W i L u J e U n G S u m p i n G.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Advertisements

SEGMENTASI DAN PROMOSI Meti Ekayani, S.Hut, M.Sc
Universitas Bina Nusantara
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN, UNIVERSITAS ANDALAS
Analisis Strategi Pemasaran MK : Manajemen Pemasaran
WAWANCARA “RETAIL YOGA PUTRA”
ANALISIS TOKO 7 ELEVEN Kelompok 4: Yulistiyani
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
GLOBALISASI MARKETING
PENGERTIAN DAN FUNGSI PASAR BENTUK-BENTUK PASAR
Diferensiasi Pengertian:
STRATEGI PEMASARAN PRODUK AGRIBISNIS PETERNAKAN
Bab 6 Positioning Positioning ini mengacu pada teori dimana Positioning Produk harus Jelas, Berbeda dan memiliki nilai lebih. Positioning adalah salah.
Lembaga Pembiayaan bukan Bank
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
STRATEGI DAN KEBIJAKAN HARGA
Peranan dan fungsi pasar bagi ekonomi masyarakat
Struktur, Perilaku dan Kinerja Pasar
MERK, KEMASAN DAN CIRI PRODUK LAINNYA
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan
Segmentasi Pasar.
PASAR SASARAN DAN PENENTUAN STRATEGI POSISI
Pembidikan Pasar Pembidikan Pasar untuk menentukan pesaing perusahaan Segmen Pasar Tunggal : Berkonsentrasi pada segmen tunggal, perusahaan lebih mudah.
Strategi dan Analisis Persaingan
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PASAR PERSAINGAN TIDAK SEMPURNA
Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH
MATERI IV PENYUSUNAN PROPOSAL PERIKLANAN
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Meilya Karya Putri, S.P, M.M
ASPEK PEMASARAN DALAM EVALUASI PROYEK
Bab 12 Menentukan Strategi Produk
Prinsip-Prinsip Pemasaran
Aspek Pasar dan Pemasaran
Segmentasi, Target, dan Positioning PT Astra Honda Motor (AHM)
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL: Bagian 2 : Lingkungan Industri
PENGERTIAN DAN FUNGSI PASAR BENTUK-BENTUK PASAR
ANALISIS PERSAINGAN PowerPoint by Hasim As’ari.
Membentuk Positioning Merek
Fungsi dan Struktur Pasar
BISNIS Hasim As’ari.
Menghadapi Persaingan
Pertemuan 9 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si STMIK MDP
Menentukan Target Pasar
PT TUNAS DWIPA MATRA DI BANDAR LAMPUNG
Pasar Persaingan Monopolistik
FE Unikama - Departemen Manajemen
Analisis persaingan hasim.
Market segmentation Market targeting Differentiation Positioning
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
PADA PT BINTANG KHARISMA JAYA DI BANDAR LAMPUNG TAHUN 2014
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
W i L u J e U n G S u m p i n G.
Kompetisi dalam Jasa Keuangan
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Analisis lingkungan industri
Laba Kompetitif.
ZAINUL MUCHLAS, SE., MM. STIE ASIA MALANG
Strategi Marketing Mix
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
KENDARAAN RODA EMPAT NISSAN JUKE DI KOTA BANDAR LAMPUNG”
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
MANAJEMEN STRATEGI PT ASTRA HONDA MOTOR Kelompok 8 : * Dinelga M.P * Zulfan Cahya H
MANAJEMEN STRATEGI PT ASTRA HONDA MOTOR Kelompok 8 : * Dinelga M.P * Zulfan Cahya H * Yanto Dwi
Menilai Kebutuhan, Posisi dan arah Pengembangan Usaha Kuliah VI
Pembidikan Pasar Pembidikan Pasar untuk menentukan pesaing perusahaan Segmen Pasar Tunggal : Berkonsentrasi pada segmen tunggal, perusahaan lebih mudah.
KB 3. MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
Transcript presentasi:

W i L u J e U n G S u m p i n G

f o r c e s A N A L I S I S

HONDA CORPORATE Nama perusahaan : Honda Motor Co. Ltd. Berdiri sejak : 24 September 1948 Modal : ¥ 86 juta ( per 31 Maret 2004 ) Laporan penjualan : ¥ 8.162.600 juta ( per 31 Maret 2004 ) ¥ 7.971.499 juta ( per 31 Maret 2003 ) Produk utama : Sepeda motor, mobil, power products. Kantor pusat : 2-1-1 Minami Aoyama, Minato-ku Tokyo 107-8556, Jepang Tel : +81-(0)3-3423-1111 President & CEO :     Takeo Fukui

