Manajemen Otoriter vs Manajemen Strategik

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STRATEGI ORGANISASI.
Advertisements

Perumusan Strategi Melalui Analisis Struktur Industri (7)
PERIKLANAN INTERNASIONAL
BAB I PENDAHULUAN.
Manajemen Strategik Bagian 1.
Feasibility Study Oleh : Umma Ilma M.
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
Fungsi Dan Model Peran Wirausaha
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Manajemen strategik.
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Manajemen Strategik by Rizky Supriadi (Pertemuan 1)
MANAJEMEN WIRAUSAHA : BUSINESS PLAN
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
ETIKA BISNIS purwati.
MANAJEMEN STRATEGIK.
STRATEGI LINGKUNGAN GLOBAL
Model Deskriptif Manajemen Strategik
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Pengantar Bisnis Desi Harsanti Pinuji.
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
MANAJEMEN STRATEGIK.
Lingkungan Ekternal dan Lingkungan Internal
MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN WIRAUSAHA : BUSINESS PLAN
BAB I PENDAHULUAN.
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Perubahan Pasar dan Dinamika Persaingan
FE Unikama - Departemen Manajemen
STUDI KELAYAKAN USAHA.
Manajemen Strategik (Pertemuan 1) by Rizky Supriadi.
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
Lima macam strategi penyerangan yaitu :(B.7/sld7)
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
MELENGKAPI STRATEGI BERSAING YANG DIPILH
Dr. Nurita Andriani MANAJEMEN STRATEGI Dr. Nurita Andriani
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Bab 11. PERANAN KOPERASI Peranan Koperasi dalam berbagai bentuk pasar
Perumusan Strategi Melalui Analisis Industri
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Manajemen strategik PERTEMUAN KE 9.
NAMA KELOMPOK : Ilham akbar ( ) Intan nurlaili ( ) Ria adisintya dewi ( ) Qoriatul jannah ( )
Disusun Oleh: HERRY SYAFRIAL, S.Pd., M.A.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Laba Kompetitif.
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Bab I Kerangka Konseptual SPM
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Bab 11. PERANAN KOPERASI Peranan Koperasi dalam berbagai bentuk pasar
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
STUDI KELAYAKAN USAHA.
DISTRIBUSI PRODUK ULTRA JAYA
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Alternatif Soal UTS Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Bussiness Plan Technopreneurship.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
TINJAUAN UMUM TENTANG MANAJEMEN STRATEGIS
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
1 Matakuliah: S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun: 01 Februari 2006 Pengertian manajemen secara umum (fungsi dan tingkatannya) Pertemuan 01.
Transcript presentasi:

Manajemen Otoriter vs Manajemen Strategik

Formalitas Manajemen Strategik Manajemen Strategik dipengaruhi Formalitas dalam perusahaan. Meliputi : struktur organisasi, Besar organisasi, Gaya Manajemen yang dominan, Kompleksitas Lingkungan, Proses produksi, Masalah, Tujuan Sistem Perencanaan. Implikasi : Biaya Comprehensiveness Akurasi Keberhasilan perencanaan

Manfaat Manajemen Strategik Kegiatan perumusan (formulasi) strategi memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah. Keputusan strategik yang didasarkan pada hasil kelompok merupakan alternatif terbaik. Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi meningkatkan pemahaman karyawan tentang hubungan produktivitas-imbalan, sehingga mempertinggi motivasi. Berkurangnya kesenjangan dan overlap kegiatan diantara karyawan, dan memperjelas peran masing-masing. Berkurangnya penolakan terhadap perubahan

Resiko Manajemen Strategik Waktu operasional karyawan terpakai Tanggung jawab keberhasilan strategi Kekecewaan jika gagal

MODEL MANAJEMEN STRATEGIK VISI / MISI LINGKUNGAN: JAUH INDUSTRI OPERASIONAL Mungkin? PROFIL PERUSAHAAN Dikehendaki? ANALISIS DAN PILIHAN STRATG. Umpan balik Umpan balik SASARAN JK. PANJANG STRATEGI UMUM SASARAN TAHUNAN STRATEGI OPERASIONAL KEBIJAKAN MELEMBAGAKAN STRATEGI PENGENDALIAN & EVALUASI

