KEAHLIAN YANG DI BUTUHKAN OLEH MANAGER

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
Sistem Informasi, Organisasi, Manajemen, & Strategi
PEKERJAAN PROFESIONAL
Mata Kuliah Manajemen Umum Minggu Ke-2 Lingkungan Manajemen
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
MANAJEMEN DAN MANAJER.
Mengelola secara Efektif
Kuliah Pertama Manajemen – Selasa 10 September 2013
Pengertian Manajemen, Manajemen dan Manajer
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
KETERAMPILAN INTERPERSONAL. BAB III PENETAPAN TUJUAN PERTEMUAN 03.
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Pertemuan 5 Manajemen Efektif
Ide Dan Peluang Dalam Kewirausahaan
Mengelola bisnis secara efektif
Lingkungan Manajemen Oleh : Ega Jalaludin, S.H., M.M.
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Pendekatan Keterampilan (skill) Kepemimpinan
(PERSERO) BANDAR LAMPUNG
6 BAB MANAJEMEN OLEH : MAHMUD, SE, MM.
Pengertian Manajer Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung.
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Mengelola Perusahaan Bisnis
Manajer dan Lingkungan Eksternal Organisasi
Mengelola perusahaan bisnis
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Manajer dan Kegiatannya
Stake Holder dalam Sistem Informasi
BAB II MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Dasar-Dasar Manajemen
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Mengelola Perusahaan Bisnis
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Pengantar Manajemen.
II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini.
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
Kuliah ke-4 MENGELOLA BISNIS
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
SIKLUS PELAPORAN MANAJEMEN
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA
MANAJER & KEGIATANNYA.
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2
MANAJEMEN KELAS XII SMA IT NURUL FIKRI.
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
PENGANTAR MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Solusi “Dilema seorang Manager”
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
1E Akuntansi KELOMPOK 1: Nurul Putri Oktarina Rafiah Tri Lestari
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL
Mengelola Perusahaan Bisnis
Bab 2 DISAIN JASA.
Pengantar Bisnis Introduction to Business Edisi 4 JEFF MADURA
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
1 Introduction to Chapter Planning a Business.
II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini.
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Transcript presentasi:

KEAHLIAN YANG DI BUTUHKAN OLEH MANAGER KEAHLIAN KONSEPTUAL KEAHLIAN INTERPERSONAL KEAHLIAN TEKNIS KEAHLIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN KEL. 8, BAB 7 POINT 3

KEAHLIAN KONSEPTUAL Conceptual skill/ keahlian analitis adalah kemampuan memahami hubungan yang terdapat di antara berbagai pekerjaan dalam perusahaan KEL. 8, BAB 7 POINT 3

KEAHLIAN KONSEPTUAL Karakter manager yang baik cenderung kreatif dan mampu mempertimbangkan berbagai macam matode untuk mencapai tujuan. KEL. 8, BAB 7 POINT 3

KEAHLIAN INTERPERSONAL Interpersonal skill merupakan keahlian berkomunikasi dengan pelanggan dan karyawan KEL. 8, BAB 7 POINT 3

KEAHLIAN TEKNIS Technical skill merupakan keahlian yang di butuhkan oleh manager untuk memahami dan melakukan pekerjaan harian yang menjadi tanggung jawab mereka. KEL. 8, BAB 7 POINT 3

KEAHLIAN MENGAMBIL KEPUTUSAN Decision-making skill merupakan keahlian untuk memanfaatkan informasi yang ada untuk menentukan cara mengalokasikan sumber daya perusahaan yang dapat mempengaruhi pendapatan, laba, atupun beban perusahaan. KEL. 8, BAB 7 POINT 3

KEAHLIAN MENGAMBIL KEPUTUSAN Langkah mengambil keputusan: Mengidentifikasi Mengumpulkan informasi Memperkirakan biaya dan manfaatnya Mengambil keputusan mengevaluasi KEL. 8, BAB 7 POINT 3

KESIMPULAN Manager yang memiliki keahlian yang lebih baik akan mampu meningkatkan produktivitas karyawan dan fasilitas yang ada. Dapat mengambil keputusan bisnis yang akan meningkatkan kinerja perusahaan. KEL. 8, BAB 7 POINT 3