Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2) Rekayasa Perangkat Lunak

Pengukuran dan kualitas proyek Pengukuran/metrik dalam software engineering didefinisikan oleh IEEE Glossary of SE sebagai: “a quantitative mesaure of degree to which a system, component, or proccess possesses a given attribute” Pengukuran berdasarkan fungsi (Function Point – FP) Ukuran untuk organisasi kecil (DRE=Defect Removal Efficiency) Pengukuran berdasarkan ukuran (KLOC) Felix, COCOMO & Putnam

Pengendalian Resiko (1) 2 Strategi Penanganan Resiko Manajemen Resiko Reaktif - Tim proyek beraksi pada resiko - Pelanggaran, rencana penambahan resource antisipasi. Misal: kebakaran - Perbaikan pada kesalahan, sumber daya yang ditemukan dan diterapkan ketika resiko menyerang - Manajemen krisis, kesalahan tidak dapat direspon oleh sumber daya dan menjadi masalah ancaman bagi keberlangsungan proyek.

Manajemen Resiko Proaktif - Kinerja analisis resiko secara formal - Koreksi terorganisasi pada penyebab resiko + Konsep TQM (Total Quality Management/ Manajemen Mutu Menyeluruh) statistikal SQA (Software Quality Assurance) + Pengujian sumber resiko, diantaranya software + Pengembangan kemampuan untuk mengatur perubahan

Pengendalian Resiko (2) Paradigma Manajemen Resiko

Pengendalian Resiko (3) Pembuatan Tabel Resiko Tujuan pembuatan Tabel Resiko, adalah: Estimasi kemungkinan kejadian Estimasi dampak pada proyek yang berskala 1 sampai 5, dimana: 1 = dampak terendah pada kesuksesan proyek 5 = dampak terbesar pada kesuksesan proyek Tabel diurutkan berdasarkan kemungkinan & dampak

Mitigation  bagaimana dapat menjaga dari resiko Monitoring  mengawasi faktor apa saja yang dapat menjadikan resiko Management  rencana kemungkinan apa saja sehingga resiko menjadi kenyataan.

Pengendalian Resiko (4) Identifikasi Resiko (1) Resiko Ukuran Produk - Ukuran Produkdalam LOC atau FP? - Tingkat kepercayaan dalam estimasi ukuran yang diperkirakan? - Ukuran produk yg diestimasi dalam jumlah program, file dan transaksi? - % deviasi dalam ukuran produk dari rata-rata produk terakhir? - Ukuran DB yg dibuat atau digunakan produk? - Jumlah pemakai produk? - Jumlah perubahan yg diproyeksikan ke persyaratan sebelum dan setelah pengiriman produk? - Jumlah perangkat lunak yg digunakan kembali?

Identifikasi Resiko (2) Resiko yg berhubungan dengan bisnis Pengaruh Produk terhadap keuntungan perusahaan? Visibilitas produk terhadap manajemen senior? Jumlah pelanggan yg akan menggunakan produk dan konsistensi kebutuhan relatif mereka dengan produk tersebut? Kemampuan dari user-end Biaya yg berhubungan dengan pengiriman terlambat? Biaya yg berhubungan dengan produk defektif?

Resiko Karakteristik Pelanggan Resiko Proses Resiko Teknologi Resiko ukuran & pengalaman staf

Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (1) Penyebab keterlambatan proyek: Batas waktu yg tidak realistis Perubahan kebutuhan pelanggan Mengabaikan jumlah usaha dan atau jumlah sumber daya sehingga salah perhitungan Kesulitan teknis, SDM dan sumber daya yang lain yang tidak terduga muncul dikemudian hari Kegagalan manajer proyek dalam memantau jadwal proyek dan kurangnya tindakan dalam menghadapi masalah yg ada.

Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (2) Prinsip-prinsip Penjadwalan Pembagian (compartmentalization) Saling ketergantungan (Interdependency) Alokasi waktu (Time alocation) Validasi kerja (Work validation) Tanggung jawab terdefinisi (Defined responsibilities) Keluaran terdefinisi (Defined outcomes) Hasil sementara sebagai batu loncatan terdefinisi (Defined milestones)

Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (3) Penentuan serangkaian tugas Menentukan jenis proyek Membebankan derajat kebutuhan fisik Mengidentifikasi kriteria adaptasi Menghitung nilai pemilih serangkaian tugas (TSS - Task Set Selector) Menterjemahkan TSS untuk menentukan derajat fisik Memilih software untuk pengembangan yg tepat sesuai tugas

Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (4)

Jaminan Kualitas PL / SQA (1) Konsep Kualitas Tujuan Umum: Variasi sampel Kontrol terhadap kualitas: serangkaian untuk pengawasan, peninjauan dan pengujian Jaminan kualitas: meliputi analisis, pengauditan, dan pelaporan aktifitas Biaya kualitas: biaya taksiran, biaya kegagalan dan biaya tambahan.

Jaminan Kualitas PL / SQA (2) Aktivitas SQA Proses definisi dan standarisasi Analisa dan pelaporan Pengukuran Teknik peninjauan formal Rencana pengujian dan peninjauan

Jaminan Kualitas PL / SQA (3) Standar ANSI/IEEE 730-1984 dan 983-1986 Tujuan Rencana Referensi Manajemen - organisasi, tugas, tanggung jawab Dokumentasi - tujuan - dokumentasi PL yg diperlukan Standar, praktik dan konvensi - tujuan, konvensi

Tinjauan dan audit Tujuan tinjauan - kebutuhan software - desain - verifikasi & validasi software - audit fungsional - audit fisik - audit in-process - manajemen Pengujian Pelaporan

Peralatan Kontrol pengkodean Kontrol pemasok Pengumpulan, pemeliharaan, dan tindakan koreksi Pelatihan Manajemen resiko

Jaminan Kualitias PL / SQA (4) Standar ISO 9000 Struktur Prosedur Proses Organisasi Sumber daya yg digunakan untuk implementasi rencana kualitas Kontrol kualitas Jaminan kualitas Pengembangan kualitas

Jaminan Kualitas PL /SQA (5) Standar ISO 9001 Tanggung jawab manajemen Sistem kualitas Kontrol desain Kontrol terhadap produk yg disuplai pemasok Identifikasi dan kemampuan penelusuran proyek Kontrol proses Pemeriksaan dan pengujian Kualitas Pelatihan Pelayanan Teknik statistik

Manajemen Konfigurasi PL / SCM Spesifikasi sistem Rencana proyek software Spesifikasi persyaratan software - model analysis grafis - prototipe - spesifikasi matematis Spesifikasi desain - deskripsi desain data -deskripsi desain arsitektur - deskripsi desain interface - deskripsi objek Listing program

-TERIMAKASIH-