UKURAN KEBERHASILAN MANAJEMEN STRATEGIK Penghasilan, Keuntungan (Income, Profit) Keuntungan (Profit) adalah merupakan ukuran yang paling mudah untuk dijelaskan kepada semua pihak dalam menilai keberhasilan seorang manajer dalam mengelola serta memimpin suatu perusahan. Perkembangan yang berkelanjutan (Sustainable Growth) Dalam jangka panjang , keuntungan tersebut haruslah dipergunakan untuk pengembangan usaha bisnis kita, yaitu haruslah dipergunakan untuk memacu pertumbuhan bisnis (Business Growth). Misalnya : pertambahan aktiva tetap yang berupa : Mesin produksi, Gedung Pabrik ,dll.

Keunggulan posisi bersaing (Competitive Advanted) Pertumbuhan yang berkelanjutan tersebut haruslah kita jadikan modal dasar untuk meraih keberhasilan bisnis pada tahap berikutnya yaitu dalam bentuk diperolehnya “posisi persaingan yang lebih unggul” atau yang sering juga disebut sebagai “Competitive Advanted” .Lawan dari Competitive Advanted adalah Perfect competition atau Persaingan sempurna, yaitu bentuk persaingan dimana pelaku bisnis dalam cabang usaha ini adalah amat banyak dan pada umumnya kecil-kecil, sehingga senjata persaingan yang utama adalah “perang harga”, kondisi persaingan inilah yang paling tidak disukai oleh pebisnis , untuk itu kia harus berusaha agar dapat keluar dari lingkaran persaingan tersebut.

Bentuk dan ciri-ciri persaingan : Persaingan Sempurna Persaingan Monopolistik Persaingan Oligopoli Monopoli Jumlah Pengusaha Sangat banyak Banyak Sedikit Satu Jenis Kecil Agak besar Besar Raksasa Persaingan Harga Tajam Cukup Ringan Tanpa

Keunggulan Posisi Bisnis Ada tiga posisi bisnis yang unggul secara berurutan yaitu : Posisi bisnis yang tergantung (Dependent Business) Posisi bisnis seperti ini merupakan suatu kondisi dimana perusahaan kita masih berada dalam berbagai ketergantungan dari pihak lain. b. Posisi bisnis yang merdeka (Independent Business) Pada posisi bisnis seperti ini kita tidak mudah dipermankan oleh pihak lain, sehingga kemantapan bisnis kita akan semakin kuat dan tidak mudah digoyang oleh pihak lain maupun pesaing kita.

Posisi bisnis yang saling berkait (Intedepedent Business) Dalam era global seperti sekarang ini maka bisnis yang merdeka 100% sangatlah sulit untuk dapat kita wujudkan, oleh karena itu maka untuk memperoleh posisi yang lebih bebas maka dapat ditempuh dengan cara membuat adanya saling ketergantungan diantara partner bisnis kita. Baik mereka adalah pemasok bahan baku, teknisi mesin-mesin produksi, para agen atau distributor dan pemodal atau Investor. 5. Citra Bisnis (Corporate Image) 6. Etika Bisnis (Business Etic)

Coca Cola (1960) mengembangkan selain minuman ringan The Coca Cola Company Sari Buah Beku, Kopi, Teh Minute Madi Snow Crop Maryland Club Butternut Anggur Taylor Sterling Monterey Great Western Minuman Ringan Coca Cola Sprite TAB Fresca Mr. Pibb Hi-C Aqua Clear Water Treatment Steam Generator Heat Exchange Produk Presto Plastic Film

Coca Cola (1983) mengembangkan selain minuman ringan The Coca Cola Company Sari Buah Beku, Kopi, Teh Minute Madi Snow Crop Maryland Club Butternut Minuman Ringan Coca Cola Sprite TAB Fresca Mr. Pibb Hi-C Diet Soft Drink Hiburan Film Columbia Pictures

Coca Cola (1994) mengembangkan selain minuman ringan The Coca Cola Company Sari Buah Beku, Kopi, Teh Minute Maid Five Alive Bright & Early Bacardi mixers Hi-C fruit drinks Minuman Ringan Coca Cola Coca Cola Classic Cherry Coca Cola Sprite TAB Fanta Mello Yello Fresca Mr. Pibb Hi-C Diet Soft Drink Hiburan Film Columbia Pictures