Metode GAP untuk Pemilihan Rumah Seorang manajer akan memberikan fasilitas perumahan kepada karyawannya secara kredit dengan potongan gaji perbulan kriteria pemilihan rumah sebagai berikut: (Keterangan: yang bercetak tebal untuk core factor (CF) yang tidak tebal Secondary Factor (SF) Karyawan yang nilai rankingnya lebih besar, dialah yang akan di beri rumah terlebih dahulu.
Dengan standar nilai sebagai berikut: 1. sangat tidak bisa 2. kurang bisa 3. bisa 4. sangat bisa Penilaian tersebut diukur dari gaji perbulan dan kondisi keluarganya
Gap = Value Attribut – Value Target Gap = nilai pemberian manajer – nilai standar perusahaan
bobot Selisih Bobot 4 1 3,5 -1 3 2 2,5 -2 1,5 -3
Aspek Kriteria A.Harga >=150jt s/d 200jt >200jt s/d 250jt Keterangan : untuk yg huruf tebal Core Factor(CF) dan yang tidak tebal Secondary Factor
B. Luas Tipe 36 Tipe 45 Tipe 55 Tipe 60 Tipe 65 Tipe 75 Tipe 80 Tipe90 Keterangan : untuk yg huruf tebal Core Factor(CF) dan yang tidak tebal Secondary Factor
c. Jarak dari pusat kota <= 1km s/d 2km >2km s/d 3km Keterangan : untuk yg huruf tebal Core Factor(CF) dan yang tidak tebal Secondary Factor
D. Kondisi Lingkungan (Kedekatan dengan Fasilitas) Pasar Rumah Sakit Puskesmas Klinik umum Klinik bersalin Sekolah TK/PAUD Sekolah SD Sekolah SMP Sekolah SMA Kampus Penitipan anak Pertokoan Warung makan Tempat wisata Keterangan : untuk yg huruf tebal Core Factor(CF) dan yang tidak tebal Secondary Factor
1. Tabel penilaian manajer untuk aspek harga 2 3 4 5 6 K1 K2 Standar Perusahaan
2. Tabel penilaian manajer untuk aspek luas 1 4 3 5 6 7 8 K1 2 K2 Standar Perusahaan
3. Tabel penilaian manajer untuk aspek jarak dengan pusat kota 1 2 3 4 K1 K2 Standar Perusahaan
4. Tabel penilaian manajer untuk aspek kondisi ligkungan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 K1 k2 Standar Prsh
Ketentuan Prosentase Prosentase untuk Core Factor (CF) dan Secondary Factor (SF) CF=60% SF = 40% Prosentase untuk mendapatkan ranking NH = 35% NL = 35% NJ = 20% NK = 10%