atau tim agar tetap utuh dan berfungsi lancar ( untuk mempertahankan kelompok yang amat padu) Untuk mempertahankan agar kelompok atau tim melaksanakan pekerjaan yang mereka hadapi ( untuk mempertahankan sikap berorientasi-tugas melalui pendekatan sistematika terhadap pemecahan masalah) Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Norma dan Status Kelompok Bila anda ditugaskan untuk anda menyadari bahwa anda bergerak dalam sebuah tim dan nilai-nilainya berbeda dengan yang anda anut , pilihan yang anda lakukan (1) anda menerima nila-nilai baru (2) anda mencoba merubah nilai-nilai tim (3) meninggalkan tim tersebut. Norma-norma yang ada menentukan status anda, penghormatan atau pelecehan, keakraban atau keseganan, ketertutupan atau keterus terangan yang di tunjukan oleh orang lain ketika anda hadir menyatakan bagaimana anda berbeda anda berbeda dengan orang lain. Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Persaingan dan Konflik Suatu situasi yang membatasi penghargaan, sehingga seorang anggota kelompok memperoleh penghargaan dan anggota-anggota lain tidak memperolehnya, biasa disebut suasana persaingan. Sebaliknya bila anggota kelompok percaya bahwa ada orang yang dapat memperoleh penghargaan kecuali bila mereka semua memberi andil pada pekerjaan yang dihadapi, situasi ini disebut kerjasama. Komor 2011 by Lidia Evelina, MM HOME

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Proses Penyelesaian Masalah Yang pertama kali diperhatikan dalam tim pemecahan-masalah yang efektif adalah memperoleh kesepakatan dari anggota tim bahwa mereka memiliki masalah bersama/himpunan masalah yang perlu dipikirkan. Untuk menyelidiki masalah yang mungkin muncul, perlu keterbukaan dan kesediaan untuk meneliti dan menerima cara-cara pandang dan sikap yang berbeda. Kenali dan Jelaskan Masalah Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Mula-mula yang paling kita perlukan adalah sejumlah gagasan. Kita tidak terlalu mempermasalahkan apakah gagasan itu layak/dapat diterima, tetapi kita hanya mempertimbangkan apakah gagasan itu memberi jalan untuk melakukan suatu tindakan atas masalah tersebut/tidak. Setelah anda mempunyai sejumlah gagasan, tahap selanjutnya adalah pengelompokan gagasan untuk menganilis kelayakan dan kegunaannya dalam pencapaian perubahan yang diinginkan. Menumbuhkan Gagasan Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Merupakan tahap pertama dalam proses pembuatan keputusan. Dari sekian banyak gagasan, kita dapat memilah-milah gagasan yang digunakan untuk melakukan perubahan yang diusulkan. Kegiatan komunikatif bertujuan untuk memilih gagasan yang memiliki keuntungan terbesar dan kerugian terkecil Dalam tahap ini, metode pemecahan konflik terbukti paling sesuai dalam pemecahan perbedaan dan pemilihan gagasan yang paling bermanfaat Pemilihan Gagasan yang Bermanfaat Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Pengabaian Kekuasaan Penggabungan suara Suara mayoritas Jumlah terbanyak Konsensus Kebulatan suara Membuat Keputusan Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Menentukan tujuan dan prioritas Mengalokasikan pekerjaan di antara anggota tim Menyempurnakan cara kerja tim Menyempurnakan prosedur dan proses-proses tim Pembentukan Tim Komor 2011 by Lidia Evelina, MM HOME

Perbedaan Tim Kerja Kelompok Proyek Tanggung jawab lebih luas Tanggung jawab lebih fokus pd satu hal Merupakan dasar bagi pembangunan organisasi baru Merupakan bagian dari tim kerja Mengatur kinerja diri sendiri Kinerja diatur oleh organisasi yg ada di atas Bisa diambil dari semua karyawan organisasi Diambil dari karyawan yang berkepentingan saja Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Persamaan Memerlukan pembagian kekuasaan bersama anggota kelompok Memerlukan pelatihan kerja yang berkesinambungan Mempunyai tanggung jawab dan tugas dalam mewujudkan tujuan organisasi Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Kendala Tim kerja Sulit menyatukan ide karena perbedaan cara pandang Konflik kepentingan masing-masing divisi Sulit mengatur jadwal kerja dengan kepentingan tim kerja Rawan konflik Komor 2011 by Lidia Evelina, MM

Komor 2011 by Lidia Evelina, MM Kiat Tim Kerja SUKSES!! Saling percaya Saling terbuka Saling mendukung Mengutamakan kepentingan tim drpd pribadi Menjalin komunikasi yg efektif Komor 2011 by Lidia Evelina, MM