The Revolution Baseline Monika Sandrawati G (1453007) Elvi Helen Ginting (1453011) Wendra Jaya Sutalim (1453014) Leonard Motani Zebua (1453015) Silvie Dwi Jayanti (1453017) Dinan Zulfani O (1453018)

The Big Idea Pelaporan berbasis perlu dilengkapi atau bertahap digantikan oleh sistem pelaporan dan pengukuran yang memenuhi kebutuhan dan kecocokkan dengan realitas sekarang untuk melayani masyarakat ekonomi dan manajemen

A Time of Dramatic Change Dunia ini sedang berada di dalam periode perubahan mendalam dan luas. Mempengaruhi hampir semua aspek kehidupan manusia, termasuk bisnis dan ekonomi.

A Mania has Passed – An Era has Just Begun Terjadi perubahan dari masyarakat, dalam perekonomian, dan dalam cara kita menjalankan negara-negara dan perusahaan. 'The Next Society’ 'The Fourth Economy'

The Four Economies 1st economy persediaan dasar 2nd economy proses berbasis bumi (land) 3rd economy prosesmanufaktur (mesin) 4th economy proses berbasis pikiran

A Convergence of Sources and Forces New Science and technology A Cross National Awareness Multikulturalism A New Base For Wealth Creation New Time Concept New Wave Creation

Management in the Fourth Economy Ekonomi keempat memiliki konsekuensi pada tingkat makro dan tingkat perusahaan. Ekonomi keempat mempengaruhi bisnis dalam banyak cara, termasuk kegunaan akuntansi.

Three Specific Management Challenges The Age of Discontinuity The Age of Mind-based Wealth Creation The Network Economy

The Baseline Revolution Case in Point Where do we get from here?) Accounting - A Bursting Of Bubble

Basic insight Banyak digunakan dalam manajemen strategis  decision making. Memprediksi kondisi pasar di masa yang akan datang Time to get back to the specialized tool)

Semua harus disesuaikan fungsinya Case in point (the baseline revolution) Semua harus disesuaikan fungsinya

Toward a New Understanding of Value Value is not an objective parameter The market cap of a company is not a value Balance sheet assets related to price, not a value

The Baseline Revolution Reliable Relevent Dishonesty is not Necessarily Intentional Example : Case in Xerox and Nokia

Key Success Factor Flexibility Non-financial performance and perception factors Building and managing relationships and dependencies

How to Create a New and Better Reporting System? Mendefinisikan kemudian mengukur beberapa faktor keberhasilan yang sangat penting dan mendasar bagi perusahaan Sistem baru yang bertujuan relevansi harus dimulai dengan sebuah fokus pada realitas bisnis, lebih daripada teori semata

A Proposed System for Relevant Reporting 2. Informative 1. Relevant 5. Consistent 4. Measurable 3.Objective

Baseline Reporting System Didesain untuk menunjukkan performa perusahaan terutamamenunjukkan kekuatan dan kelemahan, dalam hal yang terkait dengan jangka waktu perusahaan.

Methods to Monitor and Measure Company “Freedom of Action” Mendukung dan konsisten mereview Mengkaji perusahaan dalam jaringan Melacak kinerja dan faktor persepsi Melacak arus kas