MANAJEMEN KONFLIK pada PELAYANAN KEPERAWATAN Oleh: Purwaningsih Oleh: Purwaningsih.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
General Management Leading M-8.
Advertisements

PENGENDALIAN KONFLIK DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Interpersonal Skills (Sumarni Bayu Anita, S.Sos, M.A) Presented by Ema Apriyani., M.Sc for SI 1 C, SI 1E, SI 1 B 1.
Perubahan dan Manajemen Konflik
SAP 1 : PENGENALAN MANAJEMEN
Konflik Dalam Organisasi
SYAFRAWATI. DEFINISI “Configo”  con= bersama-sama fligo= pemogokan, penghancuran, peremukan Nardjana (1994): konflik adalah akibat situasi dimana keinginan.
Chapter 10 Marketing.
MANAJEMEN KONFLIK oleh Tri Amiro
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Introduction to MANAGEMENT Prepared for MM UNSOED 2012
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
TEORI ORGANISASI DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
Teori Motivasi : Process theories Aplikasi Motivasi
1 KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Manajemen Informatika Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia Bandung 2009 Dosen Pembina:
“K O N F L I K“ DEFINISI : Suatu proses yang mulai bila satu fihak merasakan bahwa suatu pihak lain telah mempengaruhi secara negatif atau akan segera.
Managing Organizational Conflict, Politics, and Negotiation
Konflik Dalam Organisasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
MODUL KESEMBILAN MODUL KESEMBILAN KONFLIK-2 LANJUTAN
PERILAKU KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
Foundations of Group Behavior
Masyarakat Pedesaan dan Masyarakat Perkotaan
Sumber : Perilaku Organisasional
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Sistem Informasi
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Pertemuan 11.
Konflik Dalam Organisasi
PREPARATION INSTRUCTION
Communication and Self Disclosure
KELOMPOK KERJA & KOMUNIKASI
Manajemen Konflik Negosiasi.
Catarina Natasha Manurung,SH. MM.
CONFLICT MANAGEMENT Mengelola Konflik dengan Baik
Conflict and Negotiation
Reflective Thinking BLOK I FK UR
Organizational Environment Analysis
MANAGEMEN KONFLIK Dr. Budi Anna Keliat, SKP, MAppSC.
Konflik Dalam Organisasi
Interpersonal Skill.
MANAJEMEN KONFLIK DALAM KEPERAWATAN
STATUS ORGANISASI Pengertian Perilaku Organisasi
Perencanaan Komunikasi Case: SPIN PROJECT Strategic Press information Netwroks) At the SPIN Project we firmly believe that a strategic communications plan.
Actuating /Penggerakan /Kepemimpinan
MANAJEMEN STRES (STRESS MANAGEMENT)
Modul 1 SISTEM PENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Karakter Organisasi Organisasi dan Manajemen.
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Leadership & Management
“K O N F L I K“ DEFINISI : Suatu proses yang mulai bila satu fihak merasakan bahwa suatu pihak lain telah mempengaruhi secara negatif atau akan segera.
ACTUATING / LEADING Management Functions.
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Konflik Dalam Organisasi
STMIK Pradnya Paramita Malang
SESI 10 MANAJEMEN KONFLIK
Group Behavior, Teams, and Conflict
STATUS ORGANISASI Pengertian Perilaku Organisasi
Manajemen Konflik dan Negoisasi
Conflict.
A. Kompetensi HARD SKILL Fungsi Perencanaan a. Perencanaan Ketenagaan b. Perencanaan Anggaran Fungsi Pengorganisasian Fungsi Pengarahan Fungsi Pengendalian.
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Transcript presentasi:

MANAJEMEN KONFLIK pada PELAYANAN KEPERAWATAN Oleh: Purwaningsih Oleh: Purwaningsih

MENGAPA KITA BELAJAR KONFLIK MANAJEMEN ?

To help develop and facilitate leadership, team building, performance management, and conflict management skill

 Expression of differences in:  Values  Viewpoints  Goals  Attitudes or beliefs between individuals, groups, or organizations  May be actual or perceived

 Before 1960, conflict was  Always bad  To be avoided at all costs  Something wrong with organizations or persons who engaged in conflict

 After 1960, conflict was  Good for the organization  Resulted in change, new ideas  Inevitable  Productive and growth producing  Lead to a higher level of performance

SUMBER KONFLIK Perbedaan informasi, keyakinan, kepentingan Keterbatasan sumber daya Persaingan

Konflik dapat diciptakan Konflik dapat membantu mengurangi pembentukan kelompok negatif Konflik yang diciptakan melalui kinerja akan meningkatkan penampilan kelompok, tetapi jika konflik diciptakan melalui individu akan menurunkan penampilan kelompok

TIPE KONFLIK

The traditional view The human relation view The interactionist view JENIS PANDANGAN KONFLIK

The traditional view Keyakinan bahwa semua konflik merugikan dan harus dihindari

The human relation view Keyakinan bahwa konflik merupakan hasil yang wajar dan tidak terelakan dalam setiap kelompok

The interactionist view Keyakinan bahwa konflik tidak hanya satu kekuatan positif dalam suatu kelompok melainkan juga mutlak perlu untuk suatu kelompok agar dapat berkinerja efektif

Konflik yang mendukukng tujuan kelompok dan memperbaiki kinerja kelompok KONFLIK FUNGSIONAL

KONFLIK DISFUNGSIONAL Konflik yang merintangi kinerja kelompok

KONTINUM INTENSITAS KONFLIK Tiada konflik Konflik pemusnah Ketidaksepakatan/ kesalahpahaman kecil Pertanyaan/tantangan kepada pihak lain Serangan verbal yang tegas Ancamn a& ultimatum Serangan fisik yg agresif Upaya terang2an untuk menghancurkan pihak lain

CARA PENYELESAIAN KONFLIK

COMPETITION Plus Pemenangnya jelas Pemenang biasanya mempunyai pengalaman yang lebih baik Minus Penyebab iri terpendam Pesaing tidak mau dilibatkan lagi dalam organisasi

ACCOMMODATION Plus Membatasi situasi konflik Meningkatkan kesadaran individu Minus Kadang-kadang menuntut hak yang lebih tinggi Tidak melibatkan semua orang

COMPROMISE Plus Menunjukan keinginan yang baik Menetapkan berdasarkan pertemanan Minus Tidak ada orang yang mendapatkan sesuatu yang diinginkan Tidak punya harapan

A CONTINUUM OF DECISION-MAKING BEHAVIOR

Types of Conflicts in Nursing Organizational Conflict Interpersonal Conflict Intrapersonal Conflict Conflict Management Intersender Conflict

How to Manage Conflict in Nursing Manage emotions quickly Brainstorm and allow people in conflict to find a middle ground Speak directly to an adversary in a quiet place Set a date when you will reopen the issue, if improvements do not occur. Act decisively