Competency-based development model urips@bsmleader.com 08 168 24 168 www.uripsedyowidodo.com

Introduction 3 ways competency systems are used in the world 1.to accelerate national development 2.to support leadership development 3.to provide language for knowledge management Penjelasan: Bahwa bahasa Kompetensi dibutuhkan untuk pengembangan SDM dalam kaitannya dengan Pembangunan Nasional. Bahasa Kompetensi mendukung mekanisme dan sistem pengembangan ketrampilan kepemimpinan, karena terukur. Bahasa Kompetensi dapat diterima dalam pengembangan “knowledge management” dalam sebuah organisasi bahkan Negara.

Tujuan Menyusun SKKNI ( Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia ) Inisiator: Asosiasi SDM Indonesia Proses: Konvensi Nasional ASDMI Rekognisi: DUDI (Dunia Usaha dan Dunia Industri) melalui Asosiasi DUDI, Kemenakertrans Lembaga Penguji: LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) yang diakreditasi BNSP ( Badan Nasional Sertifikasi) Ujian Sertifikasi menggunakan TUK (Tempat Uji Kompetensi) yang ditetapkan Lembaga Pelatihan: LDP (Lembaga Diklat Profesi) yang diakreditasi Kemenakertrans boleh memberikan pelatihan.

Permasalahan Asosiasi SDM Indonesia yang diakui semua kalangan : belum ada Rekognisi Asosiasi DUDI sebagai pengguna Manager SDM : belum ada Rekognisi Kemenakertrans sebagai Kementerian teknis pengembangan SDM: belum dituangkan dalam ketentuan perundang-undangan Internal para profesional SDM: belum memenuhi kebutuhan pengguna (Owner dan line business Mgr) Kesenjangan Manager SDM dengan Owner: kurang paham bisnis dan industri Kesenajangan Manager SM dan Line Mgr: kurang paham operasionalisasi turunan visi misi dalam strategi SDM yang terpadu dengan strategi bisnis

Emang gw harus bilang WOW?! Sumber: http://citizensalliance.wordpress.com/2009/09/23/bangalores-open-drains/

Bukan sekedar Organisasi Manager SDM, berpikir dan bertindak Seolah tidak ada pengaruh luar: Adanya kompetisi bisnis dan industri Adanya tuntutan dan perilaku customer yang berdeda Autis di internal: Membatasi dirinya hanya pada lingkup organisasi perusahaannya Hanya melihat ke bawah saja, teknis saja yg digeluti

Bukan bebas lingkungan Manusia adalah makhluk sosial Manajemen SDM adalah mengelola kompetensi SDM mencakup: Motivasi Ability Roles: multiperan dalam kehidupan manusia Situasi: lingkungan tempat kita beraktivitas

Bukan sekedar pekerja Pengembangan SDM bermula dari kelahiran dan berakhir pada kepemimpinan Mencetak PEMIMPIN!

Bukan sekedar Upah Upah adalah hak dasar “permainan” ada di wilayah jauh di atasnya Bermainlah dengan daya kresi dan inovasi KM (Knowledge Management) menjadi media yang harus dikuasasi Manager SDM

Penyelesaian? Sumber: http://evisolutions.nl/joomla/index.php/en/courses/requirements

Roadmap dan Strategi Konsep Pengembangan SDM Nasional Kita adalah NKRI Roadmap : selaras dengan pengembangan SDM Nasional sebagai bagian tak terpisahkan dari Sistem Ketahanan Negara Strategi : pengembangan Kepemimpinan Insan Maritim dan Teknopreneur Operasionalisasinya: KKNI ( Kerangka Kualifkasi Nasional Indonesia)

Mind map : bagaimana modelnya?

Musuh kita adalah kita..?

Rekomendasi Visi menjadikan SDM organisasi sebagian bagian melekat dari kebangkitan kejayaan… aset negara. Penghilangan ketergantungan… Kemandirian Bangsa…. Pelembagaan…Asosiasi SDM Indonesia Pemimpin yang peduli…Pembinaan Karakter Penegakan governansi…hormati normatif Penyusunan pedoman nasional, regional, sektoral…… Percepatan terobosan…..

Merdeka…SDM Indonesia!!