 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN controlling
Advertisements

Pengendalian Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
PJMK Ir. Purana Indrawan, MP
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH
Pengendalian Eko
14. Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom1.
PENGENDALIAN PERTEMUAN 14.
TUGAS KELOMPOK PRESENTASI EDA103 - PENGANTAR MANAJEMEN SEKSI 1O Nama Kelompok : Hollni karren ( ) Novya Tiara .S. ( ) Yuni Wardilah.
PENGAWASAN.
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Sistem informasi manajemen (SIM)
PENGAWASAN Suatu usaha sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, meran-cang sistim informasi umpan balik, membandingkan.
CONTROLLING FUNGSI TERAKHIR DARI FUNGSI MANAJEMEN
PENGAWASAN.
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Materi – 04 Prosedur Kantor.
Apakah Struktur Organisasi itu?
PERTEMUAN 14 Pengendalian
“Pengawasan (Controlling)” PROGRAM STUDI AKUNTANSI
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Chapter: pengendalian strategik
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Dasar-dasar proses pengawasan
ASPEK MANAJEMEN.
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
MODUL 14 PENGAWASAN/PENGENDALIAN (CONTROLLING)
BAB 18 PENGENDALIAN ARTI PENGENDALIAN TIPE-TIPE PENGENDALIAN
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
SESI 07: PROSES PENGENDALIAN
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGENDALIAN Pertemuan 6 1.
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PENGAWASAN CONTROLING
PENGAWASAN pertemuankesembilan.
PENGAWASAN BIAYA DALAM PMB
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Manajemen Tatap Muka 9.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Materi 1 : Pengantar : Peran, Sejarah & Arah Akuntansi Manajemen
PENGENDALIAN STRATEGI
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
Dasar-dasar proses pengawasan
PENGENDALIAN ORGANISASI
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PENGENDALIAN ASP.
Transcript presentasi:

 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF

Tipe-tipe Pengendalian Pengendalian pendahuluan (Feedfoward Control) sering juga disebut sebagai steering control, dirancang untuk mengantisipasi masalah-masalah dari standar atau tujuan dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum suatu tahap terselesaikan Pengendalian yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan jabatan (Concurrent Control) pengendalian ini merupakan proses dimana aspek tertentu harus dipenuhi dulu sebelum kegiatan bisa dilanjutkan. Pengendalian umpan balik (Feedback Control) dikenal juga sebagai past action control, mengukur hasil-hasil dari suatu kegiatan yang telah dilaksanaan.

Mengukur Prestasi Ambil Tindakan korektif dan evaluasi ulang standar Tetapkan standar dan metode pengukuran Apakah Prestasi sesuai dengan standar Tidak melakukan apa-apa YA TIDAK ak Langkah – Langkah Dasar Proses Pengendalian

Perubahan lingkungan organisasi Peningkatan kompleksitas organisasi Kesalahan yang dilakukan anggota organisasi Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang

Merumuskan hasil yang diinginkan Menetapkan penunjukan hasil o Pengukuran masukan o Hasil-hasil pada permulaan o Gejala-gejala o P erubahan dalam kondisi yang diasumsikan Menetapkan penunjukan hasil o Pengukuran masukan o Hasil-hasil pada permulaan o Gejala-gejala o P erubahan dalam kondisi yang diasumsikan Mendapatkan standar dan petunjuk hasil Menetapkan jaringan informasi dan umpan balik Menilai informasi dan mengambil tindakan.

Akurat Tepat waktu Obyektif dan menyeluruh Terpusat pada titik pengendalian strategik Realistik secara ekonomis Realistik secara organisasional Dikoordinasikan dengan Arus Pekerjaan organisasi Fleksibel Perspektif dan operasional Akurat Tepat waktu Obyektif dan menyeluruh Terpusat pada titik pengendalian strategik Realistik secara ekonomis Realistik secara organisasional Dikoordinasikan dengan Arus Pekerjaan organisasi Fleksibel Perspektif dan operasional

Pelacak ( Detector) atau sensor Penaksir ( assessor) Effektor Jaringan

Pengendalian pra-tindakan Pengendalian Kemudi atau Pengendalian Umpan Ke Depan Pengendalian Penyaringan Pengendalian Purna Tindakan

Pengendalian dari dalam organisasi (kontrol internal) Adalah pengendalian yang dilakukan oleh oleh aparat/unit pengendalian yang dibentuk dari dalam organisasi itu sendiri (dalam satu atap). Pengendalian luar organisasi (kontrol eksternal) Adalah pengendalian yang dilakukan oleh Aparat/Unit Pengendalian dari luar organisasi terhadap departemen (lembaga pemerintah lainnya) atas nama pemerintah. Pengendalian preventif Adalah pengendalian yang dilakukan sebelum rencana itu dilaksanakan. Pengendalian represif Adalah pengendalian yang dilakukan setelah adanya pelaksanaan pekerjaan.