ISU TENTANG KEBERLANJUTAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
Advertisements

Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Soegijapranata, Semarang
Sri Wahyuningsih Reguler B
Pentingnya menentukan kebutuhan pelatihan dalam layanan sektor untuk meningkatkan pemberian pelatihan dan pencapaian manfaat maksimal untuk laba atas investasi.
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
Antara CRM di B2C dan B2B Identifikasi inisitif CRM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Bab I. Akuntansi Keuangan dan Standar Akuntansi
PERENCANAAN (planning)
BAB I PENDAHULUAN.
MATA KULIAH AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SOSIAL
E f SD. PEMBANGUNAN BERKELANJUTANKESADARAN BERKEHIDUPAN DUKUNGAN PENDIDIKAN.
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
TANGUNG JAWAB SOSIAL KORPORATE (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
TUGAS RESUME JURNAL AHMAD WAHYUDI
PERENCANAAN (planning)
SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
Prinsip dan Konsep Dasar Akuntansi Oleh: Dra. Siti Zoebaidha, M.Pd., M.Si.
PRILAKU & TENIK KERJASAMA DALAM MEMBANGUN PARTISIPASI AKTIF PESERTA
PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
ARAH BISNIS DAN TUJUAN PENERAPAN ETIKA DALAM ASPEK BISNIS, NORMA DAN HUKUM Pertemuan ke-4.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PT Medco Energi Internasional, Tbk.
Model Proses Analisis Bisnis
pengendalian yang efektif dan sistem informasi manajemen.
PENYUSUNAN ANGGARAN (BUDGET PREPARATION) ·  PENGERTIAN DAN JENIS-JENIS ANGGARAN ·  PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN ·  ASPEK PERILAKU ·  TEKNIK KUALITATIF.
Pertemuan 4 : “ PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN “
BAB I PENDAHULUAN.
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN (ANALYZING FINANCIAL PERFORMANCE REPORTS)     ·  PERHITUNGAN VARIAN ·  VARIASI DALAM PRAKTIK ·  KETERBATASAN DALAM ANALISIS.
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
ASPEK MANAJEMEN.
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL AUDIT MANAJEMEN Defisiensi atau kekurangan dalam hal ini adalah kekurangan yang dimiliki oleh.
IMPLEMENTASI STRATEGI
METODOLOGI PENELITIAN
Akuntansi Biaya dan Pengertian Biaya
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
IMPLEMENTASI TQM PADA PENDIDIKAN TINGGI
STRUKTUR ANALISIS PENGARUH KARAKTERISTIK PERUSAHAAN DAN
Pengendalian Kualitas Modul 11
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 7 -
KELOMPOK 10 AKUNTANSI MANAJEMEN 1. PUJI HANDAYANI
Analisis Use Case SI401 Perancangan Sistem Informasi Pertemuan #2
JASINDO: BISNIS BERKELANJUTAN LEWAT GCG Teguh S
Kerangka Konseptual Laporan Keuangan Dominggus Domu Patimara ( ) Sostianus Langga ( ) Elisabeth Teresia Kay ( ) Aripka Panransia.
Tanggung jawab sosial perusahaan Dr. Murni, SH.,MHum
Penggunaan Dimensi Belajar
CHAPTER 1 PENGENALAN TEORI AKUNTANSI KELOMPOK 1 1.SUKMA OKTAVIANINGSARI NIKEN SUSANTI
Akuntansi Biaya dan Pengertian Biaya
AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH
TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
PERENCANAAN (planning)
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Sistem Pengendalian Manajemen
Penyusunan Anggaran.
PERENCANAAN (planning)
Sistem Informasi Akuntansi Tinjauan Sekilas
KERANGKA KONSEPTUAL STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAHAN BERBASIS AKRUAL
PERENCANAAN (planning)
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA
AKUNTANSI MANAJEMEN KONTEMPORER PENGERTIAN DAN KARAKTERISTIK DR. SAILENDRA, M.AK UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

ISU TENTANG KEBERLANJUTAN MF. ARROZI ADHIKARA AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SOSIAL

Tujuan Pembelajaran Mahasiswa mampu menjelaskan peranan keberlanjutan dalam organisasi Mahasiswa mampu menjelaskan implementasi keberlanjutan dalam organisasi

Sustainability-Kesinambungan Dari tiga prinsip CSR, yang paling menonjol saat ini adalah keberlanjutan karena menjadi sangat penting bagi bisnis dan semua bisnis besar - dan yang lebih kecil - memiliki rencana kesinambungan, atau setidaknya mengklaim memiliki rencana tersebut. Oleh karena itu kita perlu untuk memulai dengan mendirikan apa yang kita maksud dengan keberlanjutan.

Keberlanjutan Keberlanjutan berkaitan dengan efek yang tindakan yang diambil di masa sekarang memiliki atas pilihan yang tersedia di masa mendatang. Titik awal untuk setiap definisi keberlanjutan berasal dari Laporan Brundtland, yang diterbitkan pada tahun 1987 yang berkaitan dengan pembangunan berkelanjutan yang mereka anggap sebagai unquestionningly mungkin dan diinginkan.

Lanjutan................ Definisi keberlanjutan dimulai dari premis bahwa jika sumber daya yang digunakan di masa sekarang maka mereka tidak lagi tersedia untuk digunakan di masa depan. "Pembangunan yang memenuhi kebutuhan masa kini tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri“ Selain itu, pembangunan berkelanjutan sering disalahartikan sebagai fokus hanya pada isu-isu lingkungan. Pada kenyataannya, itu adalah konsep yang jauh lebih luas sebagai kebijakan pembangunan berkelanjutan mencakup tiga bidang kebijakan umum: ekonomi, lingkungan dan sosial.

Triple Bottom Line Triple Bottom Line memberikan asumsi bahwa tiga aspek ekonomi, sosial dan lingkungan adalah semua yang diperlukan untuk tidak hanya memastikan keberlanjutan tetapi juga memungkinkan pembangunan berkelanjutan. Dan semua perusahaan menyiratkan bahwa mereka telah mengakui masalah, membahas masalah dan dengan demikian memastikan pembangunan berkelanjutan. Triple Bottom Line – membahas 3 aspek kinerja: a. Ekonomi b. Sosial c. Lingkungan konsep ini tidak hanya benar tetapi juga positif yang menyebabkan hasil yang tak terelakkan . Untuk melakukan hal ini kita menolak istilah diterima keberlanjutan dan pembangunan berkelanjutan, lebih suka daya tahan panjang untuk menekankan perubahan fokus.