DELEGAASI KEPEMIMPINAN OLEH : AWALIN YUDHANA
DEFINISI DELEGASI pelimpahan atau pemberian otoritas dan tanggung jawab dari pimpinan atau kesatuan organisasi kepada seseorang atau kesatuan organisasi lain untuk melakukan aktivitas tertentu
MANFAAT DELEGASI BAGI PENGURUS BEKERJA LEBIH OPTIMAL WAKTU LEBIH UNTUK PEKERJAAN LAIN MENGEMBANGKAN POTENSI YANG LAIN
MANFAAT DELEGASI BAGI ANGGOTA MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN MENINGKATKAN KETERLIBATAN MENCIPTAKAN KADERISASI
MANFAAT DELEGASI BAGI ORGANISASI MAKSIMALKAN HASIL YANG EFISIEN MENGHASILKAN KEPUTUSAN YANG CEPAT DAN EFEKTIF MENINGKATKAN FLEKSIBILITAS DARI OPERASIONAL
“ KEPEMIPINAN ITU BUKAN HANYA SUKSES TAPI JUGA EFEKTIF “
PEMPIMPIN TAKUT MENDELEGASIKAN ????? 1.TAKUT BERKURANGNYA KEPERCAYAAN 2.TAKUT BERKURANGNYA KEKUASAAN ANGGOTA TIDAK MAU DI DELEGASIKAN ????? 1.KURANGNYA PENGETAHUAN 2.BUKAN PEKERJAANNYA 3.MENHINDARI TANGGUNG JAWAB
FASE PENDELEGASIAN DUKUNG KEPUTUSAN YG DIAMBIL KEPERCAYAAN PENUH JANGAN BICARAKAN BERULANG – ULANG KESALAHAN YANG DILAKUKAN BERI MASUKKAN Orang yang tepat Monitoring Evaluasi
TUGAS YANG DAPAT DI DELEGASIKAN TUGAS – TUGAS RUTIN PENGUMPULAN INFORMASI PERWAKILAN MEETING TANGGUNG JAWAB MASA MENDATANG
TUGAS YANG SEBAIKNYA TIDAK DI DELEGASIKAN PROSES PENDELEGASIAN ITU SENDIRI PERFORMANCE EVALUATION TINDAKAN PENDISIPLINAN TUGAS – TUGAS CONFIDENTIAL TUGAS KHUSUS SITUASI YANG SENSITIF
SECARA UMUM DAPAT DIKATAKAN BAHWA DELEGASI AKAN DAPAT DIJALANKAN DENGAN BAIK APABILA ADA KOMUNIKASI
Siswanto Pengantar Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara.