PEMELIHARAAN Pemeliharaan :

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
Advertisements

SISTEM MANAJEMEN K3 PENDAHULUAN DAN PENGERTIAN K.3 MATERI 1
SISTEM MANAJEMEN K3 PERATURAN PEMERINTAH NO.50 TH MATERI 2
TM – 11 MSDM PEMELIHARAAN Oleh : Drs.Ec Mudji Kuswinarno, MSi
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok 4 Aidini lestari Ayu kusmaningtyas Andika Putri Fatullah
Model-model Hubungan Industrial
KOMPENSASI.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Pertemuan 11 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.
Definisi Keselamatan kerja adalah sebuah kondisi di mana para karyawan terlindungi dari cedera yang disebabkan oleh berbagai kecelakaan yang berhubungan.
Pemeliharaan Manajemen Sumberdaya Manusia Mulyati.
PERTEMUAN 13 PEMELIHARAAN.
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI2 BEBERAPA KONSEP  KEGAIRAHAN KERJA  MOTIF  MOTIVASI “kemauan dan kesenangan yang.
Manajemen Sumber Daya Manusia
攻心、直邮圣经、做对了就成交 PEMELIHARAAN PERTEMUAN 11.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MOTIVASI DAN ORGANISASI
Nama Kelompok : Alfiana Akhmat Ali Khusaini Dewi Ratnasari Ariz Zaenudi Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PEMELIHARAAN KARYAWAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
PERTEMUAN 11 PEMELIHARAAN.
Kompensasi.
Pemberian balas jasa dan penghargaan
SAP-12 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
TEKNIK KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Kompensasi.
PAP15B NAMA KELOMPOK Afifiya ( )
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
PEMELIHARAAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
PEMELIHARAAN Pemeliharaan (maintenance) karyawan harus mendapat perhatian dari manajer karena jika tidak diperhatikan Semangat kerja, sikap, dan loyalitas.
PEMELIHARAAN SUMBER DAYA MANUSIA (human resources maintenance)
Manajemen SDM Week 1 Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Manajemen Sumber Daya Manusia
Aspek Etika Bisnis dalam skb
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KOMPENSASI MSDM.
Pemeliharaan.
Manajemen Sumber Daya Aparatur
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Departemen sumber daya manusia
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
12 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Pemeliharaan Karyawan
Penghargaan dan Hukuman dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Oleh, Roby Irzal Maulana, SIP, MM
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
HALIMA TUSSAKDIYAH, S. Pd KESELAMATAN dan KESEHATAN KERJA (K3)
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Pemberian Kompensasi Komunikasi Bisnis Minggu, 11 Nopember 2018
PEMELIHARAAN KARYAWAN
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA
K3 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Disusun oleh: Marta Shaiful Islam UNIVERSITAS NEGERI MALANG.
Transcript presentasi:

PEMELIHARAAN Pemeliharaan : Pemeliharaan (maintenance) karyawan harus mendapat perhatian dari manajer karena jika tidak diperhatikan Semangat kerja, sikap, dan loyalitas karyawan akan menurun, sehingga pengadaan, pengembangan, kompensasi dan pengintegrasian dan biaya yg besar kurang berarti menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Pemeliharaan : Adalah usaha untuk mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan sikap kryawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perushaan

Tujuan Pemeliharaan : 3. Memilih karyawan yg qualified 1. Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan 2. Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karyawan 3. Memilih karyawan yg qualified 4. Meningkatkan loyalitas karyawan dan menurunkan turnover karyawan 5. Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karyawan 6. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya 7. Memperbaiki kondisi fisik, mental dan sikap karyawan 8. Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yg harmonis 9. Mengefektifkan pengadaan karyawan

Metode-metode Pemeliharaan : 1. Komunikasi 2. Insentif 3. Kesejahteraan karyawan 4. Kesadaran dan keselamatan kerja 5. Hubungan industrial Pancasila

Pengertian dan Program Kesejahteraan : Kesejahteraan karyawan adalah balas jasa pelengkap (material dan nonmaterial) yg dibarikan berdasarkan kebijaksanaan. Tujuannya untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi pisik dan mental karyawan agar produktivitas kerjanya meningkat

Persamaannya : Persamaan dan perbedaan antara kompensasi langsung (gaji/upah) dengan kesejahteraan karyawan (kompensasi tidak langsung) : Persamaannya : Gaji/upah (kompensasi langsung) dan kesejahteraan karyawan (kompensasi tidak langsung adalah sama-sama merupakan pendapatan (outcomes) bagi karyawan Pemberian gaji/upah dan kesejateraan bertujuan sama yaitu untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan dan keterikatan karyawan Gaji/upah dan kesejahteraan adalah biaya bagi perusahaan. Pemberian gaji/upah dan kesejahteraan dibenarkan oleh peraturan legal, jadi dimasukkan dalam neraca fisskal perusahaan

Perbedaaanya : Persamaan dan perbedaan antara kompensasi langsung (gaji/upah) dengan kesejahteraan karyawan (kompensasi tidak langsung) : Perbedaaanya : Gaji/upah adalah hak karyawan untuk menerimanya dan menjadi kewajiban perusahaan membayarnya Gaji/upah wajib dibayar perusahaan sedangkan kesejahteraan diberikan hanya atas kebijaksanaan saja, jadi bukan kewajiban perusahaan atau sewaktu-waktu dapat ditiadakan Gaji/upah harus dibayar dengan finansial (uang/barang), sedangkan kesejahteraan diberikan dengan finansial dan nonfinansial (fasilitas) Gaji/upah waktu dan besarnya tertentu, sedang kesejahteraan waktu dan besarnya tidak tertentu

Tujuan Pemberian Kesejahteraan : 1. Untuk meningkatkan kesetiaan dan keterikatan karyawan kepada perusahaan 2. Memberikan ketenangan dan pemenuhan kebutuhan karyawan beserta klanya. 3. Memotivasi gairah kerja, disiplin, dan produktivitas karyawan 4. Menurunkan tingkat absensi dan turnover karyawan 5. Menciptakan lingkungan dan suasana kerja yg baik dan nyaman 6. Membantu lancarnya pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan 7. Memelihara kesehatan dan meningkatkan kualitas karyawan 8. Mengefektifkan pengadaan karyawan 9. Membantu pelaksanaan program pemerintah dlm meningkatkan kualitas manusia Indonesia 10. Mengurangi kecelakaan dan kerusakan perlatan perusahaan 11. Meningkatkan status sosial karyawan beserta keluarganya

Jenis-jenis Kesejahteraan Karyawan : 1. Uang pensiun 2. Uang makan 3. Uang trasport 4. Uang lebaran/natal 5. Bonus 6. Uang duka kematian 7. Pakian dinas 8. Uang pengobatan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), akan menciptakan terwujudnya pemeliharaan karyawan yang baik, K3 merupakan tindakan kontrol preventif yang mendorong terwujudnya pemeliharaan karyawan yang baik.

Hubungan Industrial Pancasila (HIP) HIP adalah hubungan antara para pelaku dalam proses produksi barang dan jasa (buruh, pengusaha, dan pemerintah) didasarkan atas nilai yg merupakan manifestasi dari keseluruhan sila-sila Pancasila dan Undang-undang Dasar 1945, yg tumbuh dan berkembang di atas kepribadiaan bangsa dan kebudayaan nasional Indonesia.