MODUL 4 SUB SISTEM MANAJEMEN MODEL.  Basis Model  Sistem Managemen Basis Model  Model Directory  Model Eksekusi dan Perintah.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SISTEM PAKAR Ari Eko Wardoyo, ST.
Advertisements

OPERATION RESEARCH Presented by Andira.
Oleh : SLAMET HARIYANTO
Pertemuan 2 Pengambilan Keputusan, Model dan Dukungan
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
Pengujian Software - Pelaksanaan
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
SUB SISTEM MANAJEMEN MODEL
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, SISTEM DAN DUKUNGANNYA
Pada akhir pertemuan ini :
PERENCANAAN.
Pengambilan Keputusan, Sistem, Pemodelan dan Dukungan
ARSITEKTUR SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
KOMPONEN SPK.
SISTEM PAKAR & KECERDASAN BUATAN
MANAJEMEN DATA.
Pertemuan 4 Konsep Dasar SPK (02)
Kecerdasan Buatan (AI)
SPK Model dan pendukung
SISTEM INFORMASI A. Ridwan Siregar.
MANAGEMENT SUPPORT SYSTEM (MSS)
Membangun Sistem Pendukung Keputusan
KONSEP DASAR SISTEM.
Rifky Kurniawan, S.Kom, MTI
PEMODELAN DAN MANAJEMEN MODEL
KOMPONEN SPK.
Manajemen Support Sistem
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS)
Pengantar Sistem Informasi
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN DAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN
Pengatar Sistem Penunjang Keputusan (Decision Support Sistem)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, SISTEM DAN DUKUNGANNYA
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN
PERSPEKTIF DAN PROSPEKTIF SISTEM INFORMASI Pertemuan Minggu-2
Pemeliharaan Perangkat Lunak
Bab 2 Mengenal Data Base Management System (DBMS)
PERTEMUAN 4 SISTEM PAKAR
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MATERI Decision Support System
SISTEM PAKAR & KECERDASAN BUATAN
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
Manajemen Support Sistem
Pemodelan dan Analisis
MANAJEMEN BASIS DATA PERANCANGAN.
PEMODELAN.
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
PERENCANAAN PRODUKSI / AGREGAT (1)
SISTEM PAKAR.
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SISTEM PAKAR & KECERDASAN BUATAN
Teknik dan Metoda Pengawasan
Sistem Informasi Pendukung Keputusan Manajerial
PERENCANAAN PRODUKSI / AGREGAT (1)
ANALISA & PERANCANGAN PERANGKAT LUNAK
Nama Kelompok : Fendi Desta Cahyana Mega Yanuar Hanisatun Nadia
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Sistem Pendukung Keputusan (SPK) Sri Kusumadewi. Materi Kuliah [3,4]: (Sistem Pendukung Keputusan)
M5-6. Konsep Dasar Pengambilan Keputusan Manajemen
PROSES PEMODELAN SISTEM
MODEL MANAGEMENT SUBSYSTEM
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
Transcript presentasi:

MODUL 4 SUB SISTEM MANAJEMEN MODEL

 Basis Model  Sistem Managemen Basis Model  Model Directory  Model Eksekusi dan Perintah

BASIS MODEL  Berisi model statistik, keuangan, pengetahuan managemen atau model quantitatif lain yang menyediakan kemampuan analisa seperti mencari, menjalankan, menggabungkan memeriksa model

Sistem Managemen Basis Model  Software pembuat model, pembaharuan model, pengubahan model dan manipulasi data

Model Directory  Katalog semua model dalam basis model yang terdiri dari definisi model dan fungsi utama untuk menjawab pertanyaan tentang keberadaan dan kemampuan model

Model Eksekusi, intelegensi dan Perintah  Eksekusi : mengontrol jalannya aktivitas nyata  Intelegensi : Menggabungkan operasi beberapa model  Perintah : Menerima dan menterjemahkan instruksi model dari model lain

LANGKAH-LANGKAH PEMODELAN  Intelligence menentukan sasaran mencari prosedur mengumpulkan data identifikasi problem kepemilikan problem klasifikasi problem problem statemen  Design Memformulasikan model Menentukan kriteria Mecari beberapa alternatif model Memprediksi keluaran Menentukan variabel model  Choice memilih model, termasuk solusi dari model melakukan analisis sensitifitas  mengganti beberapa variabel  Membuat DSS

MACAM-MACAM MODEL SESUAI TINGKATAN MANAJERIAL  Model strategik Mendukung tanggung jawab perencanaan strategik dari top management Contoh : Pengembangan perusahaan, pemilihan lokasi pabrik, perencanaan marger  Model taktikal Digunakan oleh management tingkat menengah dalam membantu pengalokasian dan pengontrolan sumber daya organisasi Contoh : Perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pembelajaran rutin,  Model Operasional Mendukung management level bawah untuk pelaksanaan aktivitas sehari-hari dalam cakupan waktu yang singkat

 Model Operasional  memasukkan prasyarat  Quatitatif Linier Programming Goal Programming Network Programming Integer Programming Transportation Problem Assign  Qualitatif/Descriptive influence flow scenario analisis markov analisis finansial planning  simulasi complex inventori decicion Environment Impact Analisis  Artificial Intelligent Jaringan Syaraf Tiruan Case Base Reasoning Rule Base