Manajemen Sumberdaya Manusia Sektor Publik: Sebuah Tinjauan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
1 S.D.M. BISNIS PENGANTAR. 2 Kebutuhan SDM   Dari semua sumberdaya sebuah perusahaan, barangkali SDM adalah sumberdaya yang paling besar kontribusinya.
Advertisements

PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
PROGRAM DOKTOR-IPB , 30 Juni 2007
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pendekatan Unsur Manusia dalam MSDM
KNOWLEDGE MANAGEMENT.
PENERAPAN MANAJEMEN TEKNOLOGI DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING GLOBAL AGROINDUSTRI PANGAN Oleh : E. Gumbira-Sa`id 2010 Program Pascasarjana Manajemen.
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Reviu Konsep dalam Prencanaan SDM  Perencanaan SDM adalah proses mengambil keputusan, yang diartikan sebagai rangkaian kegiatan memilih alternatif untuk.
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
Perubahan dan Perkembangan
Perubahan dan Perkembangan
Manajemen Publik Baru (New Public Management): Reformasi Manajemen Sektor Publik dan Perubahannya dalam Waktu 20 Tahun Terakhir.
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Pendahuluan dan Ruang Lingkup
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
KERJA MANAJERIAL. 2 Penggambaran dan Penyelesaian Pekerjaan Kebingungan antara proses dengan praktek Konsep praktik dalam komunitas (Wenger): ketika proses.
PENGANTAR MANAJEMEN PUBLIK
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
ANALISIS KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Strategi Peningkatan Kualitas Pendidikan Tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
MANAJEMEN SDM.
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
CAPACITY BUILDING MARTINA P. DIAH, S.AP, M.AP.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
Mengelola Sumber Daya Manusia
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Human Resource Management for English Institution Provider
3.
Kompetensi Annisa Julianti.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Audit SDM.
Keberadaan Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 14 Audit SDM
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Kul. Mgu ke 2 1. Konsep dan definisi manajemen Agribisnis
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Pembelajaran Manajemen Kinerja
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
SISTEM INFROMASI SUMBER DAYA MANUSIA
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pembelajaran Manajemen Kinerja
RAPAT KOORDINASI KEPEGAWAIAN
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

Manajemen Sumberdaya Manusia Sektor Publik: Sebuah Tinjauan

Sumberdaya manusia (SDM) merupakan komponen vital dalam manajemen dan kepemimpinan, tetapi tujuan manajerial seperti apakah yang hendak dicapai melalui pemberdayaan SDM? Menyesuaikan orang, dengan kebutuhan akan keahlian dan kompetensi dari perusahaan/organisasi: perencanaan bisnis harus sesuai dengan perencanaan penggunaan SDM. Disain kerja dan proses yang efektif Menyesuaikan kebutuhan kerja dengan keahlian untuk menyelesaikan pekerjaan. Menjaga keberlanjutan efektivitas tenaga kerja, perubahan, transisi, dan pencapaian keuntungan Menciptakan tenaga kerja yang dapat beradaptasi dengan perubahan Mengelola sumberdaya knowledge dan keahlian dari setiap individu yang vital terhadap keberlanjutan organisasi Menemukan, menjaga, membiarkan dan memperbaharui keahlian dari orang-orang yang tepat untuk memenuhi kebutuhan kerja

Apakah yang Dimaksud dengan SDM? SDM dalam kepemerintahan melibatkan: Pengelolaan orang yang melayani negara berdasarkan berbagai fungsi yang harus dijalankan Rekrutmen, retensi, serta pengembangan keahlian dan karir Kondisi kerja dan budaya di lingkungan kerja Maksimalisasi kontribusi dan jaminan terhadap legitimasi negara dan lembaga-lembaga negara. Penemuan MSDM sektor publik dan hubungannya dengan pemikiran baru di bidang Manajemen Publik Nilai-nilai akuntabilitas tradisional, serta politik yang netral, anonim dan konsisten Nilai-nilai penting pelayanan jasa, tingkat respon, inovasi, kinerja dan hasil pelayanan Permintaan dari pihak ketiga

Apakah yang Dimaksud dengan SDM? Peningkatan kesadaran akan peranan budaya dalam manajemen yang baik serta peranan setiap individu yang melakukannya Kesadaran yang lebih besar terhadap biaya yang dikeluarkan akibat proses seleksi dan pengembangan yang buruk Kesadaran bahwa MSDM berhubungan erat dengan manajemen waktu Peningkatan penekanan terhadap kebutuhan akan kepemimpinan dan manajemen yang handal Peningkatan pemahaman bahwa manajemen personal hanyalah sebuah komponen dari MSDM Frustasi dengan paradigma lama: kesadaran bahwa sistem lama tidak akan mampu memenuhi permintaan yang cenderung selalu baru (Lester Salamon)

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www.mb.ipb.ac.id