Kebijakan SDM.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENILAIAN BERBASIS KELAS
Advertisements

JADWAL DAN POKOK-POKOK MATERI KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATERI 9 PERILAKU ORGANISASI
TM – 8 MSDM PENILAIAN PRESTASI KERJA Oleh : Drs. Ec
TRAINING and EVALUATION PHASE
PENILAIAN UNJUK KERJA (performance appraisal)
IX. Penilaian Kinerja DIANA ANDRIANI MM., MT.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR
WORK MOTIVATION Motivasi sesuatu hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku seseorang. Teori Motivasi dapat.
EVALUASI KINERJA (PERFORMANCE APPRASIAL)
SELEKSI_Psi.Personalia PSIKOLOGI PERSONALIA
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
KINERJA KARYAWAN Shinta Yuri D
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA
PENILAIAN PRODUKTIVITAS/ KINERJA
AKTIFITAS PELATIHAN.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PENILAIAN KINERJA Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENILAIAN KINERJA Tm
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
PENILAIAN KINERJA.
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Penilaian Kinerja.
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Dalam Berorganisasi
Teknik Pengembangan Instrumen Penilaian Proyek
IX. Penilaian Kinerja DIANA ANDRIANI MM., MT.
Industrial Organizational Psychology
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA
Studi Dalam Berorganisasi
Studi dalam Berorganisasi
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
MANAJEMEN KINERJA Disusun Oleh: Hanifah Fuadi ( ) Maya Sulistyani ( ) Marwati ( )
Peran analisis jabatan dalam perusahaan
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
MSDM – Handout 14 Audit SDM
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KARIR
MOTIVASI & DINAMIKA KELOMPOK
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENILAIAN KINERJA FEBRIANA JUNITA CIB AYU PITRIANI CIB016068
Manajemen Sumber Daya Manusia
3.
Pelatihan dan Pendidikan
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Pengampu Zainal Putra, SE., MM
Audit SDM.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Audit Sumber Daya Manusia
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
XII RPL (Rekayasa Perangkat Lunak). Kompetensi Dasar : 3.1 Memahami tim kerja proyek yang terdiri dari 4 sampai 5 peserta didik 4.1 Membuat Kelompok kerja.
Studi Dalam Berorganisasi
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Manajemen Sumberdaya Manusia dan Perilaku Organisasi
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Manajemen Sumber Daya Manusia
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI SESUAI DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI
Transcript presentasi:

Kebijakan SDM

Praktek Seleksi Analisis Pekerjaan -Uraian Jabatan -Spesifikasi pekerjaan Piranti Seleksi -Wawancara -Tes tertulis -Tes simulasi kerja -Sampling kerja -Pusat penilaian

Program Pelatihan & Pengembangan Kategori Ketrampilan Metode Pelatihan Pengembangan karir

Kategori Ketrampilan -Teknis -Antar pribadi -Pemecahan masalah Metode Pelatihan -Pelatihan di tempat kerja -Pelatihan di luar tempat kerja

Pengembangan Karir -Tahap karir -Jangkar karir -Kompetensi teknis -Kompetensi manajerial -Keamanan

Manfaat Evaluasi Kerja Untuk keputusan SDM yang umum Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan & pengembangan Sebagai standar Validasi Pemberi Umpan balik kepada karyawan Dasar alokasi ganjaran

Kriteria dalam Evaluasi Kinerja Hasil tugas individual Perilaku karyawan Ciri-ciri individu

Pelaku Evaluasi Atasan langsung Rekan sekerja Diri sendiri Bawahan langsung Pendekatan menyeluruh

Metode Evaluasi Esay tertulis Insiden kritis Skala penilaian grafik Skala penilaian berjangkar perilaku Pembandingan multiperson

SISTEM IMBALAN Imbalan Intrinsik Imbalan Ekstrinsik