PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KONFLIK.
Advertisements

FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT KIP / K
MANAJEMEN MUTU TERPADU (MMT) BAHASA KE
 Kemampuan Berkomunikasi  Kemampuan Mengontrol Diri  Kemampuan Mengatasi Konflik.
Perubahan Sumber Daya Manusia
Bab 3 Kecerdasan emosi.
Analisis Jiwa Kewirausaahan Pada Diri Sendiri
Analisis Jiwa Kewirausaahan Pada Diri Sendiri
Keterampilan Dasar Mengajar
PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN Dr.H.KUSWANDI,Msi.,MM.
MOTIVASI KERJA 2nd meeting.
Komunikasi Dalam Organisasi
2. Karakteristik Kewirausahaan
KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR
SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Indikator Kompetensi Lulusan SMA
Pembelajaran yang Menyenangkan
KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR
PRESENTASI KEWIRAUSAHAAN
KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
EFFECTIVE COACHING Hasnerita, S.Si.T.M.Kes.
Rencana Bisnis.
ANALISIS SWOT OLEH Dr. SABAR NARIMO, M.M..
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
STKIP-PGRI Banjarmasin
PENGUATAN SOFT SKILLS TINGKAT TINGGI MELALUI PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PPM) SEBAGAI UPAYA PENEGUHAN KARAKTER PEKERJA BIDANG BOGA Siti Hamidah.
The Eight Cs of Transformational Change
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar
Esensi Pekerjaan Manajer
TREN TEKNOLOGI INFORMASI DAN TANTANGAN MANAJEMEN MODERN
PEMIMPIN VISIONER.
POKOK BAHASAN Pertemuan 04 MANAJEMEN DIRI
Komunikasi Dalam Organisasi
Lecture Note: Retno Budi Lestari,SE,M.Si
Kemala Nur Shabrina P2IPK
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Kecakapan Antarpribadi
STRATEGI KOMPETITIF.
Kewirausahaan Zimmerer : suatu proses penerapan kreatifitas dan inovasi dalam menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan Savary dalam buku kamus dagang.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
PENILAIAN POTENSI DIRI WIRAUSAHA
Komunikasi Dalam Organisasi
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan 9 Pengambilan Keputusan
Pengertian Dasar Fasilitasi
TEORI BELAJAR TEORI KETERAMPILAN PROSES
BIMBINGAN KONSELING INDONESIA.
KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.
Keterampilan Dasar Mengajar
GANGGUAN KONSEP DIRI KONFLIK PERAN
Kewirausahaan Zimmerer : suatu proses penerapan kreatifitas dan inovasi dalam menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan Savary dalam buku kamus dagang.
Keterampilan Dasar Mengajar
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
PEMBERDAYAAN.
PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN PRIBADI
Suatu Tinjauan Pemasaran
Kepuasan Kerja, dan Stress
PERTEMUAN -3.
R E N U N G K A N !! Orang yang bertanya , bodoh dalam lima menit, dan orang yang tak bertanya akan bodoh selamanya ( pepatah China ) Sukses dalam.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Perubahan Organisasi dan Proses Kepemimpinan
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
FAKTOR ERGONOMI & PSIKOLOGI
H. M. JUPRI RIYADI Kepala Dinas Pendidikan. Keterampilan dasar mengajar yaitu keterampilan yang bersifat mendasar atau umum yang harus dikuasai oleh setiap.
Transcript presentasi:

PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN 10 PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA

Mengubah Smart People Menghapuskan Pemikiran Salah Pemimpin harus memahami enam cara berpikir yang salah dalam melakukan perubahan, yaitu sebagai berikut : • Hanya Orang Lain yang Perlu Berubah • Untuk Menjadi Efektif, Perubahan Harus Dipaksakan • Perubahan Adalah Suatu Tujuan, Bukan Suatu Proses • Waktu Terbaik Untuk Melakukan Perubahan Adalah Pada Saat Terjadi Krisis • Perubahan Merupakan Cara Untuk Menutupi Kinerja Buruk • Uang Merupakan Motivator Paling Efektif Untuk Melakukan Perubahan

Excellent Achievement Memahami Kekuatan Pendorong Smart People Experience Smart People Endowed Abilities Education Excellent Achievement Expertise

