MANAJEMEN KOMPENSASI SISTEM EVALUASI PEKERJAAN METODE PERINGKAT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HUBUNGAN MSDM DENGAN KINERJA PERUSAHAAN
Advertisements

Hak atas Sumber Daya Alam, Kebijakan Pemerintah & Pasar
Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PMB 512; 3 (2-2) – 150 MENIT
Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
LEARNING CONTRACT Misbahuddin Azzuhri.
Akuntansi Manajerial Agribisnis (AMA)
Artificial Intelligence
Makroekonomi Perekonomian Terbuka: Konsep-konsep Dasar
Pendahuluan dan Ruang Lingkup
Pemasaran Jasa Pelayanan Kesehatan (MNP101)
Arsitektur Strategik Imam T Saptono.
USMAN BUSTAMAN ANALISIS REGRESI Kuliah #1. OVERVIEW 3 SKS Referensi: 1.Neter, John et al. (1989). Applied Linear Regression Models. 2 nd ed. Boston: Irwin.
MSDM – Handout 2 Perencanaan SDM
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM- PENDAHULUAN
MANAJEMEN KOMPENSASI PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN
Perencanaan SDM.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
SISTEM IMBALAN (COMPENSATION).
SAP-11 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
ESTABLISHING STRATEGIC PAY PLANS
Pelatihan dan Pengembangan
Evaluasi Kinerja – Handout 1 Pengantar Evaluasi Kinerja
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)
SELEKSI PEGAWAI.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Bab 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
SILABUS MATA KULIAH MSDM
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Buku Anjuran dan Buku Wajib :
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Buku Anjuran dan Buku Wajib :
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
ORIENTASI KONSEP PERILAKU ORGANISASI
MSDM – Handout 3 Perencanaan SDM
MEKANIKA KEKUATAN MATERIAL
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
SISTEM BERKAS Yulian Findawati.
MSDM – Handout 7 Pelatihan dan Pengembangan
Evaluasi Kinerja – Handout 2 Metode-Metode Penilaian Kinerja
MANAJEMEN KOMPENSASI PERSPEKTIF PENGERTIAN TUJUAN MMA IPB – 2009 (1)
MSDM – Handout 5 Seleksi Edi Cahyono, S.E., M.M. Disusun oleh:
MSDM – Handout 5 Seleksi.
Perencanaan SDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Perencanaan Karir Manajemen Sumber Daya Manusia 1.
Seleksi Manajemen Sumber Daya Manusia.
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
Orientasi dan Penempatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Rekrutmen Manajemen Sumber Daya Manusia.
Audit SDM.
TEKNIK EVALUASI PERENCANAAN
MSDM Penting Karena: Masih banyak menempatkan orang tidak cocok dengan pekerjan Aspek Lini dan Staf dari Manajemen SDM Lingkungan SDM yang berubah: Keragaman.
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
Analisis Jabatan Vina Puspita, S.Psi., M.Psi., Psikolog Disusun oleh:
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Analisis dan Desain Jabatan
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Ch. Desi Kusmindari Program Studi Teknik Industri Universita Bina Darma 2018 (Pengantar Teknik Industri) Pendahuluan.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN KOMPENSASI SISTEM EVALUASI PEKERJAAN METODE PERINGKAT METODE KLASIFIKASI POINT METHOD PERBANDINGAN ANTAR FAKTOR EVALUASI PEKERJAAN (POSISI) MANAJEMEN MMA IPB – 2009 (5)

REFERENSI MARTOCCHIO, Joseph J. 2004 Strategic Compensation, A Human Resource Management Approach. New Jersey, Pearson Education Inc. (Ch. 7) MILKOVICH, George T. and NEWMAN, Jerry M. 2002 Compensation. New York, McGraw-Hill Companies Inc. (Ch. 5) MONDY, R. Wayne et al. 2002 Human Resource Management. New Jersey, Prentice Hall. (Ch. 11). NOE, Raymond A. et al. 2003 Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage. Boston, McGraw-Hill. (Ch. 11) WERTHER, William B. and DAVIS, Keith 1996 Human Resources and Personnel Management. Boston, McGraw-Hill Companies Inc. (Ch. 13).

JOB EVALUATION “Systematically recognizes differences in the relative worth among a set of jobs and establishes pay differentials accordingly ” (Martocchio, 2004:481) “Systematic procedures to determine the relative worth of jobs” (Noe et al., 2003:466)

“An administrative procedure used to measure internal job worth” “A systematic procedure designed to aid in establishing pay differentials among jobs within a single employer” (Milkovich & Newman, 2002:661) “An administrative procedure used to measure internal job worth” (Mondy, 2002: …)

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www.mb.ipb.ac.id