# Tyson Lamp Company tercatat sbg produsen lampu bermutu. Perusahaan mengoperasikan satu dari pabriknya di Green Bay, Wisconsin. Pabrik tersebut memproduksi dua jenis lampu: klasik dan modern. Jane Martinez, presiden perusahaan baru-baru ini memutuskan untuk merubah sistem perhitungan biaya dari tradisional berdasar unit ke sistem perhitungan biaya berdasar kegiatan. Sebelum melakukan perubahan di seluruh perusahaan, ia ingin menilai pengaruh pada biaya-biaya produk dari pabrik Green Bay. Pabrik ini dipilih karena hanya menghasilkan dua jenis lampu, sebagian terbesar pabrik lainnya memproduksi paling sedikit selusin. Untuk menilai pengaruh perubahan, data berikut dikumpulkan (agar sederhana, anggap satu proses).

# I. PERHITUNGAN

# LampuKuantitasBiaya utamaJam MesinPerpindahan bahanpenyetelan Klasik $ Modern Nilai dolar -$ $ *$ $ * Biaya operasi peralatan produksi

# Dengan sistem sekarang, biaya pengoperasian peralatan, penanganan bahan, dan penyetelan dibebankan pada lampu atas dasar jam mesin. Lampu diproduksi dan dijalankan dalam batch. DIMINTA: 1.Hitung biaya unit untuk tiap lampu dengan menggunakan pendekatan berdasar unit yang sekarang ini. 2.Hitung biaya unit untuk tiap lampu dengan menggunakan pendekatan berdasar kegiatan

# 1.Overhead total sebesar $ tarif untuk seluruh perusahaan sebesar $ 16 per jam mesin ( $ / ). Overhead dibebankan sebagai berikut: Lampu klasik : $16 x $ Lampu modern : $ 16 x = $ Biaya unit untuk kedua produk adalah: L. Klasik = ( $ $ ) / = $ 6 L. Modern = ( $ $ ) / = $ 5,5

# 1. Pada pendekatan berdasar kegiatan, perbandingan konsumsi sama untuk penangan bahan dan penyetelan, sehingga kelompok tingkat-batch dapat dibentuk. Kelompok mesin merupakan kelompok tingkat unit (pekerjaan dengan mesin dilakukan setiap kali lampu diproduksi). Jadi, dua kelompok overhead dibentuk, dan tarif untuk tiap kelompok ini adalah:

# Kelompok permesinan:$ / = $4.00 per jam mesin Kelompok batch: Penanganan bahan$ Penyetelan Total$ Jumlah penyetelan 150 Tarif (total / penyetelan)$10.00 per penyetelan Catatan: jumlah gerakan dapat digunakan sebagai pengganti penyetelan. Hal ini akan menghasilkan tarif kelompok yang berbeda, tetapi pembebanan biaya ke kedua produk akan sama. Bila dua atau lebih pendorong dapat dipilih, cukuplah beralasan untuk memilih dimana informasinya telah dikumpulkan (bila mungkin)

# Lampu klasik $4 x $ $ x Total$ Lampu modern $4 x $ $ x Total$ Overhead dibebankan sbb:

# Lampu klasik Biaya primer$ Biaya overhead Biaya Total$ Unit yang diproduksi Biaya unit $ 5,5 Lampu modern Biaya primer$ Biaya overhead Biaya Total$ Unit yang diproduksi Biaya unit $ 7,5 Penghasilan ini biaya unit sbb:

# II. Perhitungan Biaya Berdasar Kegiatan; Tabel Keterkaitan Biaya Unit

# Tarif kelompok berikut telah dihitung untuk Marvel Components, Inc. ProsesTingkatNo.kelompokTarif PemilahanUnit1 $ 0,25 per cetakan Batch2 $ 525 per batch Produk3 $ per produk Produk4 $ per pesanan rekayasa PerbekalanBatch5 $650 per pesanan pembelian Produk6 $ 0,45 per komponen Pemeliharaanfasilitas7 $ 0,35 per jam tenaga kerja langsung

# Peraga Tarif Kelompok Biaya, Marvel Components, Inc Proses pemasukan dan pemilahan Kelompok tingkat-unit:Kelompok tingkat-batch: Kelompok I:Kelompok 2: Tarif = $ / Tarif = $ /400 = $ 0,25 per cetakan = $ 525 per batch Kelompok tingkat-produk: Kelompok 3: Tarif = $ /2 = $ per produk Kelompok 4: Tarif = $ /40 = $ per pesanan rekayasa

