Information Systems, Organizations, and Strategy Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy

Mengenali dan menggambarkan fitur-fitur penting dari organisasi Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy LEARNING OBJECTIVES Mengenali dan menggambarkan fitur-fitur penting dari organisasi Mengevaluasi dampak dari sistem informasi pada organisasi Menunjukkan bagaimana Five Forces membantu bisnis memanfaatkan sistem informasi Menunjukkan bagimana sistem informasi membentuk sinergi dalam bisnis Mengatasi tantangan yang diciptakan sistem informasi

Masalah Bisnis Manajemen Organisasi Sistem Informasi Solusi Bisnis Teknologi

Organisasi dan SI Saling mempengaruhi Faktor-faktor yang berperan: Lingkungan Budaya Struktur Proses Bisnis Politik Keputusan manajemn

Apa sebenarnya organisasi itu? Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy Organizations and Information Systems Apa sebenarnya organisasi itu? Struktur yang stabil dan formal, menggunakan SD dan memprosesnya untuk menghasilkan output tertentu Struktur sosial karena kumpulan dari elemen sosial Gambaran organisasi harus sederhana namun kuat

Organisasi Input Output Proses Produksi Perubahan organisasi tergantung dari input dari lingkungan yang jelas mempengaruhi bentuk organisasi. Dimana input tersebut akan jelas tergambar di output ke lingkungan, sehingga semua yang terhubung akan paham mengenai organisasi tersebut. Proses Produksi

Ciri-ciri Organisasi Terdapat rutinitas dan proses bisnis Terdapat politik Budaya organisasi Lingkungan organisasi Struktur organisasi Memiliki tujuan

Hubungan antara Organisasi dan IT Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy Organizations and Information Systems Hubungan antara Organisasi dan IT This complex two-way relationship is mediated by many factors, not the least of which are the decisions made—or not made—by managers. Other factors mediating the relationship include the organizational culture, structure, politics, business processes, and environment. Figure 3-1

Lingkungan: Budaya: SO: Proses Bisnis: Politik: Keputusan Manajemen: Sumber daya (internal) organisasi Pemerintah Pesaing Pelanggan Kalangan akademis Budaya: SO: Proses Bisnis: Politik: Keputusan Manajemen:

Budaya: kekuatan yang mengikat siapa yang terlibat dalam organisasi SO: cerminan dari organisasi Proses Bisnis: kegiatan dalam perusahaan yang menunjukkan cara mereka berinteraksi dengan customer Politik:Dalam organisasi ada persaingan, pesaingan melahirkan politik dalam organisasi Keputusan Manajemen: cara manajemen mengambil keputusan

Dampak Ekonomi: membantu menurunkan biaya Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy Pengaruh SI terhadap Organisasi dan Perusahaan Dampak Ekonomi: membantu menurunkan biaya Dampak terhadap organisasi: membantu meratakan organisasi Membantu proses desentralisasi karena pengetahuan dan informasi lebih tersebar Dengan adanya internet, organisasi mampu mengoptimalkan kinerjanya

Pengaruh Sistem Informasi ke So Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy How Information Systems Impact Organizations and Business Firms Pengaruh Sistem Informasi ke So Dengan adanya SI maka bentuk SO yang kompleks bisa lebih sederhana Information systems can reduce the number of levels in an organization by providing managers with information to supervise larger numbers of workers and by giving lower-level employees more decision-making authority. Figure 3-8

Porter’s Competitive Forces Model Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage Porter’s Competitive Forces Model Traditional competitors New market entrants Substitute products and services Customers Suppliers

Porter’s Competitive Forces Model Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage Porter’s Competitive Forces Model In Porter’s competitive forces model, the strategic position of the firm and its strategies are determined not only by competition with its traditional direct competitors but also by four forces in the industry’s environment: new market entrants, substitute products, customers, and suppliers. Figure 3-10

Berdasar Five Forces Model, perusahaan mampu menentukan fokusnya Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage Berdasar Five Forces Model, perusahaan mampu menentukan fokusnya Low-cost leadership Product differentiation Focus on market niche Strengthen customer and supplier intimacy Dengan menentukan fokus maka perusahaan mampu membangun keunggulan kompetitif

Management Information Systems Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage Setelah mengetahui keunggulan kompetitive maka perusahaan dapat memilih sistem yang memberi nilai tambah

The Value Web Management Information Systems Figure 3-12 Chapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage The Value Web Dengan membuat value web (jaring nilai) maka anda membangun sinergi, meningkatkan kompetensi inti dan strategi yang lebih baik The value web is a networked system that can synchronize the value chains of business partners within an industry to respond rapidly to changes in supply and demand. Figure 3-12

Value Chain Nilai tambah dengan adanya value chain: Meningkatkan pengambilan keputusan Meningkatkan kinerja organisasai Meningkatkan profit perusahaan

Kesimpulan Menggunakan SI untuk menyelesaikan masalah organisasi, membantu membangun keunggulan strategik. Penerapan SI mengubah organisasi sehingga menimbulkan masalah baru Bila mampu mengatasi maka memunculkan keunggulan kompetitif