Bina Nusantara Kasus pert 23-24 Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 578.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Template Rencana Strategis
Advertisements

Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Muhammad Taufik Syastra
SEGMENTASI PASAR Segmentasi Pasar : Yaitu sebagai suatu proses membagi pasar menjadi irisan-irisan (bagian-bagian) konsumen yang khas yang mempunyai kebutuhan.
Aturan dan Tanggung Jawab Tim Pilihan-pilihan berikut dapat diambil untuk menerapkan sumber daya manusia kepada sebuah proyek yang akan membutuhkan n manusia.
KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU & KERJASAMA TIM
Konsep Manajemen Proyek
Mata kuliah : O0264 / TEKNIK WAWANCARA MEDIA
-- SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN-- PERILAKU DALAM ORGANISASI
SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
BODY IMAGE 02 Maret 2009 Tim.
Pertemuan 13 Team dan group.
Kasus pert Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 383
METODOLOGI SIX SIGMA PERTEMUAN 1 INTRODUCTION
Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 360
Bina Nusantara Analisis Jalur Kerja Proyek Pertemuan 9: Mata kuliah: K0194-Pemodelan Matematika Terapan Tahun: 2008.
Kasus pert 5-6 Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 722
KETERAMPILAN INTERPERSONAL Bina Nusantara BAB X MANAJEMEN KONFLIK Pertemuan 10.
Evaluasi kinerja.
Manajemen Proyek Web.
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
MANAJER DAN MANAJEMEN ENY NURNILAWATI, SE, MM..
BAB II MANAJEMEN PROYEK DAN TEKNOLOGI INFORMASI
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN MUTU
MODEL-MODEL PEMBELAJARAN
POKOK BAHASAN Pertemuan 04 MANAJEMEN DIRI
DISTORSI PESAN dalam KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 12
Manajemen Proyek Sistem Informasi
BIMBINGAN PSIKO-EDUKATIF DI SEKOLAH DASAR
Manajemen Sumber Daya Manusia
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
Studi Dalam Berorganisasi
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
HUBUNGAN WAKIL MANAGER INVESTASI dengan PIHAK LAIN Pertemuan 8
FORMAT INTERAKSI KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 11
Penyusunan Karangan Ilmiah Pertemuan 13
Manajemen Desain.
Struktur dan Desain Organisasi
Perencanaan Media Pertemuan 10
13 Psikologi Industri Teknologi Komunikasi Dan Proses Interpersonal 2
MEMAHAMI KERJA SAMA TIM
Studi dalam Berorganisasi
Matakuliah : L0122 / Kreativitas
Teori Komunikasi Kelompok
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
Matakuliah : L0122 / Kreativitas
BERHATI-HATILAH TERHADAP LUBANG-LUBANG SANDUNGAN
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
MODEL KEMATANGAN INOVASI LEVEL 4 STANDAR INOVASI
Project Technology Entrepreneurship
Proyek Sistem Informasi
Choirudin, M.Pd.
KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Soal Latihan Pert.4 Business Plan.
Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy.  Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan.
CHAPTER 8.  Tujuan dari rencana pengujian adalah untuk mendeskripsikan semua pengujian yang harus dilakukan, bersama dengan sumber daya dan jadwal yang.
Manajemen Sumber Daya Manusia
XII RPL (Rekayasa Perangkat Lunak). Kompetensi Dasar : 3.1 Memahami tim kerja proyek yang terdiri dari 4 sampai 5 peserta didik 4.1 Membuat Kelompok kerja.
Studi Dalam Berorganisasi
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Rancangan struktur Organisasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
PROYEK SISTEM INFORMASI
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

Bina Nusantara Kasus pert Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 578

Bina Nusantara Mallory Murray tidak memiliki banyak pengalaman bekerja sebagai bagian dari tim. Seorang tamatan baru dari University of Albania, program bisnisnya terfokus terutama pada proyek-proyek dan prestasi individual. Sedkit pengalamannya dengan tim adalah dalam kuliah perilaku organisasi, riet pemasaran, dan perumusan strategi. Ketika dia melakukan wawancara dengan ThinkLink, sebuah perusahaan piranti lunak pendidikan yang berasal dari Florida, dia tidak

Bina Nusantara Memberikan banyak perhatian pada fakta bahwa ThinkLink menggunakan secara ekstensif tim silang fungsional. Selama wawancara ditempat, dia memberitahu para pewawancara dan juga manajer bahwa dia memiliki pengalaman terbatas tentang tim. Namun dia memberitahu mereka bahwa dia bekerja baik dengan orang dan berpikir bahwa dia dapat menjadi pemain tim yang efektif. Sayangnya, Mallory Murray ternyata keliru.

Bina Nusantara Mallory bergabung dengan ThinkLink sebagai seorang asisten manajer pemasaran untuk program inti sekolah menengah perusahaan. Ini pada hakekatnya merupakan program-program piranti lunak yang dirancang untuk membantu mahasiswa belajar aljabar dan ilmu ukur. Bos Mallory adalah adalah Lin Chen (manajer pemasaran). Anggota tim lainnya yang dengannya dia sekarang bekerja sama antara lain adalah Todd Schlotsky (programer senior), Lauran Willow (periklanan), Joyce Rothman ( salah satu pendiri ThinkLink, yang sekarang hanya bekerja paruh waktu diperusahaan.

Bina Nusantara Mantan guru matematika SLA, pemimpin formal dari proyek ini ) dan Harlow Gray (konsultan pendidikan). Setelah minggu pertama bekerja, Mallory secara serius berpikir untuk berhenti. ” Saya tak pernah membayangkan betapa sulitnya bekerja sama dengan orang yang begitu teropini dan bersaing”. Setiap keputusan tampaknya harus merupakan satu kontes kekuatan.

Bina Nusantara Sean, Joyce dan Harlow adalah yang yang terutama menyusahkan. Sean berpikir bahwa peringkatnya membuat dia berhak untuk memberikan kata terakhir. Joyce beranggapan bahwa opini- opininya akan membawa bobot lebih besar karena dia adalah salah satu instrument dalam pendirian perusahaan. Dan Harlow memandang setiap orang sebagai kurang berpengetahuan dibanding dengan dirinya.

Bina Nusantara Karena dia berkonsultasi dengan sejumlah perusahaan perangkat lunak dan rayon-rayon sekolah, Harlow “mengetahui semuanya.” Lebih buruk lagi, Lin adalah seorang yang pasif dan pendiam. Dia jarang bersuara tinggi dalam pertemuan-pertemuan dan tampaknya ingin mencegah terjadinya konflik.”

Bina Nusantara “Yang membuat pekerjaan saya menjadi sangat sulit,” lanjut Mallory,” adalah bahwa saya tidak memiliki satu tanggung jawab pekerjaan yang spesifik,tampak bahwa siapa saja selalu mencampuri apa yang saya lakukan atau memberitahu saya bagaimana melakukannya. Tim kami beranggotakan tujuh orang enam ketua dan saya!”

Bina Nusantara Tim proyek dimana Mallory bekerja memiliki tenggat waktu yang harus dicapai hanya enam bulan. Sekarang tinggal sekurang- sekurangnya dua minggu lagi. Setiap orang sadar bahwa ada masalah namun tak seorangpun tampaknya mampu menyelesaikan. Yang terutama mengecewakan Mallory adalah bahwa Lin Chen dan juga Joyce Rothman tidak menunjukkan kepemimpinan apapun.

Bina Nusantara Lin asyik dengan sejumlah proyek lain, dan Joyce tampaknya tidak dapat mengontrol kepribadian Sean dan Harlow yang Kuat.