KUNJUNGI: www.sabarguna.com KULIAH JELAJAH 99 JUDUL BUKU KARYA: DR. Dr. H. BOY SUBIROSA SABARGUNA, MARS KUNJUNGI: www.sabarguna.com

BISMILLAHIR RAHMANIR RAHIM ASSALAMU’ALAIKUM Wr. Wb.

JELAJAH-99-MRS-3 NO: 3 KELOMPOK: MANAJEMEN RUMAH SAKIT TAHUN: 2003 KODE: MRS-3 JUDUL: MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

2012 1. GAMBARAN BUKU SEJAK 2003 SAMPAI JUDUL: MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT PENERBIT: KONSORSIUM RUMAH SAKIT ISLAM JATENG – DIY KOTA: YOGYAKARTA CETAKAN I: OKTOBER 2003 ISBN: 979-97818-2-5 HALAMAN: 1-144, i-xiii

DAFTAR ISI Keuangan Rumah Sakit Akuntansi Rumah Sakit Akuntansi Keuangan RS Akuntansi Piutang Akuntasi Manajemen RS Manajemen Piutang Analisis Prestasi Akuntasi Biaya RS Biaya Standar Penghematan Biaya Biaya Pemeliharaan Anggaran RS Anggaran Flesibel Anggaran Program Tarif Analisis Biaya Break Even Point Peningkatan Penerimaan Sistem Informasi Keuangan Sistem Informasi Anggaran Sistem Informasi Akuntasi Piutang Investasi Dasar Investasi Investasi Alat Cangih Audit Keuangan RS

KULIAH 1. PEMBIAYAAN 2. COST CONTIMENT

1. PEMBIAYAAN Pencatatan Penggalangan Pengalokasian Pelaporan AKUNTANSI BIAYA TUJUAN

Komponen Pembiayaan No. Pusat Keuangan Penjelasan 1 Pusat Penerimaan (Revenue Centre) Yaitu pelayanan atau kegiatan yang menghasilkan masukan bagi RS. Contoh: Rawat Jalan, Rawat Nginap, Operasi, kantin. 2 Pusat Biaya (Cost Centre) Yaitu pelayanan atau kegiatan yang merupakan tempat keluarnya keuangan RS tanpa menghasilkan penerimaan. Contoh : Administrasi, pemeliharaan, kebersihan.

Perbedaan cost dan revenue Kepentingan yang jelas adalah: pusat biaya harus ditanggung oleh penerimaan; besarnya beban yang harus ditanggung oleh masing-masing pelayanan pada pusat penerimaan harus secara seimbang; dapat dipergunakan berbagai cara dalam menentukan pembebanan. contoh : * besarnya penerimaan * luas lantai * Perkiraan ketergantungan * dll

Pengendalian Biaya Langkah-langkah yang dapat diambil dalam rangka pengendalian biaya adalah: Catatan : Pengendalian dengan menggunakan anggaran. Pengendalian dengan menggunakan biaya standar. Pengendalian dengan menggunakan prosedur.

Sistem Informasi Biaya DATA BIAYA Biaya operasi appendiktomi (+) berbagai tahun (+) asumsi kenaikan bahan Gambaran biaya appendiktomi kenaikannya perkiraan biaya yang mendekati harga bahan tahun ini DIOLAH INFORMASI BIAYA

2. Cost Contaiment Kompleksitas biaya di rumah sakit makin terasa dengan adanya hal berikut : alat canggih; sistem asuransi; spesialisasi yang meningkat; persaingan harga; maka upaya yang lebih jeli dalam meneliti hal biaya sangat diperlukan, karena akan berpengaruh pada tarif pelayanan. Dalam penggunaannya tidak digunakan pengurangan biaya (cost reduction), karena berkonotasi pada alat, dan tak dikaitkan dengan mutu pelayanan. Penghematan biaya (cost containment) adalah: “upaya pengamanan biaya sampai pada tingkat yang rasional”. Jadi pengurangan biaya yang menyebabkan mutu pelayanan turun, hal itu “bukan penghematan biaya”.

Penghematan biaya

Komponen Penghematan Biaya Delapan komponen yang berkesinambungan

Keterampilan Tehnik di atas harus dapat dikerjakan, karena tidak hanya pengetahuan belaka, tetapi juga keterampilan, maka dalam penerapan tehnik diperlukan : PENGUASAAN KONSEP APLIKASI TEHNIK INTERPRETASI HASIL

Wasalammu'alaikum Wr.Wb. Terima Kasih