Materi 9 Teori Kepemimpinan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HAKEKAT KEPEMIMPINAN DALAM ADMINISTRASI
Advertisements

Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA.
KEPEMIMPINAN.
Materi 2 Ontology.
PENDEKATAN KONTIGENSI
Perencanaan Strategik
Materi 10 Konsep Penggerakkan. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12.
Materi 11 Teori Penggerakkan.
Materi 2 Hakekat manajemen.
Materi 1 Pengantar.
Materi 13 Hubungan dalam Organisasi. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
Materi 5 Proses perencanaan. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
Materi 8 Konsep Kepemimpinan
Logico Hypotetico Verifikasi
Materi 7 Penyusunan staf.
KETENTUAN PERKULIAHAN UTS = 30 % UTS = 30 % UAS = 50 % UAS = 50 % TUGAS TERSTRUKTUR = 20 % TUGAS TERSTRUKTUR = 20 %
Pengambilan Keputusan
Soal Tugas ketiga.
Institut Kesehatan Helvetia
Materi 8 Konsep Kepemimpinan
MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN
By Poni Sukaesih Kurniati, S.IP., M.Si.
Materi 2 Hakekat manajemen
Basic aprouch to leadership
KEPEMIMPINAN Program Studi Sistem Informasi
Materi 7 Axiology.
Materi 8 Logika.
PENDEKATAN KONTIGENSI
Materi 2 Hakekat manajemen
Materi 6 Proses perencanaan
Teori-teori dalam studi Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN.
Sarana berpikir deduktif
Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan
Materi 1 Filsafat Ilmu.
PENDEKATAN KONTINGENSI
Materi 12 Penalaran induktif.
Materi 3 Epistemology.
Materi 11 Induksi.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Hubungan dalam Organisasi
Materi 10 Penalaran deduktif.
Materi 4 Hakekat Perencanaan.
Materi 9 Deduksi.
Materi 2 Ontology.
Logico Hypotetico Verifikasi
Materi 1 Filsafat Ilmu.
Pengambilan Keputusan
Konsep Dasar Kewirausahaan
Materi 7 Axiology.
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
PENDIDIKAN KESEHATAN MASYARAKAT
“a leadership contingency theory that focuses on followers readiness/maturity”.
Pemimpin dan Kepemimpinan
Hepi Kurniawan Mulyana Abdilah Destian Agung P
Gaya Kepemimpinan Tiga Dimensi Empat Sistem Manajemen Dari Likert
Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
TUGAS AKHIR SEMESTER STATISTIKA LANJUT
KEPEMIMPINAN TEORI DAN STUDI
PENDEKATAN KONTIGENSI
H. Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
Hubungan dalam induksi
KEPEMIMPINAN Oleh kelompok 6 Mar’atul Aziza Irma Safitri Mufarika
SYAFRAWATI, SKM, M. COMM HEALTH SC.
Sarana Berpikir Induktif
INTERPERSONAL SKILL Pertemuan 7 dan 8
KEPEMIMPINAN STRATEGIK AHMAD RAMADHAN P
Transcript presentasi:

Materi 9 Teori Kepemimpinan

Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA

Kemampuan Akhir yang Diharapkan Mahasiswa mampu memilih konsep kepemimpinan yang tepat

Teori 3 Dimensi Reddin 5 8 6 7 4 2 3 Hub 1 4 Hasil Tugas MATERI BELAJAR Teori 3 Dimensi Reddin 5 8 6 7 4 2 3 1 4 Hub Hasil Tugas

1  deserter  hub, tugas, hasil = 0  tidak ada keterlibatan MATERI BELAJAR 1  deserter  hub, tugas, hasil = 0  tidak ada keterlibatan 2  missionary  hub = 4, tugas, hasil = 0  penolong 3  compromiser  hub,tugas= 4, hasil=0  tak berpendirian 4  autocrat  hub, hasil = 0, tugas = 4  keras, bandel

5  developer  hub, hasil = 4, tugas = 0  kreatif MATERI BELAJAR 5  developer  hub, hasil = 4, tugas = 0  kreatif 6  beuraucrat  hub, tugas = 0, hasil = 4  lugu, to the point 7  benevolent beaurocrat  hub = 0, tugas, hasil = 4  tertib 8  executive  hub, tugas, hasil = 4  motivator

Teori Kontingensi Fiedler MATERI BELAJAR Teori Kontingensi Fiedler KON-DISI HUBU-NGAN TUGAS WIBAWA GAYA KEPEMIMPINAN I Baik Berpola Kuat Mementingkan tugas II Lemah III T.Berpola IV Mementingkan hub. V T.Baik VI VII VIII

Teori Situasi Hersey and Blanchard K1 (Tak Mampu, Tak Mau) K2 (Tak Mampu, Mau) K4 (Mampu, Mau) K3 (Mampu, Tak Mau) P1 (Instruktif) P2 (Konsultatif) P4 (Delegatif) P3 (Partisipatif) Tugas tinggi, hub rendah Tugas tinggi, hub tinggi Tugas rendah, hub rendah Tugas rendah, hub tinggi

MATERI BELAJAR P1 : model kepemimpinan instruktif, pengambilan keputusan oleh pimpinan, komunikasi satu arah, membatasi peran bawahan P2 : model kepemimpinan konsultatif, pengambilan keputusan oleh pimpinan, komunikasi dua arah, mendukung bawahan

MATERI BELAJAR P3 : model kepemipinan partisipatif, pengambilan keputusan oleh kedua pihak, komunikasi dua arah meningkat, peran bawahan meningkat P4 : model kepemimpinan delegatif, pimpinan hanya mendiskusikan masalah, pengambilan keputusan dan penentuan tugas oleh bawahan

Sekian Dan Terima Kasih

Latihan 9

Jawablah latihan soal di bawah ini Apakah yang dimaksud dengan kepemimpinan 3 dimensi? Apakah yang dimaksud dengan kepemimpinan kontingensi? Apakah yang dimaksud dengan kepemimpinan situasi?

LATIHAN SOAL Kunci Jawaban Jawablah latihan di atas dengan singkat dan jelas kemudian cocokkan jawaban anda dengan rangkuman materi 9.

Selamat bekerja