KEBUTUHAN STRATEGI PENGAWALAN PERENCANAAN & PENGANGGARAN YANG RESPONSIF GENDER (PPRG) UNTUK KEMENTERIAN/LEMBAGA OLEH DRIVER PUSAT STUDI IMPLEMENTASI PPRG
4,79% 4,1% 3,6% Terdapat peningkatan yang konsisten antara jumlah kegiatan, anggaran, dan prosentase setiap tahunnya Cakupan ARG bertambah 2 unit org. Tapi di TA berikutnya, tetap 10 unit org dengan 1 unit org berbeda 2,1%
PERKEMBANGAN ANGGARAN RESPONSIF GENDER KEMENTERIAN/LEMBAGA
K/L KPP-PA Analisis PPRG K/L BAPPENAS Penelaahan oleh Bappenas dalam Trilateral Meeting belum efektif terhubung dengan penelaahan anggaran BAPPENAS Sebagian K/L masih melihat PPRG sebatas dokumen untuk memenuhi aturan. K/L KPP-PA Kemenkeu Sebagian pendampingan dari KPP/PA terlambat dari siklus perencanaan. Program/Keg. RG idak lagi terakomodasi dalam sistem Penelaahan di DJA Penelaah tidak mengelaborasi pertanyaan mengenai GBS
Titik Kritis Pengawalan PPRG K/L Pendampingan PPRG KPP&PA Trilateral Meeting BAPPE NAS Penelaahan Anggaran KEMEN KEU Titik Kritis Pengawalan PPRG K/L Waktu pendampingan sesuai siklus Standarisasi materi pendampingan Mengingatkan K/L dalam Trilateral Meeting dan Penelaahan Anggaran Menanyakan ARG kepada K/L dan menjelaskan keterkaitan dengan pencapaian nasional. Memasukkan dalam catatan pembahasan Menanyakan ARG dalam pembahasan anggaran. Mengakomodasi dalam sistem danmemunculkan dalam laporan ke K/L. Memasukkan dalam catatan penelaahan MEKANISME DRIVER UNTUK PENGAWALAN PPRG K/L
TERIMA KASIH