Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PERENCANAAN (PLANNING)
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
JENIS-JENIS PERENCANAAN
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
BAB 9.
Manajemen Strategik Bagian 1.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
IMPLEMENTASI STRATEGI: MENGORGANISASI TINDAKAN
PERENCANAAN (planning)
Teori Organisasi Umum Dosen : Firdaus
MANAJEMEN STRATEJIK pr
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Perencanaan Operasional
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
PERENCANAAN OPERASIONAL
Perencanaan Aktifitas Kerja
Mengelola perusahaan bisnis
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
Prinsip-prinsip Pemasaran
Perencanaan Operasional
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
Evolusi Teori Manajemen
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
Hakekat Sistem Perencanan dan Pengendalian Manajemen
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
PERENCANAAN (Planning)
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
Perencanaan & Manajemen Strategis
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Sesi 6 : Administrasi dan kebijakan kesehatan
BUSINESS PLAN.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.

Apa Strategi ?? Strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang mengaitkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan

MANAGEMENT STRATEGIS (Strategic Management) Adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai tujuan (RS) Proses mgt Strategis : adalah suatu proses dimana para perencana strategi mengambil keputusan

KEPUTUSAN STATEGIS (STRATEGIC DECISION) Adalah merupakan sarana untuk mencapai tujuan akhir. Keputusan ini mencakup : bisnis, produk, dan pasar yang harus dilayani, fungsi yang harus dilaksanakan, dan kebijakan, untuk mencapai sasaran.

Perencanaan & Kebijakan (Plan & Policy) Perencanaan : Adalah pedoman untuk bertindak. Kebijakan menunjukkan bagaimana sumber harus dialokasikan dan bagaimana tugas organisasi dilaksanakan, sehingga manajer tingkat fungsional dapat melaksanakan strategi itu dengan baik.

Strategic Business Unit (SBU) Adalah divisi operasi perusahaan yang melayani produk yang berbeda dengan pasar tertentu atau sekelompok konsumen khusus ataupun daerah tertentu. SBU ini diberikan hak untuk mengambil keputusan strategis mereka sendiri berdasarkan pedoman perusahaan sejauh keputusan tersebut sesuai dengan tujuan perusahaan