MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN OLEH ERVITA SAFITRI

Manajemen Sumber daya manusia Perbankan adalah kegiatan pengelolahan sumber daya manusia yang ada di bank melalui kegiatan perancangan analisis jabatan, perencanaan tenaga kerja,rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, perencanaan karier, penilaian prestasi kerja, pemberian kompensasi sampai dengan pemutusan hubungan kerja

ANALISIS JABATAN Analisis jabatan adalah suatu analisis pekerjaan dengan cara mengumpulkan dan mengevaluasi kebutuhan tentang informasi suatu pekerjaan.

Aspek-Aspek dalam Perancangan Analisis Jabatan Job Description yaitu deskripsi suatu pekerjaan yang memberikan uraian suatu pekerjaan secara lengkap meliputi nama jabatan, departemen, lokasi, fungsi dan tugas Jop Spesification yaitu spesifikasi pekerjaan atau profil suatu pekerjaan yang memuat informasi tentang nama jabatan, departemen, lokasi dan persyaratan pekerjaan Jop Performance standar adalah target pelaksanaan pekerjaan dan kreteria keberhasilan

PERENCANAAN TENAGA KERJA Perencanan Tenaga Kerja adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk meramalkan atau memperkirakan kebutuhan tenaga kerja. Kebutuhan tenaga kerja yang diperlukan didasarkan pertimbangan untuk pembukaan cabang baru, pensiun, minta berhenti atau di berhentikan

Pengadaan Tenaga Kerja Pengadaan tenaga kerja (procurement) merepakan upaya untuk memperoleh tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan Pengadaan tenaga kerja meliputi :

PENARIKAN (RECUITMENT) Penarikan (recuitment) adalah Kegiatan Untuk menarik sejumlahpelamar agar melamar ke bank. Sarana Rekrutmen anatara lain : Dengan memilih tenaga kerja berdasarkan surat lamaran yang masuk kebank Mencari tenaga kerja melalui karyawan yang sudah bekerja Lembaga pendidikan Melalui Iklan Bursa kerja, dll.

SELEKSI Seleksi adalah suatu proses untuk memilih atau mendapatkan calon karyawan yang telah direkrut melalaui persyaratan yang di tentukan bank Tahap-tahapan seleksi : Seleksi surat lamaran Wawancara awal Tes tertulis Wawancara kedua Medikal tes Wawancara atasan langsung Keputusan penerimaan

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Pelatihan bertujuan untuk memberikan ketrampilan kepada calon karyawan sebelum bekerja. Teknik dalam pelatihan dan pengembangan : 1. Metode praktis (on the job trainning) merupakan metode latihan yang diberikan pada calan karyawan sambil bekerja. 2. Teknik presentasi dan metode simulasi Teknik presentasi dilakukan dengan model perkuliahan, presentasi video, konprensi. Metode simulasi dilakukan dengan studi kasus, bisnis game

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Pengembangan karyawan di utamakan untuk karyawan yang lama dalam rangka untuk meningkatkan kemampuannya. Praktek pengembangan karyawan dapat dilakukan : Mengikuti pendidikan Transper antar bagian Promosi suatu jabatan.

PERENCANAAN KARIER Karier adalah jalan kehidupan pekerjaan seorang karyawan selama bekerja. Perencanaan karier mulai dilakukan mulai dari jenjang karier yang paling rendah sampai yang paling tinggi. Untuk mencapai jenjang karier pada tingkat tertentu diperlukan persyaratan

Perencanaan Karier yang jelas dapat memberikan keuntungan : Mengurangi tingkat turn over karyawan Meningkatkan potensi karyawan dalam bekerja Pengembangan karyawan untuk promosi lebih mudah Memberikan kepuasan pada karyawan

PENILAIAN PRESTASI KERJA Prestasi kerja adalahprestasi seseorang dalam melakukan pekerjaannya. Tujuan penilaian prestasi kerja : Perbaikan kwalitas pekerjaan Keputusan penempatan Perencanaan dan pengembangan karier Kebutuhan latihan dan pengembangan Penyesuaian kompensasi Kesempatan kerja yang adil

Metode/Teknik Penilaian Prestasi Kerja a. Teknik Penilaian Prestasi Kerja Masa lalu 1. Rating scalle 2. Checlist 3. Critical incident 4. Field review 5. Tesh dan Obsevasi

Metode/Teknik Penilaian Prestasi Kerja b. Metode Penilaian prestasi Kerja masa depan Self Appraisals Psychologis Manajen By Objective Assesesment Centre

PEMBERIAN KOMPENSASI Kompensasi adalah penghargaan atau imbalan yang diterima karyawan atas kontribusinya dalam mewujudkan tujuan perusahaan(bank) Kompensasi terdiri dari : Kompensasi financial terdiri dari :upah, gaji, komisi dan bonus Kompensasi nonfinancial terdiri dari :Tunjangan-tunjangan seperti kesehatan, hari raya serta fasilitas kesejahteraan.

Kompensasi harus dirancang dan dibuat berdasarkan : Pendidikan dan pengalaman Prestasi kerja Beban pekerjaan Dan pertimbangan lainnya

INTEGRASI DAN PEMELIHARAAN Integrasi adalah kegiatan rutin perusahaan untuk selalu menyesuaikan program-programnya dengan kepentingan organisasi, pribadi dan masyarakat seperti serikat pekerja. Pemeliharaan adalah fungsi untuk mempertahankan dan meningkatkan tenaga kerja yang ada.Dengan memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja.

PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA PHK adalah fungsi untuk melaksanakan pemutusan hubungan kerja dengan karyawan sesuai dengan peraturanyang berlaku.Bentuk PHK seperti pensiun muda, pensiun sesuai batas umur, mengundukan diri, kontrak kerja telah berakhir , dipecat.