Pert. 3. Factor keberhasilan dari system informasi strategis · Eksternal, bukan internal, focusnya: lebih memperhatikan pelanggan, pemasok, industri lain, relasi usaha lainnya. Bukan seperti tradisional IS/IT yg lebih melihat ke dalam. Meningkatkan nilai bukan memotong biaya: lakukan proses bisnis yang terbaik, bukan yang termurah kelihatannya masih merupakan semboyan utama. Hal ini sesuai dengan prinsip diferensiasi: better products, better services.
Pert. 3. Factor keberhasilan dari ……. · Berbagi manfaat: diantara anggota perusahaan, dengan pemasok, pelanggan, bahkan pesaing dalam berbagai situasi. · Pemahaman kpd konsumen: perhatikan apa yang mereka lakukan pada jasa dan produk perusahaan, manfaat dan nilai apa yang mereka bisa peroleh
Pert. 3. Factor keberhasilan dari ……. · Inovasi yang mendorong bisnis, bukan mendorong teknologi: Tekanan persaingan menimbulkan inovasi yang kemudian memanfaatkan IT utk keunggulan bersaing. · Peningkatan pengembangan: dengan melakukan pengembangan secara bertahap maka mendorong pengembangan yang berkelanjutan.
Pert. 3. Factor keberhasilan dari ……. · Pemanfaatan info yang diperoleh: pesanan melalui telepon/fax dan toko eceran melakukan analisis pasar dan produk utk melihat pola pembelian konsumen. Data yang diperoleh bisa di analisis lebih lanjut untuk mendapatkan kesimpulan baru dari perilaku konsumennya maupun produk atau jasa yang akan dihasilkan.
Pert. 3. Implikasi kepada manajemen · Keterkaitan bisnis, SIS, MIS dan DP.
Pert. 3. Implikasi kepada …….. · Keterkaitan bisnis, strategis IS dan IT.
Pert. 3. Implikasi kepada …….. · Portfolio aplikasi McFarlan.
Pert. 3. Pengertian strategi IS/IT Model penyelarasan strategis.
Pert. 3. Pengertian strategi IS/IT · 12 komponen penyelarasan.
Pert. 3. Pengertian strategi IS/IT · 12 komponen penyelarasan.
Pert. 3. Pengertian strategi IS/IT · 12 komponen penyelarasan.
Pert. 3 Diskusi Apa saja faktor keberhasilan sistem informasi strategis Apa implikasinya kepada manajemen Apa pengertian strategi IS/IT