Sumber Inspirasi Bisnis BacaanTeknologi Saluran Distribusi Pemasok Kebutuhan Pasar Survei Pengalama n Pesaing Perubahan Lingkunga n.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERILAKU KONSUMEN Euis Nurul B, SE, M.Si
Advertisements

Teori Permintaan dan Penawaran
Mengukur Permintaan Pasar
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
RUANG LINGKUP STUDI KELAYAKAN BISNIS
Studi kelayakan investasi Agribisnis
SAP 3 EVALUASI PROYEK DESAIN STUDI KELAYAKAN DAN MEMPEROLEH GAGASAN
TARGET PASAR Apakah pasar itu ? Pasar adalah
BAB II. DISAIN STUDI KELAYAKAN
BAB I. PENDAHULUAN Intisari Pemasaran :
Mengidentifikasi Segmen Pasar Dan Memilih Pasar Sasaran
Studi Kelayakan Bisnis
Pengampu : shanti Emawati, spt., MP.
RANCANGAN STUDI KELAYAKAN
STUDI KELAYAKAN, ASPEK PASAR DAN TEKNIK
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
PENILAIAN ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
wignyanto Jur TIP – FTP –UB Wignyanto.ub.ac.id
KULIAH KE-2 ASPEK-ASPEK ANALISA PROYEK
TUGAS KAPITA SELEKTA INFORMATIKA Mengenai TECHNIC SELLING
Mengidentifikasi Segmen Pasar dan Memilih Pasar Sasaran
(Evaluasi Peluang Usaha Baru)
MENYUSUN PROPOSAL DAN LAPORAN KELAYAKAN BISNIS.
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Aspek Pasar Evaluasi Proyek.
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
Aspek Pasar Evaluasi Proyek.
Manajemen Strategi: Pengantar
TARGET PASAR Apakah pasar itu ? Pasar adalah
ASPEK PEMASARAN DALAM EVALUASI PROYEK
Aspek Pasar dan Pemasaran
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Pendahuluan 1. Pengertian Studi Kelayakan
ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN
Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
ANALISIS PASAR & PEMASARAN.
TARGET PASAR Apakah pasar itu ? Pasar adalah
RENCANA BISNIS Investasi yang dilakukan merupkan usaha menanamkan faktor produksi langka dalam usaha atau proyek tertentu. Tujuan investasi  memperoleh.
Pengampu : shanti Emawati, spt., MP.
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
ASPEK PEMASARAN FEASIBILITY STUDIES.
Matakuliah : D0404/Analisa Kelayakan Pabrik Tahun : 2005 Versi : 1/1
Pengampu : shanti Emawati, spt., MP.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Dasar-Dasar Perencanaan Tenagakerja
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
TARGET PASAR Apakah pasar itu ? Pasar adalah
BAB II. DISAIN STUDI KELAYAKAN
Laba Kompetitif.
13 Studi Kelayakan Bisnis
12 Studi Kelayakan Bisnis Aspek Ekonomi, Sosial & Budaya
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Positioning dan Keunggulan Bersaing DESAIN INDUSTRI FAK DESAIN UEU
Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
ALAT DAN KERANGKA ANALISIS DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS
Tecnopreneur Aspek Keuangan Krisna.
Lingkungan Pemasaran.
Lingkungan Pemasaran.
MENYUSUN PROPOSAL DAN LAPORAN KELAYAKAN BISNIS.
Memahami Konteks Bisnis Global
Pengampu : shanti Emawati, spt., MP.
PENILAIAN ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
The Gateway to entire Business
Tata cara penulisan studi kelayakan pabrik
Transcript presentasi:

Sumber Inspirasi Bisnis BacaanTeknologi Saluran Distribusi Pemasok Kebutuhan Pasar Survei Pengalama n Pesaing Perubahan Lingkunga n

TAHAPAN DAN SIKLUS PROYEK TAHAPAN DAN SIKLUS PROYEK 1. IDENTIFIKASI 2. PREPARATION AND ANALYSIS 3. APPRAISAL 4. IMPLEMENTATION 5. EVALUATION

Sponsor melihat adanya kesempatan investasi yg menguntungkan  mdpt gambaran ttg kemampuan potensial proyek Cara yg bisa ditempuh : ◦ Mempelajari impor ◦ Menyelidiki material lokal ◦ Mempelajari ketrampilan TK ◦ Melakukan studi industri ◦ Mempelajari hub antar industri ◦ Menerapkan kemajuan teknologi ◦ Menilai rencana pembangunan

Analisa iklim masy ttg sosial ekonomi, budaya dll  menterjemahkan kesempatan inv dlm rencana proyek yg konkrit & faktor2 yg penting dijelaskan scr garis besar 3. APPRAISAL Penilaian dari persiapan2 yg tlh dilakukan  aspek pasar, teknik produksi, manajemen, keuangan, hukum, eko dll  Aspek yg dipelajari tgt dana yg tersedia. Dari rencana analisa yg dibuat, akan diketahui jenis data yg diperlukan

