KOMPENSASI.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TM – 10 MSDM KOMPENSASI Oleh : Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
Advertisements

FUNGSI PERSONALIA Mengorganisasi sumber daya manusia merupakan salah satu aktivitas fungsional yang secara umum dikenal dengan manajemen sumber daya manusia.
COMPENSATION ( KOMPENSASI )
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Manajemen Sumber Daya Manusia
KOMPENSASI Disusun oleh: Prih Adi Utomo ( ) Muh.Anis.Yunanto ( ) Hendriyo Efendi ( ) Wahyu Noviantoro ( )
Kompensasi Finansial Langsung
Pengantar Manajemen Kompensasi
Penyusunan Personalian
PENYUSUNAN PERSONALIA
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Next 1. Wakhidul khoiri 2. Bely Ferawanto 3. Dwi Putri Handayani 4. Lestari Ayunani 5. Ahmad Syarifuddin 1. Wakhidul khoiri 2. Bely Ferawanto 3. Dwi Putri.
KOMPENSASI Kompensasi merupakan hal yang penting, yang merupakan dorongan atau motivasi utama seseorang karyawan untuk bekerja. Kompensasi ditetapkan berdasarkan.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
KOMPENSASI MSDM budiarsa dharmatanna.
Akuntansi Sumber Daya Manusia By Dr. Dra. Peni Sawitri, MM
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PERTEMUAN 13 PEMELIHARAAN.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
PERTEMUAN 7 KOMPENSASI.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
STRATEGI SISTEM IMBALAN
KOMPENSASI Pertemuan 12-13
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Oleh : Laus A. Hana Arifandi D. Kolan.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERANCANGAN SISTEM IMBALAN SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
MOTIVASI : DARI KONSEP KEPENERAPANNYA
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
TM – 9 MSDM KOMPENSASI Oleh : Drs.Raswan Udjang, MSi
Kompensasi.
Oleh: Novi Marlena, S.Pd, M.Si
Pemberian balas jasa dan penghargaan
Kompensasi/Remunerasi PNS
Kompensasi.
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Perencanaan SDM.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
KOMPENSASI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
KOMPENSASI MSDM.
PENYUSUNAN PERSONALIA
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Kompensasi Proses Kompensasi
Manajemen Sumber Daya Aparatur
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Oleh, Roby Irzal Maulana, SIP, MM
Komunikasi Bisnis dan Sosial Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
Pemberian Kompensasi Komunikasi Bisnis Minggu, 11 Nopember 2018
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Transcript presentasi:

KOMPENSASI

PENDAHULUAN Uang menjadi daya tarik yang signifikan bagi seseorang dalam bekerja Meskipun terkadang bukan dipandang sebagai yang utama, namun melalui kepemilikan uang setiap manusia bisa merefleksikan apresiasi mereka untuk semua hal, mulai dari kepemilikan fisik, kebahagiaan, hingga kenyamanan

DEFINISI Total seluruh imbalan yang diterima karyawan sebagai pengganti jasa mereka balas jasa yang diberikan oleh organisasi / perusahaan kepada karyawan, yang dapat bersifat finansial maupun non finansial, pada periode yang tetap.

FUNGSI KOMPENSASI kompensasi merupakan alat pengikat perusahaan terhadap karyawannya, faktor penarik bagi calon karyawan dan faktor pendorong seseorang menjadi karyawan. Dengan demikian kompensasi mempunyai fungsi yang cukup penting di dalam memperlancar jalannya roda organisasi/ perusahaan

TUJUAN KOMPENSASI Pemperoleh karyawan yang kualified Mempertahankan karyawan yang ada sekarang Menjamin keadilan Menghargai perilaku yg diinginkan Memenuhi peraturan legal

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KOMPENSASI Penawaran & Permintaan Tenaga Kerja Kemampuan dan Kesediaan Perusahaan Serikat Buruh Produktivitas Kerja Karyawan Pemerintah Biaya Hidup Posisi Jabatan Karyawan Pendidikan & Pengalaman Karyawan Kondisi Perekonomian Nasional Jenis dan Sifat Pekerjaan

KOMPENSASI FINANSIAL : imbalan dalam bentuak uang yang diterima karyawan FINANSIAL LANGSUNG : bayaran yang langung diterima dalam bentuk upah, gaji, komisi atau bonus FINANSIAL TIDAK LANGSUNG : seluruh imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial langsung NON FINANSIAL : kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan/atau fisik tempat orang tersebut bekerja

KOMPENSASI FINANSIAL : LANGSUNG : Upah Gaji Komisi Bonus TIDAK LANGSUNG : Jaminan Sosial Asuransi Jiwa Rancangan Pensiun Perawatan Kesehatan NON FINANSIAL : PEKERJAAN Variasi Ketrampilan Identitas tugas Otonomi Umpan balik LINGKUNGAN KERJA Kebijakan manajer yang baik karyawan yang kompeten rekan kerja yang menyenangkan kondisi kerja waktu kerja

MACAM-MACAM SISTEM KOMPENSASI Sistem kompensasi terkategorikan dalam 3 aspek : Aspek Individual / Personal Aspek Kelompok / Tim Aspek Organisasional

SISTEM KOMPENSASI INDIVIDUAL KELOMPOK ORGANISASI Komisi Upah Borongan Merit Pay Insentif Kehadiran Insentif kreatifitas Gain Sharing Goal Sharing Bonus Kelompok lainnya Bagi hasil Employee stock Other organnizational performance

DASAR PENENTUAN KOMPENSASI SUATU JABATAN Berat ringannya tanggung jawab jabatannya Tinggi rendahnya tingkat pendidikan pemangku jabatan. Lamanya masa kerja di perusahaan yang bersangkutan. Tinggi rendahnya nilai jabatan di pasaran tenaga kerja. Keluaran (output) yang dapat dihasilkan oleh sesuatu jabatan.

b). Kemampuan Organisasi c). Mengaitkan dengan prestasi Faktor-Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan kompensasi, khususnya Financial a).  Keadilan b).  Kemampuan Organisasi c).  Mengaitkan dengan prestasi d).  Peraturan Pemerintah e).  Kompetitif

ASAS KOMPENSASI Asas adil adalah besarnya kompensasi yang dibayarkan pada setiap karyawan disesuaikan dengan jenis pekerjaan, tanggung jawab, jabatan, prestasi kerja, dan memenuhi persyaratan kerja. Asas layak dan wajar adalah besarnya kompensasi yang dibayarkan pada setiap karyawan dapat memenuhi kebutuhannya pada tingkat normative yang ideal.