# Peraga lanjutan Proses perolehan Kelompok tingkat-batch:Kelompok tingkat-produk: Kelompok 5:Kelompok 6: Tarif = $ /800Tarif = $ / = $ 650 per pesanan pembelian = $ 0,045 per bagian Kelompok 7: Tarif = $ / = $ 0,35 per jam tenaker

# Untuk memudahkan, tabel keterkaitan produk Marvel dikutip di bawah: Jumlah Produk Nama Produk Jumlah.pendorong Kegiatan Nama pendorong Kegiatan Penggunaan kegiatan 1Wafer A1Unit Wafer A2Jumlah peralatan Wafer A3Jumlah Batch 200 1Wafer A4Pesanan perubahan 10 1Wafer A5Jumlah pesanan 1 1Wafer A6Pesanan pembelian 400 1Wafer A7Jumlah Bagian Wafer A8Jam tenaker langsung

# Jumlah Produk Nama Produk Jumlah.pendorong Kegiatan Nama pendorong Kegiatan Penggunaan kegiatan 1wafer B1Unit wafer B2Jumlah peralatan wafer B3Jumlah Batch 200 1wafer B4Pesanan perubahan 30 1wafer B5Jumlah pesanan 1 1wafer B6Pesanan pembelian 400 1wafer B7Jumlah Bagian wafer B8Jam tenaker langsung

# DIMINTA: 1.Hitung biaya overhead untuk wafer A dan B. susun biaya- biaya untuk tiap produk berdasar tingkat kegiatan. Dapatkah anda memikirkan adanya manfaat dalam pelaporan biaya berdasar tingkat? 2.Bila anda memutuskan untuk membentuk suatu tabel keterkaitan “kelompok” (kelompok biaya homogen adalah entitas). Identifikasikan atribut yang mungkin diperlukan sehinggga tarif kelompok dapat dihitung dengan menggunakan data dari tabel keterkaitan kelompok. Akhirnya, dengan menggunakan informasi dari peraga 8-18, bentuklah tabel keterkaitan kelompok. Apakah “tabel kelompok” ini perlu?

# 1.Perhitungan biaya-biaya overhead unit untuk wafer A dan B tertera di halaman berikut. Biaya pelaporan berdasar tingkat menekankan bahwa biaya-biaya bervariasi thd pendorong kegiatan yang berbeda. Hanya biaya tingkat unit berubah bila jumlah unit yang diproduksi berubah dengan berubahnya faktor lain. Hal ini memungkinkan pula para manajer untuk tidak memasukkan komponen tingkat fasilitas, bila diinginkan. (beberapa orang menyatakan bahwa biaya tingkat- fasilitas sebaiknya tidak dibebankan pada produk, karena biaya ini tidak dapat ditelusur.

# Wafer AWafer B Tingkat unit*: $0,25 x / $ 1,50 $0,25 x / $ 1,75 Tingkat batch: $525 x 200/ ,05 $525 x 200/ ,53 $650 x 400/ ,60 $650 x 400/ ,30 Tingkat produk: $ x 2/ ,30 $ x 1/ ,15 $3.250 x 30/ ,33 $3.250 x 10/ ,49 $0,045 x / ,45 $0,045 x / ,68

# Wafer AWafer B Tingkat fasilitas $0,35 x / $ 0,28 $0,35 x / $ 0,21 *unit-unit diperoleh dari baris pertama dan kesembilan tabel keterkaitan produk

# 2. Bila suatu kelompok adalah entitas, maka atribut yang diperlukan untuk menghitung tarif kelompok adalah: biaya kelompok, pendorong kegiatan (utk kelompok), dan kapasitas praktis dari pendorong kegiatan kelompok. Tabel keterkaitan akan terlihat sbb:

# KelompokNama pendorong Kegiatan Kapasitas kegiatanBiaya 1Jumlah cetakan $ Jumlah Batch Jumlah produk Pesanan rekayasa Pesanan pembelian Jumlah komponen Jam tenaker langsung Tabel keterkaitan kelompok diturunkan dari tabel keterkaitan kegiatan dan tidak perlu merupakan dari pangkalan data ABC