Aspekdianalisa dg 1. PasarD, S, harga, strategi pemasaran dllsurvei, ekonometrik dll 2. Teknik dan prod studi pendahuluan ? skala produksi ? mesin2 ? limbah produksi ? perilaku biaya, metode transportasi, EOQ, layout dll 3. Keuangankebutuhan dana, sumber2 pembelanjaan, taksiran TC, TR dan Л, manfaat & biaya scr finansial metode penilaian inv, BEP 4. Mnjemenbaik dlm pembangunan proyek ataupun dlm operasi analisa jabatan, beban kerja dll 5. Hukumbentuk badan usaha, jaminan, surat2 berharga 6. Sosekthd penghasilan, devisa, kesempatan kerja dll. penyesuaian manfaat komersial ke manfaat ekonomi

 KELAYAKAN SUATU PROYEK Suatu rencana proyek dianggap layak atau tidak, secara komprehensif perlu di kaji dalam beberapa aspek : ■ Aspek PasarDapat terserap ■ Aspek Teknis Dapat dilaksanakan ■ Aspek Sosial Dapat diterima KELAYAKAN ■ Aspek EKONOMI & Menguntungkan PROYEKAspek FINANSIAL ■ Aspek Institutional Dapat diorganisir ■ Aspek Lingkungan Tidak merusak ■ Aspek legalitas Legal Dasar untuk menentukan ■ Pengambilan keputusanRencana investasi terhadap rencana investasi FeasibleUnfeasible LayakDitolak diterima

4. IMPLEMENTATION  Proyek yg akan dilaksanakan hrs diusahakan utk mencapai manfaat yg tlh ditetapkan  Proyek diselesaikan dg mengingat keterbatasan & tujuan yg akan dicapai

Penilaian yg tlh dilakukan & masukan utk proyek berikutnya. Aspek Yang dipertimbangkan :  Aspek Pasar  Aspek Teknis  Aspek Managerial, Organisasi & Lembaga  Aspek Sosial Ekonomi  Aspek Finansial  Aspek Lingkungan

A SPEK P ASAR DAN PEMASARAN Analisa pemasaran : 1. Menganalisa prospek pemasaran 2. Kondisi industri produk yg akan dipasarkan 3. Menganalisis pesaing terkait pasar 4. Menganalisa profil pelanggan 5. Merumuskan strategi dan anggaran pemasaran

 Mengetahui cakupan pasar  Bgmn pertumbuhan permintaan produk  Mengetahui seberapa luas pasar yg dpt digarap

 Faktor : 1. Faktor Demografi (pendapatan, umur, jenis kelamin, jml keluarga dll) 2. Faktor Geografi ( kota-desa, pusat- pinggiran, iklim dingin-tropis dll) 3. Faktor Psikografi (pendiam/ramah, minder- PD, fanatik-fleksibel dll) 4. Faktor Manfaat (motivasi org berbelanja) 5. Faktor Guna ( berapa bnyk pengguna produk/jasa)

 Perilaku Konsumen  Pengetahuan produk  Keinginan dan rencana pembelian  Motif pembelian  Kepuasan thd produk saat ini  Kebutuhan yg belum terpenuhi  Sikap konsumen thd produk  Karakteristik sosial ekonomi

Rencana Pemasaran NoBagianTujuan 1Rangkuman eksekutifMembuat proposal singkat utk keperluan manajemen 2Situasi pasar saat iniMemuat latar belakang mengenai produk kompetisi, distribusi dan lingkungan makro 3Analisa SWOTIdentifikasi SWOT 4TujuanMenjelaskan sasaran yg ingin dicapai dlm volume pjln, pangsa pasar & keuntungan 5Strategi PemasaranMembuat pdkatan pemasaran scr global yg akan digunakan utk mcapai tujuan 6Program tindakan laba-rugiApa dan berapa biayanya? 7Perkiraan Laba-RugiMeramalkan hasil keuangan (keuntungan) yg diharapkan 8PengendalianMenunjukkan bgmn rencana dikontrol

Untuk melihat daya serap pasar dpt dilihat dr : DemandSupply Market space Market share

 Menyediakan delivery services  Melayani pembelian by phone/online  Memiliki wiraniaga yg berwawasan luas  Menyediakan garansi jk brg rusak  Menerima credit card  Menyediakan layanan cara pemakaian produk

Prinsip penawaran produk/jasa Konsumen selalu benar (pembeli adlh raja) Tawarkan produk yg dibutuhkan konsumen, bkn produk yg ingin kt jual Yang anda jual adlh kepuasan, bukan produk/jasa

 Mempelajari usaha yg ada maupun yg mungkin ada dimasa mendatang: luas usaha, teknologi, sumber modal, kebijakan dan peran dlm menguasai konsumen, kelebihan&kelemahan pesaing