Perusahaan Aki NS Alex Wijaya Arfan Wiraguna Danang Yudha P.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Budged Penjualan Pengertian Konsep Anggaran Penjualan
Advertisements

Mata Kuliah Geografi Pemasaran (GP-3) Triarko nurlambang 2007.
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan
INTODUCTION TO E-BUSINESS
Analisis Bisnis dan Lingkungan Makro PErusahaan
Research in Information Systems Imbas Implementasi e-Procurement pada Kinerja Operasional.
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
GLOBALISASI MARKETING
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
Pengenalan Re-engineering
PERTANIAN PERTEMUAN 8 Powerpoint Templates.
E-Commerce & Industri Kimia Budi Rahardjo PPAUME ITB Presented at SEMINAR DAN PAMERAN INDUSTRI KIMIA AMISCA ITB 2001.
Lingkungan ?? Lingkungan sendiri dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor luar / eksternal yang dapat mempengaruhi individu, organisasi, masyarakat.
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Competing in LASIK Eye Surgery Market
Model Strategis SI/TI.
ERP (Enterprise Resource Planning)
LOGISTICS & Supply chain management
1ninawati MARKETING STRATEGIK CHAPTER 1 MARKET ORIENTED PERSPECTIF UNDERLIE SUCCESSFUL CORPORATE, BUSINESS & MARKETING STRATEGIES ninawati.
Pertemuan 4 Membangun Jaringan Kerja Ekonomi: Pasar dan Model (2)
Value Chain Analysis FILOSOFI dari Supply Chain Management  mengelola supply of goods sejak dari sumber bahan mentah sampai pada customer sebagai sutau.
MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
TINGKATAN STRATEGI.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
MANAJEMEN OPERASIONAL LANJUTAN STIE PASUNDAN BANDUNG
Modul ke-2 RENCANA & PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN
FOREIGN DIRECT INVESTMENT (FDI)
Analisis internal Perusahaan
PENCIPTAAN NILAI (VALUE CREATION)
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
VALUE CHAIN.
FE Unikama - Departemen Manajemen
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
COMPETITOR ANALYSIS/ COMPETITOR ACCOUNTING
Rancangan Tahapan Perkuliahan Sistem Informasi Manajemen- Perusahaan
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
Bab II. Macro Economi, Risiko & Profil Risiko
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
KONSEP SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)
INDUSTRI REALTY DAN PROPERTY (2)
PT. EAGLE INDO PHARMA. DISUSUN OLEH : Lia Amaliah Maesaroh Muhammad Aldito Muthokharoh Ikhfa Naila Sa’adah Nanda Dwi MA.
Perubahan harga.
INDUSTRI REALTY DAN PROPERTY (2)
SEKOLAH TINGGI PENYULUHAN PERTANIAN
Chapter 2 Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
METODE PERUMUSAN / PERENCANAAN STRATEGI
VALUE CHAIN.
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
Analisis E-Commerce Pada House Of Smith
Analisis Lingkungan Internal 2
Manajemen Strategi Oleh Budi Sulistyo.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
MANAJEMEN STRATEGI PT ASTRA HONDA MOTOR Kelompok 8 : * Dinelga M.P * Zulfan Cahya H
VALUE CHAIN Materi Pertemuan 8.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
VALUE CHAIN.
The Gateway to entire Business
Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle)
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
PASAR PERSAINGAN MONOPOLISTIK MANAJEMEN MANAJERIAL
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Transcript presentasi:

Perusahaan Aki NS Alex Wijaya Arfan Wiraguna Danang Yudha P. Siti Fauziah N. P.

Inisiatif prospective Eskalasi keterdesakan MODEL RESULTAN Organisasi Baru Perusahaan yang aktif bergerak di bidang R&D untuk terus meningkatkan jenis dan kualitas produk yang dihasilkan Pemimpin stratejik : Ferry J.R. Tandiono Tahun : 1 april 1992 Inisiatif prospektif harus menjawab situasi kritis Situasi kritis Masyarakat masih memilih aki OEM Ketergantungan terhadap impor bahan baku Inisiatif prospective Peningkatan kemampuan SDM Penampilan produk yang sulit ditiru Reputasi organisasi Top 3 di Indonesia Produk yang lengkap Laba yang terus meningkat Isu Stratejik Menurunnya angka pertumbuhan pasar domestic kendaraan bermotor Merendahnya angka pertumbuhan ekonomi nasional Pertumbuhan pangsa pasar dalam negeri Eskalasi keterdesakan Persaingan dengan aki gurem Pertanggung jawaban terhadap pemegang saham Organisasi saat ini Perluasan pabrik di cileungsi - Bogor Meneruskan langkah stratejik di bidang pemasaran, logistic, produksi, organisasi, dan SDM

Organisasi saat ini 1. Sedang menjalankan rencana stratejik ekspansi kapasitas pabrik dari 1,9jt menjadi 3,7 jt unit di cileungsi bogor Isu stratejik 1.Angka pertumbuhan ekonomi nasional tiga tahun terakhir turun 2.Angka pertumbukan pasar domestik kendaraan bermotor turun Eskalasi keterdesakan 1. Rencana stratejik ekspansi kapasitas terancam tidak akan payback sesuai rencana

Reputasi Organisasi Pangsa pasar dari aki ns tahun 1990/91 naik 19% menguasai 78,5% pangsa pasar bersama GS dan Yuasa Penjualan saham sebesar 20% kepada publik pertengahan tahun 91 sukses Dari status PMA (patungan/JV) ketika berdiri tahun 1970 menjadi PMDN pada tahun 1974 hingga kini. Situasi kritis 1. Pasar aki NS mana yang mengalami penurunan sehingga mengancam Reputasi Organisasi

Inisiatif prospektif Buat usulan solusi untuk mengatasu SK bahkan meingkatkan RO Mengunakan empat unsur pengertian definisi bisnis untuk mengetahui di pasar mana terjadi penurunan dan berpotensi naik Menelaah hubungan butir butir isu stratejik dengan model 4-D untuk menetapkan nama industrinya Organisasi baru Wujud dari tag line iklan di billboard perusahaan aki ns membawa citra indonesia ke penjuru dunia Perusahaan aki NS dikenal dengan produknya yang Export Quality

Definisi bisnis Produk yang dihasilkan Pembeli produk Aki merk NS Konsumen akhir/pemilik kendaraan bermotor Pembeli perantara (untuk pasar ekspor)

Definisi bisnis Nilai produk bagi pembeli Nilai produk bagi perusahaan Produk fungsional Kelistrikan kendaraan lancar Dibeli jika aki sebelumnya rusak Nilai produk bagi perusahaan Peningkatan profit yang sangat signifikan Produksi kendaraan yang terus meningkat Tantangan kearah teknologi baterai ramah lingkungan

Laba bersih PT. Nipress Tbk

Penciptaan nilai produk bagi pembeli Value chain diganti dengan supply chain

Porter’s Generic Value Chain Profit Margin Infrastructure Human Resource Management Technology Development Procurement Inbound Logistics Operations Outbound Marketing & Sales Service Support Activities Primary Activities

Porter’s Generic Value Chain Profit Margin Infrastructure – perluasan pabrik HRM – Training dan pengupahan > UMR Technology Development – Kualitas, presisi, RnD Procurement – ketersediaan material Inbound Logistics Operations Outbound Marketing & Sales Service Support Activities Low maintenance, warranty Primary Activities Teknologi produksi, pengendalian mutu 10 distributor 600 pengecer Ekspor 33 negara On time receive material Customize, “export quality”,

Thank You