KEWIRAUSAHAAN Merintis Usaha Baru

Merintis usaha baru & model pengembangannya 3 cara memulai usaha baru: Merintis usaha baru a. Dirikan sendiri b. Persekutuan c. Berbadan hukum dgn modal saham Membeli perusahaan org lain Kerja sama manajemen (franchisor/parent company)

Memasuki dunia usaha Seseorang utk memasuki dunia usaha harus mempunyai Jiwa wirausaha yg dpt mengorganisir, mengelola & berani menghadapi resiko. (Hasil Survey oleh Peggy Lambing 2000:90) 43% sumber ide bisnisnya dari pengalaman ditempat kerja 2. 11% utk memenuhi peluang pasar 3. 46% Karena hoby

Peluang Bisnis 2 pendekatan utama dlm mencari peluang bisnis: Inside out idea generation = menen-tukan keberhasilan dgn keterampilan sendiri & latar belakang The out side in opporunity-recognition = menentukan keberhasilan melalui pengamatan lingkungan dlm mencari peluang pasar Berdasarkan Inside out Utk memulai usaha seseorang harus mem-punyai kompetensi sbb: Kemampuan Teknik keterampilan usaha 2.Kemampuan Mjn Bisnis - Analisa pasar - Analisa produk - Analisa keuangan - Membuat Net working

Faktor Kemampuan sudah cukup dlm memulai usaha ? Ada Faktor lain yg sangat penting yaitu: Mempunyai ide Ada kemauan Berani mengambil resiko yg diperhitung kan Anda + Ide + Dana + Fasilitas + Pasar + Brg/jasa + Uang + Profit

Beberapa hal yg hrs diperhatikan dlm merintis usaha baru: Bidang dan jenis usaha yg dimasuki Bentuk usaha & kepemilikan Tempat usaha yg akan dipilih Organisasi usaha yg digunakan Jaminan usaha yg mungkin diperoleh Lingkungan usaha

1. Bidang dan Jenis usaha yg dimasuki Pertanian & Peter-nakan Pertambangan Pabrikasi Kontruksi Perdagangan Jasa keuangan Jasa Perorangan Jasa Umum Jasa wisata & hotel

2. Bentuk usaha dan kepemilikan Perusahaan Perorangan (Sole proprietorship) 2. Persekutuan (Partnership) 3. Perseroan ( corporation) 4. Firma (persekutuan)

3. Tempat Usaha Yg digunakan Dekat dgn Konsumen Dekat dgn sumber tenaga kerja Dekat dgn bahan baku Utk Pemilihan tmpt faktor Efesiensi perlu diperhatikan sbb: Dibangun bila ada tmpt strategis & efesien Menyewa bila Lebih menguntungkan Kerjasama bagi hasil

4. Organisasi Intern Usaha Kompleksitas organisasi Usaha tergantung dr besar kecilnya lingkup usaha yg dimasuki Lingkup kecil biasanya small business owner & small business operator berfungsi bersamaan Fungsi kewirausahaan nya sgt besar. Tapi kalau perusahaanya besar Fungsi Manajemen harus besarnya.

Kompleksitas Organisasi 75% M A N J E n K E W I R U S A H N 25% 50% 50% 25% 75 %

5. LINGKUNGAN USAHA Ada 2 lingkungan yg hrs kita perhatikan & di evaluasi setiap saat: Lingkungan Mikro (Pemasok, karyawan, pemegang shm, direksi dll) 2. Lingkungan Makro (Ekonomi, teknologi, sosial politik, demografi & gaya hidup)