Bab 5. Tata Letak Fasilitas
Tata Letak Proses Intermittent Kriteria Kuantitatif perjalanan antara departemen i dan departemen j “biaya” per unit jarak per perjalanan dari i ke j jarak dari i ke j C = total biaya N = banyaknya departemen
Departemen dalam suatu pabrik Nomor Departemen Nama Departemen Luas ( ) 1 Pengecatan 500 2 Pengguntingan logam 350 3 Pengelasan 600 4 Mesin kecil 225 5 Pengerjaan logam 6 Pengendalian 275 7 Ban dan roda 8 Perakitan akhir
Perjalanan penanganan material per minggu Departemen 1 2 3 4 5 6 7 8 75 100 30 40 50 150 70 80 20 60 120
Biaya penanganan material ($/m/perjalanan) Departemen 1 2 3 4 5 6 7 8 0,05 0,08 0,04 0,10 0,06 0,07
Tata letak awal Pengecatan 1 Mesin kecil 4 Pengerjaan logam 5 Ban dan roda 7 dok penerimaan gang 2 Pengguntingan logam 3 Pengelasan 6 Pengendalian 8 Perakitan akhir dok pengiriman
Jarak awal interdepartemen (m) 1 2 3 4 5 6 7 8 30 50 60 80 100 40 70 90
Biaya total = C = $ 3668,50 Departemen 1 2 3 4 5 6 7 8 112,5 400 36 120 200 160 720 175 105 336 54 350 420 60 180
Apakah perbaikan dapat dilakukan untuk mengurangi C ? Pertimbangkan pertukaran diantara pasangan departemen Sebagai contoh : departemen 4 dan 5 dipertukarkan pada tata letak awal Dengan menghitung kembali matriks biaya, diperoleh C = $ 3144,50, terjadi penurunan $524 per minggu.
Penyesuaian biaya Departemen 1 2 3 4 5 6 7 8 72 60 450 105 210 300 100 450 105 210 300 100 180
Soal Sebuah klinik menempatkan departemen sinar-x, orthopedi, pediatri, dan laboratorium sbb : Sinar-X A Orthopedi B C Pediatri D Laboratorium
Jarak (m) Perjalanan per hari A B C D 100 200 A B C D 50 20 30 10 25 40
Jika seorang pasien dapat berjalan antar departemen dengan kecepatan 40 m per menit, : Tentukan total waktu perjalanan pasien untuk tata letak yang diperlihatkan di atas. Carilah tata letak terbaik untuk meminimumkan total waktu perjalanan pasien.