MANAJEMEN STRATEGIK Dosen Pengajar Fauzan Asmara

Buku-buku Manajemen Strategik Strategic Management, Pearce & Robinson Strategic Management, Hill & Jones Strategic Management, A. Hitt ; ireland; Hoskisson Managing the Strategy Process, Cakravarthy Concept of Strategic Management, Fred R. David Strategic Management, Arnold C. Hax Strategic Management, Concept and Casas, Arthur Thompson Manajemen Strategik, Suwarsono

The Nature and Value of Strategic Management (Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)

The History of Strategic Management 􀂾 Basic Financial Management - to meet the budget, 􀂾 Forecast based planning – predict the future, 􀂾 Externally oriented planning – think strategically, 􀂾 Strategic management – create the future.

Strategic Management Is defined as the set of decisions and actions that result in the formulation and implementation of strategic designed to achieve a company’s objectives

Dimensi- dimensi Keputusan Strategik Membutuhkan keputusan manajemen puncak. Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besar. Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjang Berorientasi kemasa depan Mempunyai konsekuensi multifungsional/ multibisnis Harus mempertimbangkan lingkungan eksternal

3 Tingkatan Manajemen Strategik Corporate Level ( CEO) - Merumuskan visi dan misi perusahaan - Analisis internal dan eksternal - Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM) - Menyusun rencana jangka panjang - Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager) - Menyusun rencana jangka pendek - Merumuskan strategi fungsional dan implementasi

Alternatif Struktur Manajemen Stategik Perusahaan bisnis tunggal Tingkat korporat/ bisnis Tingkat korporasi bisnis Strategi produksi/ Operasi litbang Strategi keuangan/ akunting Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan Tingkat fungsional Alternatif1 Perusahaan multibisnis Tingkat Korporat Tingkat korporasi Bisnis Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3 Strategi produksi/ Operasi litbang Strategi keuangan/ akunting Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Strategik Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaik Mempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan berkurang

Strategic Management Model COMPANY MISSION What is Posible External Enviraonment Operting Industry And Multinational Analysis COMPANY PROFILE Feed Back What is Desired? Feed Back Strategic Analysis and Choice Long – Term objectives Grand Strategies Policies Annual Objectives Functional Strataegies Institutionalizing the Strategies Legend: Major Impact Minor Impact Control and Evaluation

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL Company mission (misi perusahaan) Company profile (profil perusahaan) External environment (lingkungan eksternal) Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik) Long-term objectives (sasaran jangka panjang) Grand strategy (strategi umum) Annual objectives (sasaran tahunan) Functional strategies (strategi fungsional) Policies (kebijakan) Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi) Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir Berpikir sistem mekanik Feeling Berpikir strategik Bentuk masalah Proses Berpikir pemecahan Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya Penyusunan kembali elemen- elemen Perubahan atau pergantian bentuk