PERENCANAAN STRATEJIK BAB 6 PERENCANAAN STRATEJIK
DEFINISI Perencanaan stratejik adalah proses memutuskan program-program yang akan diambil organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang dialokasikan untuk masing-masing program selama beberapa tahun ke depan.
FORMULASI STRATEGI Formulasi strategi adalah proses menentukan strategi-strategi baru. Pihak manajemen menentukan tujuan organisasi dan menciptakan strategi-strategi utama untuk mencapai tujuan tersebut.
Keterbatasan Perencanaan Stratejik Perencanaan hanya akan menjadi “isi formulir”, pelaksanaan birokrasi, tidak ada pemikiran stratejik. Sebuah organisasi bisa saja membuat departemen perencanaan stratejik yang besar, namun mendelegasikan persiapan rencana stratejik pada staf departemennya. Perencanaan stratejik itu boros waktu dan biaya.
Perencanaan Stratejik bermanfaat bagi organisasi yg mempunyai karakteristik: Keyakinan oleh manajemen puncak Organisasi relatif besar dan kompleks Adanya ketidakpastian yang cukup berarti di masa datang, namun organisasi memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah
Struktur dan Isi Rencana Stratejik Untuk manufaktur : Diferensiasi produk, perluasan produk, manajemen bahan, manajemen mutu Untuk Jasa: Kualitas layanan, management of change, segmentasi Untuk Dagang: Distribusi, manajemen ritail, manajemen sediaan, display produk
Sistem Evaluasi Pengeluaran Modal PERATURAN MENGHINDARI MANIPULASI MODEL
Value Chain Analysis Value Chain bagi tiap perusahaan merupakan seperangkat aktivitas terkait yang menciptakan nilai dari tiap bagiannya, mulai dari memperoleh bahan baku untuk komponen pemasok sampai menghasilkan produk siap pakai serta mengantarnya pd konsumen akhir. Dari perspektif perencanaan stratejik, konsep value chain menggarisbawahi tiga bagian : Keterkaitan dengan pemasok, Keterkaitan dengan pelanggan, dan Keterkaitan dengan proses
Langkah Proses Perencanaan Stratejik Tinjau ulang dan perbarui rencana stratejik tahun lalu Ambil asumsi dan panduan Penyusunan awal dari rencana stratejik baru Analisis Penyusunan kedua dari rencana stratejik baru Tinjau ulang dan persetujuan