13 KEPEMIMPINAN Kewirausahaan: MODUL Dwi Retno Andriani, SP., MP

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
Advertisements

DIKLAT KEPEMIMPINAN & KEORGANISASIAN
Oleh M. Eko Fitrianto Kepemimpinan Oleh M. Eko Fitrianto
KEPEMIMPINAN.
Kepemimpinan.
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
4 Manajemen Keuangan Agribisnis: NERACA LAJUR MODUL
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
Kepemimpinan Wirausaha
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
2 Manajemen Keuangan Agribisnis: JURNAL DAN POSTING MODUL
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
PERTEMUAN 12 Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
MASALAH-MASALAH DALAM TRAINING
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
Institut Kesehatan Helvetia
Materi 8 Konsep Kepemimpinan
SUPARMAN SUPRIADI, dr, MKes
Suprastruktur Otomasi Kearsipan.
GAYA, AKTIVITAS DAN KETERAMPILAN
DAN PENGARUHNYA TERHADAP ORGANISASI
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
(PERTEMUAN KE 4) KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN HASIM AS’ARI.
KONSEP DIRI & TEORI JOHARI WINDOWS
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN.
ASSALAMU’ALAIKUM.
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
PENGEMBANGAN ORGANISASI
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
KEPIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSA
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
TEORI KEPEMIMPINAN.
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
KEPEMIMPINAN.
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEKUASAAN, WEWENANG DAN KEPEMIMPINAN
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
PEMBINAAN ORGANISASI KEPEMUDAAN TINGKAT KABUPATEN LAMPUNG TIMUR 2013
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN.
PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN (Pertemuan ke-9)
Pertemuan ke 9 Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Manajemen Informatika
KEPEMIMPINAN.
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
Choirudin, M.Pd.
Oleh : Ahmad Sayuti Sistem Informasi UIN SUSKA Riau
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Agus Gunawan.
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Muhammad, SE.
KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana 09/11/2018.
KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana, S.Si. MM
BAB III PROSES BELAJAR MENGAJAR ORANG DEWASA
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
PENGANTAR MANAJEMEN – UNIVERSITAS GUNADARMA
Komunikasi Interpersonal 2
GAYA KEPEMIMPINAN.
By: Hukum bacaan Al Syamsiyah dan Al qamariyah
Transcript presentasi:

13 KEPEMIMPINAN Kewirausahaan: MODUL Dwi Retno Andriani, SP., MP Lab. Manajemen Analisis Agribisnis-Universitas Brawijaya dwiretno.fp@ub.ac.id

Pengertian Kepemimpinan sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan) yang menginginkan perubahan nyata yang mencerminkan tujuan bersamanya (Joseph C. Rost.,1993) Pengaruh dalam hal ini berarti hubungan di antara pemimpin dan pengikut sehingga bukan sesuatu yang pasif, tetapi merupakan suatu hubungan timbal balik dan tanpa paksaan. kepemimpinan merupakan proses yang saling mempengaruhi

Konsep Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan sebagai: fokus proses-proses kelompok suatu kepribadian dan akibatnya seni mempengaruhi orang lain penggunaan pengaruh tindakan atau tingkah laku bentuk persuasi hubungan kekuasaan alat mencapai tujuan akibat dari interaksi pembedaan peran inisiasi struktur

Teori Kepemimpinan Teori orang-orang terkemuka Teori lingkungan Teori personal situasional Teori interaksi harapan Teori humanistik Teori pertukaran

Fungsi Kepemimpinan Pemimpin sebagai eksekutif ( executive Leader) Pemimpin sebagai penengah Pemimpin sebagai penganjur Pemimpin sebagai ahli Pemimpin diskusi

Tipe-Tipe Kepemimpinan Tipe Otokratik Tipe Paternalistik Tipe Kharismatik Tipe Laissez Faire Tipe Demokratis

Ciri-Ciri Kepemimpinan Persepsi Sosial Kemampuan berpikir abstrak Keseimbangan emosional

Syarat Pemimpin Yang Baik Memiliki inteligensi yang tinggi dan pendidikan umum yang luas Bersifat ramah tamah dalam tutur kata, sikap, dan perbuatan Berwibawa dan memiliki daya tarik Sehat jasmaniah maupun rohaniah (fisik maupun mental) Kemampuan analistis Memiliki daya ingat yang kuat Mempunyai kapasitas integratif Keterampilan berkomunikasi Keterampilan mendidik Personalitas dan objektivitas Jujur (terhadap diri sendiri, atasan, bawahan, sesama pegawai)

Hambatan dalam Kepemimpinan Faktor internal Kurangnya motivasi dari pemimpin itu sendir, emosi yang tidak stabil, tidak percaya diri, takut dalam mengambil resiko, terbatasnya kecakapan pemimpin. Faktor eksternal Tidak adanya dukungan dari orang terdekat, tidak adanya dukungan dari bawahan, terlalu banyak tekanan.

- TERIMA KASIH -