isu, konteks, & hasil negosiasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Indonesian Institute for Conflict Transformation
Advertisements

MANAGEMENT NEGOSIASI (Pengetahuan Dasar).
KIAT MENJADI NEGOSIATOR BISNIS YANG BAIK
Bargaining dan Negosiasi
MATERI 5 PERILAKU ORGANISASI
MANAJEMEN KONFLIK.
Negosiasi - Pengertiannya
NEGOSIASI DAN KONFLIK By : 1. Utari
HOSTAGE NEGOTIATION.
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
1. Menemukan suatu kesepakatan kedua pihak secara adil & dpt memenuhi harapan kedua pihak. Suatu proses komunikasi dimana dua pihak masing2 dg tujuan.
Manajemen Komunikasi Proyek
Benny A. Pribadi METODEPEMBELAJARAN Benny A. Pribadi
NEGOTIATION Negosiasi.
MENGEMBANGKAN KETRAMPILAN NEGOSIASI
Organizational Behavior
7 Habits of the Effective People
Model Alternatif Penyelesaian Sengketa
Welcome, Negotiators! selamat bergabung dengan kelas nrk ‘08.
NEGOSIASI
NEGOTIATION SKILL.
BAB IX NEGOSIASI Negosiasi adalah jembatan yang menghubungkan dua kepentingan yang berbeda.
SYAFRAWATI. DEFINISI “Configo”  con= bersama-sama fligo= pemogokan, penghancuran, peremukan Nardjana (1994): konflik adalah akibat situasi dimana keinginan.
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
‘Sedikit’ tentang Negosiasi
Welcome, Negotiators! selamat bergabung dengan kelas nrk ‘07.
2. Kompetensi Analis Bisnis
Pernyataan bersyarat,seleksi,dan perulangan
Managing Organizational Conflict, Politics, and Negotiation
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Chapter 7. Requirements Negotiation
STRATEGI DAN TAKTIK NEGOSIASI INTEGRATIF
Manajemen Komunikasi Proyek
KONFLIK DAN NEGOSIASI.
Model Alternatif Penyelesaian Sengketa
Sumber : Perilaku Organisasional
KONFLIK DAN STRES KERJA
KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Sistem Informasi
Sifat dasar negosiasi Natasya ulfiyah ( )
PERILAKU ORGANISASI dalam
PERTEMUAN VI Negosiasi
BAB IX NEGOSIASI Negosiasi adalah jembatan penghubung antara dua kepentingan yang berbeda dan saling bergantung.
MANAJEMEN KONFLIK OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
PENGENDALIAN KONFLIK.
Negosiasi oleh : DR. M. AMIR HAMZAH, SH.,MH.
TEHNIK DALAM BERNEGOSIASI
11 Psikologi Industri Negosiasi Dr. Arif Zulkifli ST Teknik
MANAJEMEN KONFLIK Rokiah Kusumapradja.
Manajemen Konflik Negosiasi.
PERSEPSI, KOGNITIF, DAN EMOSI
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
Kuis 1 April 2017 Pilih Suatu Proyek IT
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
NEGOSIASI.
WAKTU NEGOSIASI : 45 MENIT
Public Relations & Proses Lobby-Negosiasi
Strategi dan Taktis Negosiasi Integratif
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
PENDEKATAN-PENDEKATAN KOMUNIKASI DALAM MENGELOLA KONFLIK
Negosiasi Miko Kamal 'Alternative Dispute Resolution'
OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
STMIK Pradnya Paramita Malang
PENGENDALIAN KONFLIK.
Organizational Behavior
PERTEMUAN V Negosiasi Proses negosiasi ada dua pihak yang terlibat, yaitu: pihak pertama disebut negosiator atau pamrakarsa negosiasi: pihak kedua disebut.
Pertemuan 13 :NEGOTIATION Disusun : Lies Sunarmintyastuti
KONFLIK *JENIS KONFLIK KONFLIK-KONFLIK INSTRUMENTAL
Transcript presentasi:

isu, konteks, & hasil negosiasi catatan kuliah 2 nrk 08

bargaining vs problem solving stick to positions people are (part of) the problem win – lose focus on interests separate people from problem win – win

isu tunggal dan jamak masing-masing menawarkan opsi tersendiri dapat berubah, bertambah, dan berkurang (1) penggabungan dan pemisahan (2) penggalian kepentingan dan nilai

konteks tunggal, jamak (isu, tim) hubungan masa depan (ada/tidak, kekuasaan, kedekatan, etc) simultaneous, sequencial

hasil win – lose mediocre – mediocre (kompromi) win – win (integratif, problem solving) lose – lose

motif campuran kompetitif: masing-masing pihak ingin hasil terbaik untuk diri sendiri kooperatif: pihak-pihak ‘bekerjasama’ guna menghindarkan hasil terburuk dilema: mempertahankan posisi sendiri dan mengalahkan lawan vs menyelesaikan perundingan dan memberikan konsesi

mengatasi dilema motif campuran selang-seling / rapid sequencing pentahapan memisahkan arena negosiasi memisahkan pelaku negosiasi memisahkan isu negosiasi

listen, reframe, rephrase Kenali rintangan-rintangan mendengar, seperti menghakimi, menyalahkan, menasihati, dsb. Dalam negosiasi, salah satu tujuan utama mendengar, membingkai, dan menyatakan ulang adalah mengidentifikasi akar masalah/kepentingan dan menjadikannya solvable/dapat dipecahkan.

Tips of the week Jangan malu bertanya Bumbung tinggi ke awan, lalu jatuhkan Bertanya tidak pernah cukup – kita perlu tahu apa kepentingan mereka Pisahkan orang dari masalah (sinners from their sin) Dengarkan, jika ingin didengar Kutahu yang kumau – be assertive! Kenali lawan anda, gunakan strategi yg sesuai Think out of the box (what if, why not, what else, what more) Jika bernegosiasi, bersiaplah untuk kompromi Put yourself in other’s shoes Siap2 menang, siap2 kalah