FUNCTIONAL ORGANIZATION STRUCTURE Keunggulan 1. Efisiensi melalui cara spesialisasi 2. Mengembangkan fungsi-fungsi ahli 3. Pendelegasian operasi sehari-hari 4. Mengurangi sentralisasi 5. Mengetatkan struktur melalui unit-unit kunci sebagai unit terpisah. Kelemahan 1. Menciptakan rivalitas dan konflik 2. Menyulitkan koordinasi 3. Membatasi fungsi general manager 4. Menyebabkan konflik inter-fungsional, prioritas fungsi area bukan bisnis keseluruhan strategic-nina

GEOGRAPHIC ORGANIZATION STRUCTURE Keunggulan 1.Menciptakan struktur sesuai kebutuhan dasar secara geografis 2. Profit/fungsi tanggung jawab pada level lebih rendah 3. Koordinasi di market dapat dikontrol 4. Mempunyai keuntungan ekonomi dari operasi lokal 5. Pemahaman bagi manager di level tinggi Kelemahan 1. Antarcabang susah menyeragamkan, tetap terpisah secara geografis 2. Sulit mempertahankan image/reputasi perusahaan antara daerah satu dan lain 3. Menambah manajer untuk menjalankan unit berdasarkan goegrafi 4. Terdapat duplikasi hasil tentang jasa staf pada pusat dan daerah strategic-nina

DIVISIONAL ORGANIZATION STRUCTURE Keunggulan 1. Koordinasi dan wewenang yang lebih rendah untuk memperoleh respon yang cepat. 2. Mengembangkan strategi dan mengimplementasikannya dalam kedekatan yang lebih pas dengan lingkungan yang khas 3. Menyegarkan CEO untuk situasi yang lebih luas 4. Performansi dapat kelihatan jelas 5. Spesialisasi dalam masing-masing devisi 6. Memberi pengetahuan untuk menejer. Kelemahan 1. Kompetisi disfungsi atas sumber-sumber perusahaan 2. Seberapa besar kewenangan yang harus diberikan kepada manajer devisi? 3. Kebijakan tidak konsisten antara masing-masing devisi 4. Tidak seimbang harga overhead bagi manajer devisi dengan tanggungjawabnya untuk keuntungan perusahaan. strategic-nina

STRATEGIC BUSINESS UNIT ORGANIZATION STRUCTURE Keunggulan 1. Menambah koordinasi bagi devisi yang sama strategi dan lingkungan produknya 2. Manajemen strategik lebih ketat dan kontrol lebih luas, berbeda dengan bisnis keseluruhan 3. Perencanaan lebih tajam 4. Tercipta saluran akuntabilitas ke unit bisnis Kelemahan 1. Menempatkan menejemen lain antara manajemen devisi dan manajemen perusahaan 2. Menciptakan disfungsi, kompetensi bagi sumber perusahaan 3. Sulit menentukan peran bagi vice-president 4. Sulit menentukan seberapa otonomi yang diberikan pada vice-president dan menejer devisi strategic-nina

MATRIX ORGANIZATION STRUCTURE Keunggulan 1. Akomodasi dari berbagai kegiatan bisnis 2. Pelajaran bagus bagi para manajer strategik 3. Memaksimalkan efisiensi fungsi manajer 4. Meningkatkan kreativitas dan berbagai sumber yang berbeda 5. Memberikan eksprosur yang lebih luas bagi manajemen menengah Kelemahan 1. Menghasilkan kebingungan dan kebijakan yang kontradiktif 2. Sulit koordinasi baik horisontal maupun vertikal 3, Informasi dan laporan sering kacau 4. Menyebabkan ketidaksesuaian dan kehilangan akuntabilitas strategic-nina