Pertemuan 3 MANAJEMEN .S T R A T E G I DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Pengertian dan Definisi Visi Pengertian dan Definisi Misi Pengertian dan Definisi Tujuan Pengertian dan Definisi Sasaran Hubungan Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran dalam manajemen strategi

B. Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran serta Implementasinya di Organisasi

C. Indikator Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: Mahasiswa dapat menjelaskan dan membedakan Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai elemen dalam Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran Mahasiwa dapat mengetahui dan menjelaskan interaksi antar bagian dalam Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran

Strategic Intent : Adalah memanfaatkan sumber daya internal, kemampuan dan kompetensi inti untuk mencapai tujuan dalam lingkungan yang kompetitif. Strategic Mission : Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup operasi perusahaan dalam lingkup produk dan pasar

VISI,MISI,TUJUAN Visi adalah cita-cita dimasa depan yang difikirkan oleh pendiri atau pemimpin organisasi. Misi adalah penjabaran dari visi kedalam statement organisasi yang terfokus kepada kebutuhan stakeholdernya. Falsafah atau kredo organisasi adalah nilai-nilai yang ditanamkan dan dijadikan sebagai acuan dalam setiap gerak dan langkah perusahaan. Tujuan perusahan adalah pernyataan kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang ingin dicapai dimasa yang akan datang

Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah - kaidah berikut atau dapat disingkat SMART: Simple : Tujuan harus dirumuskan dalam suatu yang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami oleh semua anggota organisasi. Measurable : Jelas, kongkrit dan terukur dan mampu menjadi motivasi bagi karyawan. Aplikabel : Layak atau perusahaan mampu untuk melakukannya. Reliabel : Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan. Time Able : memiliki tenggang waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu tertentu

Global Perspective The World’s Largest Companies The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues 1. Mitsubishi 6. Marubeni 2. Mitsui 7. Ford Motor 3. Itochu 8. Exxon 4. Sumitomo 9. Nissho Iwai 5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 Personal Behaviors Now Year 2000 Conveys strong sense of vision 75% 98% Links compensation to performance 66% 91% Communicates frequently with employees 59% 89% Emphasizes ethics 74% 85% Plans for management succession 56% 85% Communicates frequently with customers 41% 78% Reassigns or terminates 34% 71% Rewards loyalty 39% 44% Makes all major decisions 39% 21% Behaves conservatively 32% 13%

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.) Knowledge and Skills Now Year 2000 Strategy formulation 68% 78% Human resource management 41% 53% International economics and politics 10% 19% Science and technology 11% 15% Computer literacy 3% 7% Marketing and sales 50% 48% Negotiation 34% 24% Accounting and finance 33% 24% Handling media and public speaking 16% 13% Production 21% 9%

The Basis for Good Strategic Decisions Intuition + Analysis Effective Strategic Decisions

Kasus Carilah Kasus di Internet tentang Proses perusahaan dalam menyusun Visi.Misi,Tujuan dan Sasaran.Serta jelaskan efektifitasnya dalam implementasi Manajemen strategi