Sentralisasi & Desentralisasi Dalam Organisasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Advertisements

OTONOMI DAERAH NAMA KELOMPOK Fendy Kristianto
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Dimensi struktur organisasi
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI DAN KELOMPOK
Fondasi Struktur Organisasi
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
OLEH : YUSMEDI NURFAIZAL, S.SOS, MM
Pertemuan 13 Struktur Organisasi.
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Pendelegasian Wewenang
Pengertian Kekuasaan (Power)
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
ELEMEN PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PEMERINTAHAN PUSAT DAN DAERAH
MANAJEMEN STRATEGIK.
MODUL AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK PERIMBANGAN KEUANGAN ANTARA PEMERINTAH
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
PENDELEGASIAN WEWENANG
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
menjelaskan pentingnya
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pendelegasian Wewenang
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan
KEBIJAKAN OTONOMI DAERAH
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Struktur Organisasi Bab 8.
PERENCANAAN (PLANING)
PEMBELAJARAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
Pengertian Kekuasaan (Power)
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan
Struktur Organisasi.
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
Desain dan Struktur Organisasi
OTONOMI DAERAH Pengertian
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
HUKUM ACARA PERADILAN AGAMA
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
Kelemahan dan Kelebihan Otonomi Daerah
ORGANISASI DAN KELOMPOK
APBN, apbd, fungsi, tujuannya, serta tingkat inflasi
OTONOMI DAERAH KELOMPOK 10: MUHAMMAD DURROSYIDIN MUHAMMAD IKHSAN RIZAM
PENGORGANISASIAN Program Studi Manajemen Informatika
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
WEWENANG,DILEGASI DAN DESENTRALISASI
DESENTRALISASI & PEMERINTAHAN DAERAH
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Sentralisasi dan Desentralisasi
Transcript presentasi:

Sentralisasi & Desentralisasi Dalam Organisasi Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan

Sentralisasi Pemusatan kekuasaan atau wewenang pada hierarki atas dari suatu organisasi

Desentralisasi Penyebaran dan pelimpahan secara meluas kewenangan atau pembuatan keputusan ketingkatan-tingkatan organisasi yang lebih rendah.

Kelemahan Sentralisasi Kelemahan dari sistem sentralisasi adalah di mana seluruh keputusan dan kebijakan di daerah dihasilkan oleh orang-orang yang berada di pusat, sehingga waktu yang diperlukan untuk memutuskan sesuatu menjadi lama.

Kelebihan Sentralisasi Kelebihan sistem ini adalah di mana pusat tidak harus pusing pada permasalahan yang timbul akibat perbedaan pengambilan keputusan, karena seluruh keputusan dan kebijakan dikoordinir seluruhnya oleh pemerintah pusat.

Kelebihan Desentralisasi upaya memecahkan masalah dapat diambil dengan lebih cepat, lebih banyak orang yang memberikan masukan dalam pengambilan keputusan, dan para karyawan merasa tidak terisolasi dari mereka yang membuat keputusan yang mempengaruhi kehidupan pekerjaan mereka.

Kelemahan Desentralisasi Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang agak berbeda dengan tujuan organisasi secara keseluruhan (visi & misi) Kurangnya koordinasai diantara manajer yang diberikan otonomi.

Terimakasih Telah Memperhatikan السلام عليكم ورحمة الله وبركاته