3. Mengelola Smart People Untuk membujuk smart people untuk berubah, kita memerlukan strategi yang cerdas berkaitan dengan sifat yang tidak diinginkan dengan cara yang efektif. Untuk membuka pikiran dan menenangkan hatinya kita harus tahu dulu bagaimana mengelola situasi di mana masing-masing dari sifat tersebut yang menonjol. (Victor Tan, 2002:100)

4. Bila Smart People Egois Cara untuk membuat smart people egois untuk berubah adalah memberitahu mereka alsan mengapa mereka harus berubah. Saat kita menyampaikan ada tiga alasan mengapa mereka harus berubah mungkin mereka akan menjawab dengan tiga alasan juga mengapa mereka tidak perlu berubah. Oleh karena itu cara efektif membuat mereka ingin berubah adalah dengan membantu mereka menemukan alasan mengapa perubahan diperlukan dan manfaat bagi organisasi dan juga mereka.

5. Apabila Smart People Over-Confident Cara terbaik untuk mencegah smart people dari terlalu percaya diri adalah dengan mulai menggali kemungkinan blind spots dalam organisasi. Cara yang dapat dipertanggungjawabkan dan jujur adalah dengan menggunkana konsultan eksternal. Organisasi sering menggunakan konsultan eksternal untuk melakukan diagnosis organisasi untuk membuka kekuatan,kelemahan, peluang dan ancaman bagi mereka.

6. Apabila Smart People III-Mannered ( Berkelakuan Jelek ) Cara terbaik berhubungan dengan smart people yang berkelakuan jelek adalah tidak kehilangan ketenangan. Menggunakan psikologi sebaliknya kan lebih efektif. Apabila orang berbuat kasar, sadar atau tidak, cara yang paling efektif untuk mengatasinya adalah dengan menjadikan mereka kehilangan muka oleh kekurangsopana mereka secara menyolok.

7. Apabila Smart People tidak fleksibel Beberapa cara yang bermanfaat untuk membuat smart people yang tidak fleksibel ingin berubah yaitu : Membantu mereka untuk melihat rasional untuk perubahan Menunjukkan bahwa cara lama tidak lagi relevan atau berguna Mengusahakan memaksakan kenyataan keberhasilan dari cara baru dilakukan diorganisasi lain yang sama dalam industri yang sama Menunjukkan kepentingan mereka dengan adanya perubahan Menunjukkan bukti bahwa manfaat perubahan melebihi biayanya Membantu mereka mengurangi atau mengelola risiko perubahan Mempermudah mereka untuk berubah Membimbing dan mendukung mereka dalam proses perubahan

Mencapai Keunggulan Mengembangkan Potensi • Membangun atribut • Membangun percaya diri • Mengambil risiko • Mengembangkan dorongan • Memimpin dengan efektif • Menjaga kebugaran • Mengejar keunggulan

Mencapai Keunggulan 2. Memperbaiki Keterampilan • Meningkatkan pembelajaran • Berfikir efektif • Memperbaiki memori • Memperbaiki kemampuan membaca • Menulis dan berbicara lebih lancar

Mencapai Keunggulan 3. Menjadi Lebih Efektif • Mendorong kreatifitas • Menggunakan waktu secara efisien • Menjadi lebih produktif • Memilih prioritas • Mengurangi stress • Mengukur progres

Mencapai Keunggulan 3. Mencapai Sukses • Mengukur kembali tujuan • Menemukan mentor • Melakukan kontak • Mengambil peran memimpin • Memengaruhi orang lain • Merencanakan ke depan

Pemberdayaan Perubahan yang terjadi pada falsafah manajemen yang dapat membantu menciptakan suatu lingkungan di mana setiap individu dapat menggunkan kemampuan dan energinya untuk meraih tujuan organisasi

Perlunya Pemberdayaan Organisasi bisnis di abad 21 bekerja dalam dunia yang penuh ketidakpastian, kompleks, dan perubahan yang tidak dapat diduga. Terdapat 4 faktor yang menyebabkannya, yaitu : Semakin intensifnya kompetisi Inovasi teknologi yang sangat cepat Permintaan yang tetap atas kualitas yang lebih tinggi dan nilai yang lebih baik Tumbuhnya masalah ekologi