Kebijakan SDM
Praktek Seleksi Analisis Pekerjaan -Uraian Jabatan -Spesifikasi pekerjaan Piranti Seleksi -Wawancara -Tes tertulis -Tes simulasi kerja -Sampling kerja -Pusat penilaian
Program Pelatihan & Pengembangan Kategori Ketrampilan Metode Pelatihan Pengembangan karir
Kategori Ketrampilan -Teknis -Antar pribadi -Pemecahan masalah Metode Pelatihan -Pelatihan di tempat kerja -Pelatihan di luar tempat kerja
Pengembangan Karir -Tahap karir -Jangkar karir -Kompetensi teknis -Kompetensi manajerial -Keamanan
Manfaat Evaluasi Kerja Untuk keputusan SDM yang umum Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan & pengembangan Sebagai standar Validasi Pemberi Umpan balik kepada karyawan Dasar alokasi ganjaran
Kriteria dalam Evaluasi Kinerja Hasil tugas individual Perilaku karyawan Ciri-ciri individu
Pelaku Evaluasi Atasan langsung Rekan sekerja Diri sendiri Bawahan langsung Pendekatan menyeluruh
Metode Evaluasi Esay tertulis Insiden kritis Skala penilaian grafik Skala penilaian berjangkar perilaku Pembandingan multiperson
SISTEM IMBALAN Imbalan Intrinsik Imbalan Ekstrinsik