Yaris tantang jazz PT Toyota Astra Motor (TAM) meluncurkan sedan mini Toyota Yaris. Mobil mini kelas 4X2 bermesin 1.500 cc ini diharapkan bisa menyaingi produk sejenis yang lebih dahulu meluncur di Indonesia, seperti Honda Jazz, Hyundai, Peugeot 206, Suzuki Swift, dan sejenisnya. Hendrayadi Lastiyoso, marketing public relations TAM, menjelaskan bahwa Yaris diluncurkan, selain ingin mengejar mobil sejenis yang lebih dahulu ada di pasar, juga karena selama ini Toyota tidak meluncurkan sedan hatchback, setelah Toyota Starlet tahun 1997. Yaris ditawarkan Rp148,5 juta—Rp174 juta on the road. Sementara itu, presdir TAM, Johnny Darmawan, menegaskan bahwa Yaris adalah kendaraan hatchback bagi kaum muda dengan gaya hidup dinamis dan kehidupan sosial yang aktif. “Dengan mengusung tema ‘Be Groovy’, Toyota Yaris membidik segmen pasar kaum muda dan mereka yang berjiwa muda, trendy, serta smart. Melalui Yaris, Toyota ingin mengulang sukses di segmen ini sebagaimana pernah diraih Toyota Starlet,” ungkap Johnny. Untuk target penjualan, Toyota tampak sangat optimistis. Hendrayadi bahkan menyebut angka di atas 1.500 unit per bulan. Menyinggung kemunculan Toyota Yaris, Honda Jazz masih mempunyai keunggulan. Dengan begitu PT Honda Prospect Motor (HPM) masih akan menggenjot pemasaran Honda Jazz pada 2006. wartaekonomi.com

Kelompok ekonomi menengah atas Toyota, Suzuki, Hyundai, Peugeot PEMBELI Kelompok ekonomi menengah atas PENDATANG BARU Toyota Yaris PRODUK SUBSTITUSI Sepeda Motor, Sepeda PEMASOK PT Atsumitec Indonesia, PT Indonesia NS, PT Indonesia Stanley Electric, PT Kaneta Indonesia, PERUSAHAAN PESAING Toyota, Suzuki, Hyundai, Peugeot Analisis Kasus

Ancaman Pendatang Baru Toyota sebagai perusahaan global meluncurkan produk baru, Yaris untuk menantang market leader di pasar mobil mini kelas 4x2 bermesin 1.500 cc. Produk ini cukup sukses di pasaran hal ini terbukti dengan ditetapkannya Yaris sebagai market leader selama tiga bulan terakhir atau sejak peluncurannya. Toyota adalah perusahaan global yang skalanya usahanya lebih besar dari Honda sehingga modal yang dimiliki untuk pembiayaan produksinya relatif lebih besar hal ini mencakup penelitian dan pengembangan produk. Variasi warna produk Honda jazz lebih beragam, harga yang ditawarkan relatif lebih murah, ukuran mobil yang memungkinkan untuk melaju lebih lincah dan gesit. Toyota Yaris memiliki desain yang lebih unik, fasilitas kendaraan lebih lengkap dan Groovy. Toyota memiliki saluran distribusi yang lebih luas daripada Honda, hal ini lebih memudahkan konsumen untuk mencari produk Toyota. Rencana pemerintah untuk menaikkan pajak kendaraan bermotor mencapai 500 persen mempengaruhi penjualan dan strategi perusahaan.

Ancaman Produk Pengganti Produk pengganti dari Honda Jazz adalah sepeda motor dan sepeda. Sepeda motor dan sepeda relatif memiliki harga yang lebih murah. Namun, Honda Jazz atau mobil memiliki keunggulan dalam hal keamanan dan kenyamanan yang tidak dimiliki oleh sepeda motor atau sepeda. Ancaman Produk Pengganti

Kekuatan Tawar-menawar Pembeli Dengan banyaknya pemain dalam pasar mobil mini 4x2 bermesin 1.500 cc, konsumen mempunyai keleluasaan untuk memilih dan membeli. Hal ini menyebabkan konsumen mempunyai kekuatan yang besar untuk mempengaruhi strategi pemasaran dalam hal penentuan harga dan bentuk promosi setiap produsen mobil.

Kekuatan Tawar-menawar Pemasok Honda adalah perusahaan dunia yang memiliki banyak pemasok dalam usahanya. Honda selalu menjaga hubungan baik dengan para pemasoknya sehingga hubungan yang terjadi adalah hubungan yang saling menguntungkan. Sebenarnya pemasok mempunyai kekuatan yang besar karena perusahaan yang dijadikan mitra usaha bukan hanya Honda, tapi perusahaan-perusahaan lain yang bergerak dalam industri yang sama.

I P n e t r e s n a s i i n t g a a s n Persaingan dalam pasar sejenis sangat ketat. Hal ini terlihat dari banyaknya pesaing yaitu hyundai getz, suzuki swift, peugeot 206 (mobil mini 4x2 bermesin 1.500 cc) di pasar dan konsumen yang mempunyai kekuatan cukup besar dalam mempengaruhi keadaan pasar dan strategi perusahaan dalam persaingan. Strategi perusahaan yang dilakukan dengan cara berperang harga dan promosi secara gencar untuk menarik minat konsumen. I P n e t r e s n a s i i n t g a a s n

Presented by : Jodi Febiyanto (033774) Pipit Fitriani (030124) Risna Natalia (034496) Triyawan (034531) -THE END- Click here 2x